Gestió de subministraments
La gestió de subministraments és l’acte d’identificar, adquirir i gestionar els recursos i proveïdors que són essencials per a l’operació d’una organització. També coneguda com "aprovisionament", la gestió de subministraments inclou la compra de béns físics, informació, serveis i qualsevol altre recurs necessari que permeti a una empresa continuar funcionant i creixent.
Els objectius principals de la gestió de l’oferta són el control de costos, l’assignació eficient de recursos, la gestió de riscos i la recollida eficaç d’informació per utilitzar-se en les decisions estratègiques de negoci.
Comprensió de la gestió de subministraments
La gestió de subministraments és més que comprar matèries primeres o productes acabats i contractar serveis. És un procés de negoci sistemàtic que va més enllà de la compra per tal d’incloure la coordinació de la logística de preproducció i la gestió d’inventaris.
La supervisió i la gestió són aspectes clau de la gestió de l’oferta.
Per exemple, la supervisió i la gestió dels proveïdors i la seva contribució a les operacions de l'empresa, haurien de tenir una importància cabdal. Generalment, el personal de gestió de subministraments dins d’una empresa o institució és responsable dels següents:
- Identificar, abastir, negociar i obtenir un servei o bé que és essencial per a l'operació en curs d'una empresa segons els desitjos dels líders i supervisors de l'organització
- Formular una estratègia per desenvolupar i mantenir relacions amb els proveïdors (i després executar-ne), així com responsabilitzar els proveïdors
- Utilitzar tecnologia i procediments que facilitin el procés de contractació
- Tenint en compte les teories de l’oferta i la demanda i quina influència tenen en la gestió de l’oferta
Consideracions especials
Les divisions de gestió de subministraments dins de les grans corporacions poden ser molt grans, amb pressupostos immensos i centenars de treballadors. El seu èxit es mesura habitualment amb la quantitat de diners que poden estalviar a l’empresa. La capacitat d’una empresa d’executar objectius de gestió d’oferta pot beneficiar directament el preu de les accions augmentant mètriques com els marges bruts i nets, el flux de caixa i el cost de les mercaderies venudes (COGS).
A més, dur a terme una gestió adequada del risc és igualment important per a l’èxit de l’empresa. Per exemple, preveure i mitigar l’impacte d’una interrupció inesperada en l’entrega d’un component clau pot mantenir una empresa en bon funcionament. Però el fet de no tenir en compte el risc de la cadena de subministrament d'una empresa pot provocar un desastre.
Tot i que és fàcil entendre com la gestió del subministrament afecta directament als resultats d’un gran comprador o d’un fabricant, la gestió del subministrament és tan important per a les empreses basades en serveis. Internet, en combinar-se amb àmplies millores a les xarxes logístiques de tot el món, ha ajudat a convertir la gestió del subministrament en un objectiu estratègic clau per a la majoria de les grans empreses, capaç d’estalviar milions i d’incrementar l’eficiència a tota la companyia.
Comparació de comptes d'inversió Nom del proveïdor Descripció del anunciant × Les ofertes que apareixen a aquesta taula provenen de col·laboracions per les quals Investopedia rep una compensació.