Escala de col·laboradors preferida per mínim
L’escala de col·laboradors menys preferida, desenvolupada per l’erudit americà Fred Fiedler, identifica si l’estil de lideratge d’un individu està orientat a la relació o orientat a les tasques.
L’escala de mínim preferit col·laborador (LPC) requereix que una persona puntui l’individu amb qui menys voldria treballar -el col·laborador menys preferit- amb un interval d’entre 18 i 25 adjectius bipolars (positius o negatius), amb qualificacions d’1 a 8. A continuació, es calcula la puntuació LPC sumant totes les valoracions. Una puntuació alta de LPC indica que l’individu és un líder orientat a les relacions, mentre que una puntuació LPC baixa suggereix un líder orientat a les tasques.
Com funciona la bàscula de col·laboradors amb preferència mínima
Un conjunt típic d’adjectius bipolars utilitzats a l’escala LPC inclouria agradable / desagradable, amable / antipàtic, de suport / hostil, etc. Les respostes es classifiquen en 1 per a l’atribut menys favorable (per exemple, desagradable / antipàtic), a 8 per a l’agradable (agradable / amable).
L’escala LPC suposa que les persones que tenen un estil de lideratge orientat a les relacions solen descriure els seus col·laboradors menys preferits d’una manera més positiva, mentre que els que tenen un estil orientat a les tasques els valoren més negativament.
Compres per emportar
- L'escala de col·laborador menys preferida (LPC) és una eurística de gestió que assigna l'estil de lideratge d'un individu com a orientat a la tasca o orientat a les relacions.
- L'escala utilitza una avaluació subjectiva de les actituds de l'individu envers el seu col·laborador menys favorable.
- En veure com es respon a l’avaluació d’una persona amb qui menys prefereix treballar, es pot deduir l’estil de gestió global.
Aplicació de l'escala de col·laboradors mínims preferits
El model presentat per l’escala presenta la idea que cap estil de lideratge únic és perfecte ni ideal, ja que les necessitats canvien en funció de les circumstàncies i el context. Per exemple, un equip que està format per professionals veterans que tenen una bona formació en les seves tasques pot servir millor per un estil de lideratge orientat a les relacions. L’equip no requereix l’enfocament de mà forta que pot tenir un equip amb menys experiència, que podria incloure directrius estrictes per assegurar la tasca.
De la mateixa manera, un equip veterà podria necessitar un lideratge orientat a les tasques si hi ha un termini curt per completar els objectius o si els objectius inclouen fites sensibles que seran difícils d’assolir. Si l’equip està format per professionals veterans i personal sense formació, les necessitats situacionals de l’objectiu i poden significar que els estils de lideratge poden canviar en funció del moment o de les persones que necessiten orientació.
La favorabilitat situacional també juga un paper en l'estil de lideratge adoptat. La relació membre-lideratge és un baròmetre de quanta influència i confiança existeix entre l’equip i el seu líder. Si aquest vincle és feble, es pot dir que el líder manté una posició feble en aquest sentit. Això es pot veure influenciat per la posició de poder del líder a l'organització. La quantitat de poder i autoritat que té un líder per dirigir l'equip que treballa per a ells es pot qualificar de fort, és a dir, que tenen un control clar per a seguir els seus mandats. Si aquest poder és feble, tenen menys control sobre l'equip per assegurar les accions que es duen a terme.
Comparació de comptes d'inversió Nom del proveïdor Descripció del anunciant × Les ofertes que apareixen a aquesta taula provenen de col·laboracions per les quals Investopedia rep una compensació.