Els fonaments de l'estructura corporativa

CEOs, CFO, presidents i vicepresidents: quina diferència hi ha? Amb el canvi d’horitzó corporatiu, ha esdevingut cada cop més difícil fer un seguiment del que fan les persones i del lloc on es troben a l’escala corporativa. Hem d’estar més atents a les notícies relacionades amb el CFO o el vicepresident? Què fan exactament?

El govern corporatiu és una de les principals raons per les quals existeixen aquests termes. L’evolució de la propietat pública ha creat una separació entre propietat i gestió. Abans del segle XX, moltes empreses eren petites, de propietat familiar i de gestió familiar. Avui en dia, molts són grans conglomerats internacionals que comercialitzen públicament en un o molts intercanvis mundials.

Per intentar crear una corporació en la qual es busquen els interessos dels accionistes, moltes empreses han implementat una jerarquia corporativa a dos nivells. Al primer nivell hi ha el consell de governs o consellers: aquests individus són elegits pels accionistes de la corporació. Al segon nivell hi ha la direcció superior: aquestes persones són contractades pel consell d'administració. Comencem per fer una ullada més a fons al consell d’administració i què fan els seus membres. Tingueu en compte que aquest article es centra en l'estructura corporativa dels Estats Units; en altres països, l'estructura corporativa pot ser lleugerament diferent.

Comprensió de l'estructura corporativa

Junta Directiva

Elegit pels accionistes, el consell d’administració està format per dos tipus de representants. El primer tipus és el cas de consellers escollits per dins de l'empresa. Pot ser un conseller delegat, CFO, gerent o qualsevol altra persona que treballi diàriament per a l’empresa. L’altre tipus de representant engloba consellers externs, escollits externament i es consideren independents de l’empresa. La funció del consell és supervisar l’equip directiu d’una empresa, actuant com a defensor dels accionistes. En essència, el consell d’administració intenta assegurar-se que els interessos dels accionistes siguin ben servits.

Els membres del consell es poden dividir en tres categories:

• President - Tècnicament el líder de la corporació, el president del consell és responsable de dirigir el consell de manera eficaç i eficaç. Les seves funcions normalment inclouen mantenir una forta comunicació amb el conseller delegat i executius d'alt nivell, formular l'estratègia comercial de l'empresa, representar la direcció i el consell per al públic en general i els accionistes i mantenir la integritat corporativa. El president és elegit del consell d'administració.
• Administradors interiors : aquests consellers són els responsables d’aprovar els pressupostos d’alt nivell elaborats per la direcció superior, implementar i supervisar l’estratègia comercial i aprovar les iniciatives i projectes corporatius bàsics. Els consellers interiors són accionistes o gestors d'alt nivell de l'empresa. Els consellers interiors ajuden a proporcionar perspectives internes a altres membres del consell. A aquestes persones també se'ls denomina consellers executius si formen part de l'equip directiu de l'empresa.
• Administradors externs : tot i que tenen les mateixes responsabilitats que els consellers interiors a l’hora de determinar la direcció estratègica i la política corporativa, els consellers externs són diferents perquè no formen part directament de l’equip directiu. El propòsit de tenir consellers externs és proporcionar perspectives imparcials i imparcials sobre les qüestions plantejades al consell.

Equip directiu

Com a l’altre nivell de l’empresa, l’equip directiu és el responsable directe de les operacions i la rendibilitat del dia a dia de l’empresa.

• Conseller delegat (CEO) : com a director general, el conseller delegat és normalment responsable de les operacions completes de la corporació i informa directament al president i al consell d’administració. És responsabilitat del conseller delegat la implementació de decisions i iniciatives del consell, així com mantenir el bon funcionament de l'empresa amb l'assistència de l'alta direcció. Sovint, el conseller delegat també serà designat com a president de la companyia i, per tant, serà un dels consellers interns del consell (si no que és el president). No obstant això, és altament suggerit que el conseller delegat de l'empresa no hagi de ser també el president de l'empresa per assegurar la independència del president i les línies d'autoritat clares del president.
• Cap d’Operacions (COO) : responsable de les operacions de la corporació, el COO té cura dels problemes relacionats amb el màrqueting, les vendes, la producció i el personal. Sovint és més personal que el CEO, la directora general té cura de les activitats quotidianes alhora que proporciona comentaris al conseller delegat. El COO sovint es coneix com a vicepresident sènior.
• Chief Financial Officer (CFO) - També informa directament al conseller delegat, el CFO és responsable d’analitzar i revisar les dades financeres, informar del rendiment financer, preparar els pressupostos i supervisar les despeses i els costos. El CFO està obligat a presentar aquesta informació al consell d'administració a intervals periòdics i proporcionar-los als accionistes i als organismes reguladors, com ara la Comissió de Valors i Valors (SEC). Normalment també se li coneix com a vicepresident sènior, el CFO comprova habitualment la salut i la integritat financera de la corporació.

La línia de fons

Junts, la direcció i el consell d’administració tenen l’objectiu final de maximitzar el valor dels accionistes. En teoria, la direcció té cura de les operacions quotidianes i el consell assegura que els accionistes estiguin representats adequadament. Però la realitat és que molts consells inclouen membres de l’equip directiu.

Quan investigueu en una empresa, sempre és bona idea veure si hi ha un bon equilibri entre els membres del consell intern i extern. Altres bons signes són la separació de funcions de conseller delegat i de president i una varietat d’experiència professional en el consell de comptes, advocats i executius. No és infreqüent veure juntes amb el conseller delegat actual (que és president), el CFO i el COO, juntament amb el conseller delegat jubilat, membres de la família, etc. Això no significa necessàriament que una empresa és una mala inversió, sinó que accionista, haureu de preguntar si aquesta estructura corporativa és del vostre interès.