Principal » líders empresarials » Les deu creacions més innovadores de Steve Jobs

Les deu creacions més innovadores de Steve Jobs

líders empresarials : Les deu creacions més innovadores de Steve Jobs

Quan va morir el 5 d'octubre de 2011 als 56 anys, Steve Jobs, cofundador i director executiu d'Apple, tenia 241 patents registrades al seu nom o com a co-inventor. Les més reeixides i revolucionàries d’aquestes innovacions s’han convertit en indispensables per a milions de persones a tot el món - pel seu treball, pel seu temps lliure, per la forma en què interactuen amb els altres.
TUTORIAL: Els majors inversors
Jobs, considerat un geni a la vegada d’inventors tan influents com Thomas Edison o Alexander Graham Bell, inventor del telèfon, Jobs també va ser un executiu miraculós d’èxit. Jobs, des dels seus orígens poc visibles en el garatge dels seus pares a Los Altos, Califòrnia, el 1976, Jobs va convertir la seva empresa Apple en una de les empreses més valuoses del món en termes de dòlars actuals. La vida de tants de nosaltres s’ha canviat de manera irreversible per les innovacions de Steve Jobs.
Entre les seves novetats més famoses hi ha:
Apple I Jobs i el seu cofundador Steve Wozniak van crear l'Apple I, un ordinador personal sense monitor, sense teclat i sense ratolí. El preu de venda original quan es va llançar el 1976 va ser de 666, 66 dòlars.
Apple II Llançat el 1977, Apple II era una versió millorada i actualitzada del model anterior, aquesta vegada amb un teclat, un monitor i un nou sistema operatiu. Wozniak ha contribuït molt en el seu disseny i les noves funcions que han facilitat l'ús i la seva expansió. L'Apple II va ser un dels primers microcomputadors personals de gran producció, àmpliament popular i rendible.
El Macintosh Amb la introducció del Macintosh el 1984, anomenat Mac per a breu, la informàtica personal va donar un gran salt cap endavant amb la seva innovadora interfície gràfica i el ratolí, un eficient i fàcil d'utilitzar substitut del teclat, tot i que el teclat també va formar part del paquet. Inicialment, el Mac no va ser un èxit comercial, però en els anys següents es van llançar altres models millorats, ampliats i millorats, inclòs un portàtil, amb una gran rendibilitat. (Per obtenir més informació sobre la innovació i el seu efecte en una empresa, vegeu Quin és millor: domini o innovació? )
Pixar Sempre inquiet i buscant noves oportunitats, Jobs va comprar al director de "Star Wars", George Lucas, una obscura empresa de gràfics per ordinador. Amb la marca Pixar, Jobs va reprendre l'empresa com a estudi de cinema d'animació. Pixar va guanyar 26 premis de l'Acadèmia i nombrosos altres honors per a la producció de pel·lícules com "Toy Story", "Wall-E" i "Finding Nemo", tots els èxits importants en taquilla. El 2006, Jobs va vendre Pixar a The Walt Disney Company per 7.400 milions de dòlars, convertint-lo així en el major accionista Disney.
NeXT En una d’aquestes rares ironies del món empresarial, Steve Jobs va ser acomiadat el 1985 de la seva pròpia companyia per John Scully, l’executiu Jobs contractat per gestionar la firma. Mentre Jobs es concentrava en el desenvolupament de nous productes, Scully guanyà una lluita per al poder i expulsà el seu antic cap. Jobs, però, va llançar una nova signatura - NeXT - que produeix estacions de treball informàtiques innovadores, sistemes operatius acompanyats i gràfics de potència. Comercialitzat especialment per a estudiants i universitats, la firma no va tenir èxit. Apple va lluitar en absència de Jobs, va comprar NeXT per 429 milions de dòlars el 1996 i va tornar a contractar Jobs el 1997 com a conseller delegat.
The Cube Res com mai s’havia vist: un ordinador d’escriptori compacte contingut en un cub de plàstic clar. Llançat el 2000, una novetat important a The Cube, a més del disseny, va ser l’absència d’un ventilador de refrigeració. La calor generada pel cub es va dissipar de la part superior de l'envasament. Tot i que va guanyar premis pel seu disseny, The Cube no va proporcionar res per avantatges o funcions que el que estava disponible en altres ordinadors personals competidors.
L’iPod L’iPod, llançat el 2001, era bàsicament un disc dur d’ordinador amb alguns embelliments funcionals, amb un conjunt d’ auriculars i un sistema de control. Va permetre als seus usuaris emmagatzemar i reproduir música i cançons al disc dur. Les cançons es podrien comprar en línia al minorista iTunes per un mínim de 99 cèntims. (Per obtenir més informació sobre Apple, consulteu The Apple Ecosystem .)
El MacBook llançat el 2006, l'ordinador portàtil MacBook tenia totes les capacitats d'un ordinador d'escriptori. Amb el temps, el MacBook ha subcontractat tots els ordinadors portàtils competidors.
L’iPhone s’adapta perfectament al palmell de la mà, l’iPhone, llançat el 2007, podria enviar i rebre trucades telefòniques, reproduir pel·lícules, recuperar el vostre correu electrònic, navegar per la xarxa i enviar i rebre missatges de text. Es van afegir nombroses aplicacions per a telèfons intel·ligents a mesura que es van publicar models posteriors.
La tauleta iPad Una altra novetat revolucionària de Steve Jobs, la tauleta iPad tenia moltes de les capacitats d’un ordinador portàtil. L’iPad és prim i lleuger, amb una interfície de pantalla tàctil, capacitat d’àudio i connectivitat a Internet.
La línia de fons No és perquè Edison té un inventor nord-americà tan àmpliament i profundament influït en les nostres vides amb les seves innovacions. Ara podem portar-nos amb un dispositiu còmode i altament portàtil, l’iPad, una de les últimes idees de Jobs, que ens permet accedir a pel·lícules, llibres, diaris i revistes. (Per obtenir més informació sobre el visionari Steve Jobs, vegeu Steve Jobs i Apple Story .)

Comparació de comptes d'inversió Nom del proveïdor Descripció del anunciant × Les ofertes que apareixen a aquesta taula provenen de col·laboracions per les quals Investopedia rep una compensació.
Recomanat
Deixa El Teu Comentari