Muntanya russa
Un coaster és un empleat amb baixa ambició i baixa productivitat que fa prou per aconseguir-ho. Un coaster simplement "costa" a través de les seves funcions fent la quantitat mínima de treball per mantenir la seva posició. Normalment, una muntanya russa fa un treball mitjà i fa un esforç mínim. Una muntanya russa pot perdre els terminis o no ser fiable, o pot assumir constantment la tasca més senzilla d’un projecte grupal o permetre que un col·lega més productiu faci els elevats càrrecs. El cost a la costa gairebé sempre limita el potencial d’algú per avançar i promocionar i pot crear problemes dins d’un grup de treball. Els directius tenen a la seva disposició moltes eines per fer front al desembarcament o al desnivell.
BAIXAR AMB la muntanya
Una muntanya russa mostra altres característiques que poden indicar que fa prou feina per passar al treball. Aquesta persona rarament canvia la seva rutina de treball, pren el màxim temps de descans i surt ràpidament al final del torn. Els directius observen aquest comportament, però és possible que no puguin rescindir una muntanya russa en funció de la manca d’entusiasme que té aquesta persona per la feina. Pot haver-hi molèsties en qualsevol tipus de situació laboral, des de les oficines i les fàbriques fins a les indústries de serveis i l'educació superior.
Els treballadors poden marxar o baixar per diversos motius. Inclouen una manca d’ambició o distraccions causades per qüestions d’interessos o qüestions externes. Es pot pensar que les postes d’avançament dins de la seva organització són limitades de manera que els esforços addicionals superiors al mínim no es veurien recompensats. Els treballadors més grans que han assolit un nivell salarial còmode poden tenir més probabilitats de costa que els empleats més joves i ambiciosos.
Cobertes a l'Acadèmia
En els cercles acadèmics, l’investigador Richard F. O'Donnell va etiquetar els membres de la professió sènior i titular a les universitats de la Universitat de Texas perquè aquests professors van impartir classes més petites sense fer gaires noves investigacions en el camp. La muntanya va costar a la Universitat de Texas més de 3.000 dòlars per ensenyar a un estudiant, tot i que aquest tipus de professors només van ensenyar una mitjana de 112 estudiants per any acadèmic.
En comparació, els professors amb millor rendiment van ensenyar 503 estudiants a l'any, mentre que van aportar centenars de milers de dòlars a la universitat en forma de beques de recerca. Aquests professors estrella van costar 406 dòlars a la universitat per ensenyar a un estudiant. Les embarcacions comprenien 1.280 professors al campus davant només 30 de les estrelles. O'Donnell va citar les pràctiques laborals de la universitat com el principal factor contributiu per als costers del campus.
Aigüeres: solucions per a empreses i particulars
Les empreses, les institucions i les agències haurien de mirar cap a l'eficiència i l'estalvi de costos per resoldre el problema dels vehicles de muntanya. Els departaments de recursos humans poden identificar candidats millors mitjançant la valoració de l'actitud d'algú durant la recerca de feina. El candidat no ha de ser temàtic, però les empreses poden considerar ètica la feina d'algú davant de la qualificació per prendre la decisió final sobre un contracte de lloguer.
Els directius i els supervisors poden utilitzar moltes tàctiques per fer front als costers que ja estan en nòmina. La manera més senzilla d’afrontar el problema és fer preguntes. Els caps haurien d’intentar esbrinar què pot haver passat a la vida d’una persona que va fer que comencés a costa. Han canviat les circumstàncies de la vida d'algú? Algú passa un moment estressant?
Si una muntanya russa s’avorreix i necessita un repte, els supervisors poden donar a l’empleat un nou projecte, assignar-li un mentor o fer que el company de muntanya tingui l’ombra d’un company per aprendre diferents habilitats en el lloc de treball. Potser un muntanyenc simplement no sap els objectius i les expectatives de la posició. Els directius poden tractar de dinamitzar l’empleat revisant el que hauria de fer el membre de l’equip mentre es troba al rellotge.
Comparació de comptes d'inversió Nom del proveïdor Descripció del anunciant × Les ofertes que apareixen a aquesta taula provenen de col·laboracions per les quals Investopedia rep una compensació.