Producció de fabricació
La producció de fabricació es refereix a la metodologia de com fabricar i produir de manera més eficient els productes per a la venda, més enllà de només una factura de materials. Tres tipus habituals de processos de producció de fabricació són el de stock (MTS), make to order (MTO) i make to assembling (MTA). Aquestes estratègies presenten avantatges i desavantatges en els costos laborals, el control d’inventaris, les despeses generals, la personalització i la velocitat de producció i les comandes d’ompliment.
Explicació de la producció manufacturera
La fabricació és la creació i el muntatge de components i productes acabats per a la venda a gran escala. Pot utilitzar diversos mètodes, inclosos els treballs humans i de màquines, i processos biològics i químics, per convertir les matèries primeres en productes acabats mitjançant eines. La producció és similar, però més àmplia: es refereix als processos i tècniques que s’utilitzen per convertir matèries primeres o productes semielaborats en productes o serveis acabats amb o sense ús de maquinària. Tant si es tracta d’un com d’un altre, els fabricants han d’ajustar els seus mètodes de producció a les necessitats i desitjos del mercat, els recursos disponibles, el volum i la mida de la comanda, els canvis estacionals de la demanda, els costos generals (com ara la mà d’obra i l’inventari) i nombrosos. altres variables.
Marcar en estoc
L’estratègia de fer estocs és una estratègia de producció tradicional que es basa en les previsions de demanda. És el més útil quan hi ha demanda de producte previsible, com per exemple, per a joguines i peces de vestir a Christmastime. Tanmateix, la MTS pot resultar problemàtica quan la demanda és més difícil de predir. Si s’utilitza amb una empresa o producte que tingui un cicle empresarial imprevisible, MTS pot generar un inventari excessiu i una reducció de beneficis o una poca oportunitat perduda.
Marcar a la comanda
L’estratègia de fer comandes (també coneguda com "incorporada a la comanda") permet als clients ordenar productes integrats a les seves especificacions, especialment útils per a productes personalitzats força personalitzats com ordinadors i productes informàtics, automòbils, equipament pesat i altres articles de gran bitllet. Les empreses poden alleujar problemes d’inventari amb MTO, però el temps d’espera del client sol ser significativament més llarg. Aquesta estratègia basada en la demanda no es pot utilitzar amb tots els tipus de productes.
Marca per muntar
L’estratègia de marca per muntar és un híbrid de MTS i MTA, ja que les empreses emmagatzemen peces bàsiques basades en prediccions de demanda, però no les munten fins que els clients facin la seva comanda. L’avantatge d’una estratègia d’aquest tipus és que permet personalitzar ràpidament els productes en funció de la demanda del client. Com a tal, es pot trobar un bon exemple en la indústria de la restauració, que prepara diverses matèries primeres amb antelació i que després espera una comanda del client per començar el muntatge. Un desavantatge del MTA és si una empresa rep massa comandes per gestionar la mà d’obra i els components que té a mà.
Comparació de comptes d'inversió Nom del proveïdor Descripció del anunciant × Les ofertes que apareixen a aquesta taula provenen de col·laboracions per les quals Investopedia rep una compensació.