Les 10 millors converses de TED per a líders empresarials

El vostre estil de gestió és eficaç per aprofitar la creativitat, la productivitat i el canvi? TED Conferences, LLC és una organització de mitjans sense ànim de lucre dedicada a compartir "idees que val la pena difondre". Mireu les deu xerrades següents per tal d’accentuar les vostres habilitats de gestió.

Compres per emportar

• L'organització de mitjans sense ànim de lucre TED Conferences, LLC presenta vídeos motivacionals sobre negocis i lideratge d'experts.
• Un dels deu oradors destacats esmentats, l’autor britànic-americà Simon Sinek va fer una presentació potent sobre la inspiració dels líders.
• Jacqueline Novogratz, cap del Fons Acumen, considera que els líders haurien d’actuar amb noblesa i evitar ser manipulats pel poder.
• L’entrenador vitalici Tony Robbins creu que les emocions són la força motriu de la vida i que les persones han de produir emocions que inspiren l’acció.

1. Simon Sinek: "Quins grans inspiraven l'acció"

"La gent no compra el que fas, compra per què ho fas", repeteix Sinek una i altra vegada en aquest revolucionari TED Talk. Demostra a través d’exemples poderosos com els líders d’èxit inspiren els seus empleats a treballar de manera específica: “Si contracteu gent només perquè puguin fer una feina, treballaran pels vostres diners. Però si contracteu persones que creguin el que creieu, us donaran feina amb sang i suor i llàgrimes. ”

2. Tim Harford: “Prova, error i complex de Déu”

Tim Harford insta els líders a abandonar el complex de Déu –que els porta a creure que sempre tenen raó– i a optar per la humilitat i la resolució sistemàtica de problemes. Sovint, les proves i els errors produeixen variants que funcionen i no tenim ni idea de per què. Harford argumenta que treballar per resoldre problemes sistemàticament és òptim. També recomana que els líders s’abstinguin de “dictar la llei” i que els animi a admetre quan s’equivoquen.

3. Jacqueline Novogratz: "Inspirar la vida d'immersió"

"Els líders extraordinaris han d'atrevir-se a viure una vida d'immersió", afirma Novogratz. Novogratz encapçala el Fons Acumen, que inverteix a nivell mundial en innovacions centrades en el canvi. Els grans líders agafen recursos i els converteixen per canviar el món de manera positiva. Novogratz argumenta que les coses més importants que fan les empreses i els hi dediquen temps són sovint inconfusibles. Aconsella als líders que prenguin el noble camí i que es preocupi de ser manipulats pel poder.

4. Roselinde Torres: "Què cal ser un gran líder"

Roselinde Torres va passar 25 anys conreant canonades de lideratge i observant el que fa de grans líders. Ella defensa que l’ampliació de la bretxa de lideratge es deriva de programes de desenvolupament de lideratges obsolets que impedeixen el creixement, basat en el món que era més que el que és i el que s’acosta. Al segle XXI, les empreses han de ser globals, transparents i han de tenir una matriu complexa per fer les coses. Els grans líders s’atreveixen a ser diferents. No parlen només d’això; ho fan segons Torres.

6. David Logan: "Lideratge tribal"

La tribu és un grup natural de 20 a 150 persones, on es desenvolupen les societats. Les tribus existeixen en cinc etapes úniques. La majoria de la gent (el 48% de les tribus treballadores) s’asseu a l’etapa tres, l’etapa “Sóc genial i no ho ets”.

Malauradament, per aquesta actitud, els grups no són tan productius com podrien ser. David Logan argumenta que el major repte per als líders és moure els equips de la fase tres a la fase quatre, l’etapa “som fantàstics”.

La quarta fase és la que es reuneixen els treballadors per unir valors de la creativitat i es fan “una mica estranys”. Finalment, Logan diu que els líders han de tirar endavant cap a la cinquena etapa, la etapa “la vida és fantàstica”.

7. Steve Jobs: "Com viure abans de morir"

El famós discurs d’inici de la Universitat de Stanford, de Steve Job, aborda els seus antecedents únics, la seva adopció i els esdeveniments que el van portar a iniciar una de les empreses més revolucionàries del segle XXI. Jobs insta els líders a tenir fe en el seu camí, a fer un salt de fe i a actuar individualment. Jobs es mostrava defensor de arriscar-los: “La mort és molt probablement l’únic millor invent de la vida. És l'agent de canvi de vida. "

8. Tony Robbins: "Per què fem allò que fem"

L’entrenador vitalici Tony Robbins diu que l’emoció, no l’interès propi és el fil conductor de la vida. Quan els líders entenen les necessitats humanes, aprecien els treballadors i quina forma la seva capacitat per contribuir. La ciència de l’èxit s’entén, però l’art del compliment manca d’entendre.

Robbins suggereix que les excuses per fallar són inútils i el factor definitori de l’èxit és el recurs. Prendre decisions basades en un enfocament, donar-li sentit i produir una emoció que inspira acció.

9. Jason Fried: "Per què el treball no passa a la feina"

Jason Fried compara el treball amb el son, que tots dos pateixen interrupció. Per què esperem que la gent funcioni bé si s’interromp tot el dia a l’oficina? Al considerar als mitjans socials la ruptura de fum actual, ell nega la tecnologia perquè el culpable de la productivitat es queda. Els directius i les reunions poden ser pertorbadors tòxics. Les empreses haurien de disminuir la interrupció innecessària i tenir en compte el temps de tranquil·litat assignat.

10. Shawn Achor: "El feliç secret per treballar millor"

Si estudiem la mitjana, seguim sent la mitjana. En canvi, hauríem d’estudiar els nivells de cara a augmentar la mitjana a les empreses del món. Shawn Achor insta els líders a canviar les lents a través del qual veuen el món, al seu torn canviant els resultats empresarials. Cal revertir la fórmula de felicitat i èxit, ja que el 75% dels èxits laborals es basen en les perspectives.

Com a directiu, estàs centrat en lluites i queixes o oportunitat? La xerrada amb humor de Achor ofereix una visió detallada sobre com els líders poden aprofitar el "avantatge de la felicitat", on prosperen la creativitat i la productivitat.

La línia de fons

Aquests deu Tallers TED inspiren els líders a fer salts, no pas, a l’hora d’afectar el canvi, a assumir la responsabilitat i a la carretera menys transitada. Des d’entrenadors de la vida fins a científics i artistes, TED ofereix una visió valuosa d’experts en la matèria.