Integració horitzontal
La integració horitzontal és l’adquisició d’una empresa que opera al mateix nivell de la cadena de valor en una indústria similar o diferent. Això contrasta amb la integració vertical, on les empreses s’expandeixen a activitats aigües amunt o avall, que es troben en diferents etapes de producció.
1:37Integració horitzontal
INTRODUCCIÓ Integració horitzontal
La integració horitzontal és una estratègia competitiva que pot crear economies d’escala, augmentar la potència del mercat sobre els distribuïdors i proveïdors, augmentar la diferenciació de productes i ajudar les empreses a ampliar el seu mercat o entrar a nous mercats. En fusionar dos negocis, podrien produir més ingressos dels que haurien pogut fer de manera independent.
Tanmateix, quan triomfen les fusions horitzontals, sovint és a costa dels consumidors, sobretot si redueixen la competència. Si les fusions horitzontals dins d’una mateixa indústria concentren la quota de mercat entre un nombre reduït d’empreses, es crea un oligopoli. Si una empresa acaba amb una quota de mercat dominant, té un monopoli. És per això que les fusions horitzontals són fortament examinades segons les lleis antimonopoli.
Avantatges de la integració horitzontal
Les empreses participen en una integració horitzontal per beneficiar-se de sinergies. Pot haver-hi economies d’escala o sinergies de costos en màrqueting, investigació i desenvolupament (R + D), producció i distribució. O potser hi ha economies d’abast, que fan que la fabricació simultània de diferents productes sigui més rendible que la fabricació per ells mateixos. L’adquisició de Gillette de Proctor & Gamble el 2005 és un bon exemple de fusió horitzontal que va realitzar economies d’abast. Com que ambdues empreses van produir centenars de productes relacionats amb la higiene, des de la màquina d'afaitar fins a pasta de dents, la fusió va reduir els costos de màrqueting i desenvolupament de productes per producte.
També es poden realitzar sinergies combinant productes o mercats. La integració horitzontal és sovint impulsada per imperatius de màrqueting. Diversificar l'oferta de productes pot proporcionar oportunitats de venda transversal i augmentar el mercat de cada negoci. Una empresa de venda al detall que ven roba pot decidir també oferir accessoris o pot fusionar-se amb una empresa similar d'un altre país per guanyar-hi peu i evitar haver de construir una xarxa de distribució des de zero.
Reducció de la competència
El veritable motiu de moltes fusions horitzontals és que les empreses vulguin reduir la competència "horitzontal" en forma de competència a partir de substituts, competència de possibles nous participants i competència de rivals establerts. Aquestes són tres de les cinc forces competitives que configuren cada indústria i que s’identifiquen en el model de les cinc forces de Porter. Les altres dues forces, la potència dels proveïdors i els clients, impulsen la integració vertical.
Desavantatges de la integració horitzontal
Com qualsevol fusió, la integració horitzontal no sempre produeix les sinergies i el valor afegit que s'esperava. Fins i tot pot produir sinergies negatives que redueixin el valor global del negoci, si la firma més gran es converteix en poc manejable i inflexible per gestionar, o si les empreses fusionades experimenten problemes causats per estils de lideratge i cultures de companyies molt diferents. I si una fusió amenaça competidors, podria cridar l'atenció de la Comissió Federal de Comerç.
Exemples d’integració horitzontal
Entre els exemples d’integració horitzontal dels darrers anys, es va fer l’adquisició de Sheraton (hotels) de Marriott (Anheuser-Busch InBev) de 2016 de SABMiller (cervesers), l’adquisició de ZS Pharma (biotecnologia) de AstraZeneca 2015, l’adquisició de Volkswagen el 2012 de Porsche (automòbils), l’adquisició de Facebook de 2012 d’Instagram (xarxes socials), l’adquisició de Disney de Pixar (mitjans d’entreteniment) de Disney i l’adquisició d’Arcelor (acer) de Mittal Steel el 2006.
Comparació de comptes d'inversió Nom del proveïdor Descripció del anunciant × Les ofertes que apareixen a aquesta taula provenen de col·laboracions per les quals Investopedia rep una compensació.