Control de riscos
El control de riscos és el conjunt de mètodes mitjançant els quals les empreses avaluen possibles pèrdues i prenen mesures per reduir o eliminar aquestes amenaces. És una tècnica que utilitza conclusions de les avaluacions de riscos, que consisteixen en identificar factors de risc potencials en les operacions d’una empresa, com aspectes tècnics i no tècnics del negoci, polítiques financeres i altres qüestions que poden afectar el benestar de la firma.
El control de riscos també implementa canvis proactius per reduir el risc en aquestes àrees. El control de riscos ajuda així les empreses a limitar els ingressos i els ingressos perduts. El control de riscos és un component clau del protocol de gestió de riscos empresarials (ERM) d’una empresa.
Com funciona el control del risc
Les empreses modernes s’enfronten a una col·lecció diversa d’obstacles, competidors i possibles perills. El control de riscos és una estratègia empresarial basada en un pla que té com a objectiu identificar, avaluar i preparar-se per als perills, perills i altres possibles desastres, tant físics com figuratius, que puguin interferir en les operacions i objectius d'una organització. Els conceptes bàsics del control de riscos són:
- L’evitació és el millor mètode de control de pèrdues. Per exemple, després de descobrir que un producte químic utilitzat en la fabricació de productes d’una empresa és perillós per als treballadors, un propietari de la fàbrica troba un producte substitutiu segur per protegir la salut dels treballadors.
- La prevenció de pèrdues accepta un risc, però intenta minimitzar la pèrdua en lloc d’eliminar-lo. Per exemple, l’inventari emmagatzemat en un magatzem és susceptible de robatori. Com que no hi ha manera d’evitar-ho, es posa en marxa un programa de prevenció de pèrdues. El programa inclou patrullers de seguretat, càmeres de vídeo i guardamobles assegurats. L’assegurança és un altre exemple de prevenció de riscos que es contracta a tercers per contracte.
- La reducció de pèrdues accepta el risc i busca limitar les pèrdues quan es produeix una amenaça. Per exemple, una empresa que emmagatzema material inflamable en un magatzem instal·la ruixadors d’aigua d’última generació per minimitzar els danys en cas d’incendi.
- La separació consisteix en dispersar els actius clau de manera que els esdeveniments catastròfics en un mateix lloc afectin el negoci només a la ubicació. Si tots els actius estiguessin al mateix lloc, el negoci s’enfrontaria a problemes més greus. Per exemple, una empresa utilitza una mà d'obra geogràfica diversa perquè la producció continuï quan es plantegin problemes en un magatzem.
- La duplicació consisteix en crear un pla de còpia de seguretat, sovint mitjançant la tecnologia. Per exemple, a causa que el fracàs del servidor del sistema d’informació atureria les operacions d’una empresa, es pot disposar d’un servidor de còpia de seguretat fàcilment en cas que el servidor primari falli.
- La diversificació destina recursos empresarials per crear múltiples línies de negoci que ofereixen una varietat de productes o serveis en diferents indústries. Una pèrdua important d’ingressos d’una línia no suposarà un perjudici irreparable a la línia de fons de l’empresa. Per exemple, a més de servir menjar, un restaurant disposa de botigues de queviures que transporten la seva línia de guarniments d'amanides, marinades i salses.
Cap tècnica de control de riscos no serà una bala daurada per evitar que una empresa estigui lliure de danys potencials. A la pràctica, aquestes tècniques s’utilitzen en paral·lel entre si de diferents graus i canvien a mesura que la corporació creix, a mesura que l’economia canvia i a mesura que el paisatge competitiu canvia.
Compres per emportar
- El control de riscos és el conjunt de mètodes mitjançant els quals les empreses avaluen possibles pèrdues i prenen mesures per reduir o eliminar aquestes amenaces. És una tècnica que utilitza conclusions de les avaluacions de riscos.
- L’objectiu és identificar i reduir possibles factors de risc en les operacions d’una empresa, com aspectes tècnics i no tècnics del negoci, polítiques financeres i altres qüestions que puguin afectar el benestar de la firma.
- Els mètodes de control de riscos inclouen l’evitació, la prevenció de pèrdues, la reducció de pèrdues, la separació, la duplicació i la diversificació.
Exemple de control del risc
Com a part dels esforços de gestió de riscos de Sumitomo Electric, la companyia va desenvolupar plans fiscals de continuïtat comercial (BCPs) durant l'exercici 2008 com a mitjà per garantir que les activitats bàsiques del negoci podrien continuar en cas de desastre. Els BCP van tenir un paper important en respondre a les qüestions provocades pel terratrèmol del Gran Japó de l'Est que es va produir el març del 2011. Com que el terratrèmol va causar danys massius a una escala sense precedents, superant àmpliament els danys assumits en els PCC, algunes zones dels plans no van arribar. els seus objectius.
A partir de les lliçons obtingudes de la resposta de l’empresa al terratrèmol, els directius continuen promovent exercicis pràctics i programes d’entrenament, confirmant l’efectivitat dels plans i millorant-los segons calgui. A més, Sumitomo continua establint un sistema per afrontar riscos com ara brots de malalties infeccioses, inclòs el virus de la grip pandèmica.
Comparació de comptes d'inversió Nom del proveïdor Descripció del anunciant × Les ofertes que apareixen a aquesta taula provenen de col·laboracions per les quals Investopedia rep una compensació.