Anàlisi de força, debilitat, oportunitat i amenaça (SWOT)
L’anàlisi SWOT (punts forts, punts febles, oportunitats i amenaces) és un marc utilitzat per avaluar la posició competitiva d’una empresa i desenvolupar una planificació estratègica. L’anàlisi SWOT avalua factors interns i externs, així com el potencial actual i futur.
L’anàlisi SWOT està dissenyada per facilitar una mirada realista, basada en els fets, basada en dades sobre els punts forts i febles d’una organització, de les seves iniciatives o d’una indústria. L’organització necessita mantenir l’anàlisi precisa evitant creences preconcebudes o àrees grises i centrant-se en contextos de la vida real. Les empreses l'han d'utilitzar com a guia i no necessàriament com a recepta mèdica.
Compres per emportar
- L’anàlisi SWOT és una tècnica de planificació estratègica que proporciona eines d’avaluació.
- Identificar els punts forts, els punts febles, les oportunitats i les amenaces condueixen a l’anàlisi basat en fets, a noves perspectives i a noves idees.
- L’anàlisi SWOT funciona millor quan diversos grups o veus dins d’una organització són lliures de proporcionar punts de dades realistes en lloc de missatgeria prescrita.
Anàlisi DAFO
Comprensió de l'anàlisi SWOT
L’anàlisi SWOT és una tècnica per avaluar el rendiment, la competència, el risc i el potencial d’una empresa, així com una part d’un negoci com una línia o divisió de productes, una indústria o una altra entitat.
Mitjançant dades internes i externes, una anàlisi DAFO pot indicar a una empresa on ha de millorar internament, així com ajudar a desenvolupar plans estratègics.
Mitjançant dades internes i externes, la tècnica pot orientar les empreses cap a estratègies amb més probabilitat de tenir èxit i allunyar-se de les en què han tingut o poden tenir menys èxit. Un analista, inversors o competidors independents d’anàlisi SWOT també els pot orientar sobre si una empresa, una línia de producte o una indústria pot ser forta o feble i per què.
Una visió general visual
Els analistes presenten una anàlisi DAFO com un quadrat amb cadascuna de les quatre àrees que formen un quadrant. Aquesta disposició visual proporciona una visió ràpida de la posició de l'empresa. Tot i que tots els punts d’un apartat determinat poden no tenir la mateixa importància, tots ells haurien d’informar clarament el balanç d’oportunitats i amenaces, avantatges i desavantatges, etc.
L’anàlisi SWOT es va utilitzar per analitzar empreses. Ara és sovint utilitzat per governs, sense ànim de lucre i per individus, inclosos inversors i empresaris.
Exemple d’anàlisi SWOT
El 2015, l’anàlisi SWOT de Value Line de The Coca-Cola Company va assenyalar punts forts com la seva marca mundialment famosa, una àmplia xarxa de distribució i oportunitats en mercats emergents. Tot i això, també va assenyalar febleses i amenaces, com ara fluctuacions de moneda estrangera, interès públic creixent per les begudes "sanes" i la competència dels proveïdors de begudes saludables.
L'anàlisi SWOT va motivar a Value Line a plantejar algunes qüestions difícils sobre l'estratègia de Coca-Cola, però també a destacar que la companyia "segurament serà un proveïdor de begudes de primer nivell" que va oferir als inversors conservadors "una font d'ingressos fiable i una mica de capital. guanya exposició. "
- Els punts forts descriuen el que una organització sobresurt i què la separa de la competència: una marca forta, una base de clients fidel, un balanç fort, una tecnologia única, etc. Per exemple, un fons de cobertura pot haver desenvolupat una estratègia de negociació propietària que retorni resultats de la superació del mercat. Aleshores, ha de decidir com utilitzar aquests resultats per atraure nous inversors.
- Les febleses impedeixen que una organització funcioni al seu nivell òptim. Són àrees on el negoci ha de millorar per mantenir-se competitiu: una marca feble, una facturació superior a la mitjana, nivells elevats d’endeutament, una cadena de subministrament insuficient o falta de capital.
- Les oportunitats fan referència a factors externs favorables que podrien donar a una organització un avantatge competitiu. Per exemple, si un país retalla les tarifes, un fabricant de vehicles pot exportar els seus cotxes a un nou mercat, augmentant les vendes i la quota de mercat.
- Les amenaces es refereixen a factors que poden potencialment perjudicar una organització. Per exemple, una sequera és una amenaça per a una empresa productora de blat, ja que pot destruir o reduir el rendiment del cultiu. Altres amenaces comunes inclouen coses com l'augment de costos per als materials, l'augment de la competència, l'oferta de mà d'obra, etc.
Avantatges de l'anàlisi SWOT
L’anàlisi SWOT és una manera excel·lent d’orientar les reunions d’estratègia empresarial. És potent tenir a tothom a la sala per discutir els punts forts i febles de l’empresa i després passar d’allà per definir les oportunitats i les amenaces i, finalment, idear les idees. Sovint, l’anàlisi SWOT que preveieu abans de la sessió canvia al llarg de tots els factors que no teníeu en compte i que mai no hauríeu captat si no fos per l’entrada del grup.
Una empresa pot utilitzar un DAFO per a sessions generals d’estratègia comercial o per a un segment específic com ara màrqueting, producció o vendes. D’aquesta manera, podreu veure com l’estratègia general desenvolupada a partir de l’anàlisi SWOT es filtrarà cap als segments a continuació abans de comprometre-s’hi. També podeu treballar de manera inversa amb una anàlisi SWOT per a un segment que s'integra en una anàlisi SWOT global.
Comparació de comptes d'inversió Nom del proveïdor Descripció del anunciant × Les ofertes que apareixen a aquesta taula provenen de col·laboracions per les quals Investopedia rep una compensació.