5 Característiques dels empresaris amb èxit

El primer que us dirà qualsevol empresari, és que l’èxit no prové de mirar una pantalla d’ordinador llegint articles com aquests. Comença amb una idea.

L’emprenedoria pot significar moltes coses, però en última instància, es tracta d’emparar el vostre propi camí. Llavors, tens el que cal per ser un empresari? En aquest article, passarem per alt les citacions inspiradores del cursi i els idiomes dels clics. En canvi, analitzarem l’augment d’un dels emprenedors amb més èxit de Nova York, Michael Bloomberg, analitzem les opcions que va prendre a l’altura de la part superior i ho comparem amb opinions expertes sobre l’èxit empresarial.

Mohamed El-Erian: Inside Track

Michael Bloomberg

A més de ser alcalde de la ciutat de Nova York després de l'11 de l'11 de novembre, Michael Bloomberg va assolir l'èxit com a agent de borsa i empresari multimilionari. A febrer de 2019, el patrimoni net de Bloomberg era d’uns 57 mil milions de dòlars. El 1981, va co-fundar la companyia financera d'informació i mitjans financers amb seu a Nova York, Bloomberg LP. Després d’haver rebaixat el finançament de la companyia del seu propi paquet de cessió d’una feina de la qual va ser acomiadat, ha mantingut una participació del 88% en el negoci, que té uns ingressos anuals d’uns 9 mil milions de dòlars. També és un gran filantrop i ha donat més de 5.000 milions de dòlars al canvi climàtic, el control de les armes i altres causes. Posseeix almenys sis habitatges des de les Bermudes fins a Londres.

Aleshores, on va començar Bloomberg? Va començar a Wall Street el 1966 amb una tasca d'entrada a l'exitós banc d'inversions, Salomon Brothers. A Salomon Brothers, va excel·lir com a comerciant i va ser soci. Però, el 1978, va ser cedit a la direcció de la divisió de tecnologia de la informació fins que la companyia es fusionés amb la firma de comerç de mercaderies Phibro. Segons les seves paraules, "El 1981, als 39 anys, em van acomiadar de l'única feina a temps complet que havia tingut mai, una feina que em va encantar". Aquesta era l’empresa en la qual havia treballat des de la seva formació a la Harvard Business School. L’empresa que va dir que no n’hauria sortit mai. I el deixava anar. Tot i que l’acomiadament d’una feina que estimava pot semblar un fracàs, per a Bloomberg, la seva terminació va ser un dels passos més importants per assolir l’èxit. Això ens porta a la nostra primera clau per a l’èxit emprenedor:

Pren riscos. No perdis el temps per evitar el fracàs.

El germà de Salomon va donar a Bloomberg un cop a la part posterior i un xec de separació de 10 milions de dòlars i el va enviar al seu camí. "Però no em vaig deixar mirar cap enrere", va dir Bloomberg sobre el seu acomiadament, "l'endemà vaig prendre un gran risc i vaig començar la meva pròpia empresa basada en una idea no demostrada que gairebé tothom pensava que fallaria: posar la informació financera a disposició de la gent, "Tingueu en compte que això era abans que la gent tingués ordinadors de sobretaula.

Bloomberg es va endur els seus deu milions de dòlars i, sense perdre temps, va crear un negoci que va fusionar les dues habilitats que havia desenvolupat a Salomon Brothers: coneixement del món dels valors i de les inversions i de les tecnologies que van fer que aquestes ofertes es fessin efectives. Va pensar que si podia construir un sistema que recollís informació sobre una massa de diferents tipus d'inversió (accions, bons i monedes) i ho organitzés, els comerciants podrien utilitzar-lo per veure oportunitats d'inversió prèviament amagades per massa dades.

Al seu llibre A Dozen Lessons for Entrepreneurs, una col·lecció de dotze consells recollits a partir de diverses converses amb emprenedors i VCs, Tren Griffin fa un punt important: que "els empresaris no" fan fideus; sinó que ho fan ". La majoria dels empresaris us diran que la part més difícil està començant. Griffin escriu que "molta gent parla un bon joc sobre el fet de voler deixar una gran empresa per a una startup, però quan arribi el moment, la majoria no ho fa." Així doncs, Bloomberg és acomiadat i, sense descansar, contracta quatre. la gent de la seva antiga empresa i va començar a crear el que va acabar convertint en el conegut Bloomberg Terminal, va identificar un problema important, que la inaccessibilitat de les dades d'inversió impedia que els comerciants poguessin realitzar inversions intel·ligents i pensessin en una solució, però el més important., es va arriscar i va entrar tot.

Això ens porta a la nostra propera lliçó:

Sigui persistent. Fes la teva sort.

Per tant, Bloomberg té una idea, i creu que pot afectar tot el món financer, però ningú creu que s’atraparà. Aquí és on entra la sort, però és una sort diferent. Una vegada Bloomberg va dir que "la sort té un paper important en l'èxit, però com més difícil treballes, més sort tens ... El treball dur crea oportunitats en què el teu currículum no pot ser". Va treballar incansablement per aconseguir el seu nom i idea.

Quan va començar la seva empresa, Bloomberg aniria al centre i comprava tasses de cafè i els portaria fins a Merrill Lynch, el seu públic objectiu, i només caminar pels passadissos. "Hola", diria. "Sóc Mike Bloomberg i et vaig portar una tassa de cafè. Puc parlar amb tu? ”Bloomberg va continuar dia rere dia, treballant per crear relacions amb clients potencials. "Vaig aprendre sobre el públic del nostre producte i què podrien utilitzar realment", va explicar Bloomberg. "Tres anys després de començar Bloomberg LP, Merrill Lynch va comprar 20 terminals i es va convertir en el nostre primer client".

Si Bloomberg no hagués estat persistent a parlar amb clients potencials i entendre el mercat tanmateix, potser no hauria tingut un èxit tan gran. El seu truc de la tassa de cafè va il·lustrar la importància de la persistència i la creació de la seva pròpia sort, però també il·lustra una altra lliçó important:

Tot el que creeu no serveix de res si no troba públic per servir.

Darrere de totes les bones idees hi ha una hipòtesi, la creença que la vostra idea serà valuosa per a un mercat objectiu. Per a Bloomberg, aquesta hipòtesi era que els inversors podrien fer inversions més intel·ligents si tinguessin un millor accés i comprensió de les dades d'inversió. Creia que la tecnologia que simplificava i organitzava aquestes dades seria immensament valuosa per a la comunitat inversora. I tenia raó.

Bill Campbell, un empresari molt respectat a Silicon Valley, explica: “En el nucli de qualsevol gran negoci es troba un empresari que crea una hipòtesi de valor en primer lloc per tal que el valor del producte principal (una solució real i significativa per a un valor valuós del client) ) es poden provar i descobrir. ”Els empresaris coneixen el seu producte per dins i per fora. També coneixen el mercat. La majoria tenen èxit perquè creen alguna cosa que no existia, o milloren significativament un producte existent després d’haver experimentat frustracions pel seu funcionament. Si no teniu present consciència del canvi de les necessitats del mercat, els moviments dels competidors i altres factors externs poden fer que fallin fins i tot grans productes.

Els dos últims consells poden semblar que no tinguin cap relació amb el treball emprenedor, però Michael Bloomberg demana que difereixi.

No deixeu mai d’aprendre. Retornar.

Segons Bloomberg, "la paraula més poderosa en anglès és" Per què ". No hi ha res tan potent com una ment oberta. Sigui quin sigui el camí que trieu a la vida: sigueu un estudiant de tota la vida ". Bloomberg argumenta que "El món està ple de persones que han deixat d'aprendre i que pensen que ho han explicat. No hi ha dubte que ja n'heu conegut algunes ...", diu Bloomberg. "La seva paraula preferida és" No.' Li donaran un milió de raons per les quals no es pot fer alguna cosa o no s'ha de fer ". El consell de Bloomberg és simplement no escoltar-les. I, certament, no convertir-se en un d'ells.

Finalment, Bloomberg ofereix una mica de saviesa sobre el sentit de l’èxit. "En última instància, ets el responsable del teu èxit i fracàs, però només aconsegueixes si comparteixes la recompensa amb altres persones". Després de ser alcalde de la ciutat de Nova York, Bloomberg va tornar al Bloomberg LP, però també va dedicar més temps a la filantropia, que havia esdevingut una prioritat màxima per a ell. Bloomberg Philanthropies utilitza un enfocament basat en dades que reflecteix la seva aproximació al terminal de Bloomberg. L’organització se centra en cinc àrees: salut pública, medi ambient, educació, innovació del govern i arts i cultura. A partir del 2018, es va estimar que Bloomberg havia donat més de 6.000 milions de dòlars a diverses causes i organitzacions. En les seves pròpies paraules, "Al final del dia, pregunteu-vos:" Estic fent una diferència en la vida dels altres? "" Només si la resposta és sí, podeu anomenar-vos un empresari d'èxit.