Pressupost basat en activitats (ABB)
Pressupost basat en activitats (ABB) és un sistema que registra, investiga i analitza activitats que comporten costos per a una empresa. Tota activitat d'una organització que incorre en un cost és estudiat per trobar possibles maneres de generar eficiència. Els pressupostos es desenvolupen a partir d'aquests resultats.
El pressupost basat en activitats (ABB) és més rigorós que els processos de pressupostos tradicionals, que solen ajustar els pressupostos anteriors per tenir en compte la inflació o el desenvolupament de negocis.
Compres per emportar
- El pressupost basat en activitats (ABB) és un mètode de pressupost on es registren, analitzen i investiguen activitats que comporten costos.
- És més rigorós que els processos de pressupostos tradicionals, que solen ajustar els pressupostos anteriors per tenir en compte la inflació o el desenvolupament empresarial.
- L'ús de pressupostos basats en activitats (ABB) pot ajudar les empreses a reduir costos i, per tant, a disminuir més beneficis de les vendes.
- Aquest mètode és particularment útil per a empreses i empreses més recents que pateixin canvis materials.
Com funciona el pressupost basat en activitats (ABB)
Mantenir els costos al mínim és una part crucial de la gestió empresarial. Quan es fan de manera eficaç i no massa excessiva, les empreses haurien de poder mantenir i mantenir els seus ingressos en creixement, alhora que se’n treuen beneficis més elevats.
L'ús de pressupostos basats en activitats (ABB) pot ajudar les empreses a reduir els nivells d'activitat necessaris per generar vendes. L’eliminació de costos innecessaris hauria d’incrementar la rendibilitat.
El procés de pressupost basat en activitats (ABB) es divideix en tres passos.
- Identificar activitats rellevants. Aquests conductors de costos són els articles responsables d’incórrer ingressos o despeses per a l’empresa.
- Determineu el nombre d’unitats relacionades amb cada activitat. Aquest número és la línia de referència per als càlculs.
- Delimiteu el cost per unitat d’activitat i multiplicar aquest resultat pel nivell d’activitat.
Pressupost basat en activitats (ABB) Vs. Processos tradicionals de pressupost
El pressupost basat en activitats (ABB) és una pràctica de pressupost alternatiu. Els mètodes tradicionals són més simplistes, ajustant els pressupostos del període anterior per tenir en compte la inflació o el creixement dels ingressos. En comptes d'utilitzar pressupostos passats per calcular quant gastarà una empresa en l'any actual, els pressupostos basats en activitats (ABB) excaven més a fons.
El pressupost basat en activitats (ABB) no és necessari per a totes les empreses. Per exemple, les empreses establertes que experimenten un canvi mínim solen considerar que l’aplicació d’una tarifa plana a les dades de l’any anterior per reflectir el creixement i la inflació del negoci és suficient.
En canvi, les empreses més noves sense accés a informació històrica de pressupostos no poden considerar-ho una opció. El pressupost basat en activitats (ABB) també és probable que sigui implementat per empreses que experimentin canvis importants, com ara empreses amb noves filials, clients importants, ubicacions empresarials o productes. En aquests tipus de casos, la informació històrica pot deixar de ser una base útil per als futurs pressupostos.
Exemple de pressupost basat en activitats
L’empresa A preveu rebre 50.000 comandes de venda el proper any, amb cada comanda que costarà 2 dòlars al processar. Per tant, el pressupost basat en l’activitat (ABB) per a les despeses relacionades amb el processament de comandes de venda per al proper any és de 100.000 dòlars (50.000 dòlars * 2 dòlars).
Aquesta xifra es pot comparar amb un enfocament tradicional de la pressupostació. Si el pressupost de l'any passat va exigir 80.000 dòlars de despeses de processament de comandes de vendes i es preveia que les vendes creixessin un 10%, només es pressupostarà 88.000 dòlars (80.000 dòlars + (80.000 dòlars * 10%)).
Avantatges i desavantatges del pressupost basat en activitats
Els sistemes de pressupost basat en activitats (ABB) permeten un major control del procés de pressupost. La planificació d’ingressos i despeses es produeix a un nivell precís que proporciona detalls útils sobre les projeccions. ABB permet que la gestió tingui un control més gran sobre el procés de pressupost i alinei el pressupost amb els objectius generals de l’empresa.
Malauradament, aquests beneficis tenen un cost. El pressupost basat en activitats (ABB) és més costós d’implementar i mantenir que les tècniques tradicionals de pressupost i necessiten més temps. A més, els sistemes ABB necessiten supòsits addicionals i una visió detallada de la gestió, que pot provocar, en ocasions, possibles imprecisions en el pressupost.
Comparació de comptes d'inversió Nom del proveïdor Descripció del anunciant × Les ofertes que apareixen a aquesta taula provenen de col·laboracions per les quals Investopedia rep una compensació.