Porter Diamond
El Porter Diamond, conegut adequadament com la teoria de Porter Diamond of National Advantage, és un model dissenyat per ajudar a comprendre l’avantatge competitiu que posseeixen nacions o grups a causa de determinats factors que tenen a l’abast i per explicar com els governs poden actuar com a catalitzadors. millorar la posició d’un país en un entorn econòmic competitiu a nivell mundial. El model va ser creat per Michael Porter, una autoritat reconeguda en estratègia corporativa i competència econòmica, i fundador de l’Institut d’Estratègia i Competitivitat de la Harvard Business School. Es tracta d’una teoria econòmica proactiva, més que una que simplement quantifica els avantatges competitius que pot tenir un país o regió. El diamant de Porter també es coneix com a "diamant de Porter" o "model de diamant".
Compres per emportar
- El model de Porter Diamond explica els factors que poden generar avantatges competitius per a un mercat o economia nacional sobre un altre.
- Es pot utilitzar tant per descriure les fonts de l'avantatge competitiu d'una nació com pel camí per obtenir aquest avantatge.
- Les empreses també poden utilitzar el model per ajudar a guiar i donar forma a l'estratègia sobre com abordar la inversió i l'operació en diferents mercats nacionals.
Comprensió del diamant de Porter
El Porter Diamond suggereix que els països poden crear avantatges de nous factors per ells mateixos, com ara una indústria tecnològica forta, mà d’obra qualificada i el suport governamental de l’economia d’un país. La majoria de les teories tradicionals de l’economia global difereixen esmentant elements o factors que un país o regió posseeix de manera inherent, com la terra, la ubicació, els recursos naturals, la mà d’obra i la grandària de la població com a determinants principals en l’avantatge econòmic competitiu d’un país. Una altra aplicació de Porter Diamond és l'estratègia corporativa, que serveix com a marc per analitzar els mèrits relatius a la inversió i operació en diversos mercats nacionals.
La importància de les condicions del factor
El diamant de Porter està representat visualment per un diagrama que s’assembla als quatre punts d’un diamant. Els quatre punts representen quatre determinants interrelacionats que Porter teoritza com a factors decisius de l'avantatge econòmic comparatiu nacional. Aquests quatre factors són una estratègia, estructura i rivalitat fermes; indústries de suport relacionades; condicions de demanda; i condicions del factor. D'algunes maneres, també es pot considerar que són anàlogues a les forces homònimes del model d'estratègia comercial de les cinc forces de Porter.
L’estratègia, l’estructura i la rivalitat fermes es refereixen al fet bàsic que la competència condueix a les empreses a trobar maneres d’augmentar la producció i al desenvolupament d’innovacions tecnològiques. La concentració de potència del mercat, el grau de competència i la capacitat de les empreses rivals per entrar en un mercat nacional són influents aquí. Aquest punt està relacionat amb les forces dels competidors i les barreres per als nous participants del mercat en el model de les cinc forces.
Les indústries de suport relacionades es refereixen a indústries amunt i avall que faciliten la innovació mitjançant l'intercanvi d'idees. Aquests poden impulsar la innovació en funció del grau de transparència i transferència de coneixement. Les indústries de suport relacionades del model Diamond corresponen a proveïdors i clients que poden representar amenaces o oportunitats en el model Five Forces.
Les condicions de demanda fan referència a la mida i la naturalesa de la base de clients dels productes, que també impulsa la innovació i la millora del producte. Els mercats de consum més grans i dinàmics exigiran i estimularan la necessitat de diferenciar i innovar, així com una escala de mercat simplement més gran per a les empreses.
El determinant final, i el més important segons la teoria de Porter, és el de les condicions del factor. Les condicions cabdals són aquells elements que Porter creu que l’economia d’un país pot crear per si mateixa, com ara una gran quantitat de mà d’obra qualificada, innovació tecnològica, infraestructures i capital.
Per exemple, el Japó ha desenvolupat una presència econòmica global competitiva més enllà dels recursos inherents del país, en part produint un nombre molt elevat d’enginyers que han ajudat a impulsar la innovació tecnològica per part de les indústries japoneses.
Porter argumenta que els elements de les condicions dels factors són més importants per determinar l’avantatge competitiu d’un país que els factors heretats naturalment, com la terra i els recursos naturals. També suggereix que un paper primordial del govern en la conducció de l’economia d’un país és animar i desafiar les empreses del país a centrar-se en la creació i el desenvolupament d’elements de les condicions condicionants. Una de les maneres perquè el govern aconsegueixi aquest objectiu és estimular la competència entre les empreses nacionals mitjançant l'establiment i l'aplicació de les lleis antitrust.
Comparació de comptes d'inversió Nom del proveïdor Descripció del anunciant × Les ofertes que apareixen a aquesta taula provenen de col·laboracions per les quals Investopedia rep una compensació.