Les cinc grans adquisicions de la història

Una empresa que es fa càrrec d’un altre negoci prometedor és un fet habitual en el món corporatiu. Aquestes adquisicions, també anomenades adquisicions, se solen executar com a part de l'estratègia de creixement de l'empresa i es fan per qualsevol raó de raons. L’empresa adquirent pot planificar diversificar-se en un nou sector o línia de productes, o pot voler augmentar la seva quota de mercat i la divulgació geogràfica, reduir la competència o beneficiar-se de les patents i les llicències que puguin pertànyer a l’empresa objectiu adquirida. Aquestes adquisicions es produeixen a nivell nacional i mundial. Investopedia enumera les principals adquisicions d’alt valor de la història corporativa global.

Vodafone adquireix Mannesmann AG

El 1999, la companyia multinacional de telecomunicacions britànica Vodafone Group (VOD) va decidir comprar el gegant de telecomunicacions alemany Mannesmann AG. L'esforç que va durar a terme AirTouch PLC de Vodafone finalment es va resoldre el febrer del 2000, quan Mannesmann va acceptar la seva oferta per una adquisició de 180.95 milions de dòlars, convertint-se en el contracte de M&A més gran de la història. Com que el mercat mòbil va guanyar impuls a tot el món i el creixement es trobava al punt àlgid, s'esperava que la fusió de gran valor formés una nova forma del panorama global de les telecomunicacions. No obstant això, l'acord va ser un fracàs i Vodafone es va veure obligat a anotar milers de milions de dòlars en els anys següents.

Verizon Communications adquireix Verizon Wireless de Vodafone

La segona adquisició més gran de la història va valer 130 mil milions de dòlars i va tenir lloc el 2013, quan Verizon Communications Inc. (VZ), un conglomerat multinacional de telecomunicacions nord-americà, va prendre el control de Verizon Wireless, un jugador dominant en el mercat de serveis sense fils dels Estats Units. Verizon Wireless va néixer el 1999 gràcies a la fusió de la divisió mòbil Airtouch i Bell Atlantic de Vodafone. Com a part de l’adquisició, Verizon Communications va agafar el control total de Verizon Wireless del Vodafone del Regne Unit, fet que va arribar a la fi de la durada de 14 anys de Vodafone al mercat de telecomunicacions dels Estats Units. L'acord va suposar un augment de la caiguda dels inversors de Vodafone, ja que es van incorporar a 54.3 milions de £ (aproximadament 87.000 milions de dòlars).

RFS Holdings Consortium adquireix ABN Amro

Una de les pitjors adquisicions bancàries es va executar l’any 2007, quan un consorci amb el nom de RFS Holdings va adquirir el gegant bancari holandès ABN Amro abans de la crisi financera global del 2008. El consorci de tres bancs estava dirigit pel Royal Bank. del Grup Escòcia PLC (RBS) i va formar part del banc belga-holandès Fortis i del grup bancari espanyol Banco Santander. L’adquisició va valer 98 mil milions de dòlars. Com a part de l'acord, RBS va obtenir el negoci de banca d'inversions a Londres d'ABN Amro juntament amb algunes operacions asiàtiques. Fortis va assegurar ABN Amro, la banca holandesa, la gestió d’actius i les empreses de banca privada, mentre que Santander va obtenir actius a Itàlia i el Brasil. Malauradament, el mal moment en la consecució de la crisi financera del 2008 i l’elevat preu de l’oferta van provocar grans problemes per als adquirents. Fortis va ser nacionalitzat i RBS va obtenir dos grans rescats que van conduir al Tresor Britànic a posseir dos terços del banc.

Pfizer adquireix Warner-Lambert

Al febrer de 2000, Pfizer Inc. (PFE) va anunciar els seus plans per adquirir la companyia Warner-Lambert per import de 90.27 mil milions de dòlars en accions, convertint Pfizer en la segona companyia farmacèutica més gran del món. L'oferta hostil de Pfizer per a Warner-Lambert va ser el resultat de la droga més recent venuda sobre el colesterol, Lipitor. Tot i que Pfizer tenia drets comercials sobre Lipitor, estava dividint els beneficis del fàrmac amb Warner-Lambert. A mesura que les vendes del medicament creixien, Warner-Lambert va demandar a Pfizer el 1999 per acabar amb el seu pacte de llicències. Pfizer va prendre represàlies amb una oferta de compra hostil i, finalment, va adquirir l'empresa per assolir el control total de Lipitor. Aquest acord s'anomena com una de les adquisicions farmacèutiques amb més èxit.

Adquisició de BellSouth per AT&T

Al desembre de 2006, AT&T Inc. (T) va obtenir l'aprovació reguladora de l'adquisició de BellSouth per 86 milions de dòlars en la que era la fusió de telecomunicacions més gran de la història nord-americana en aquell moment. L'acord va ajudar a reconstruir AT&T, que es va desmantellar el 1984 en set companyies locals de telefonia i una empresa de llarga distància. L’adquisició també va portar Cingular Wireless totalment sota el control de AT&T. Cingular era llavors el proveïdor sense fils més gran dels Estats Units i era una empresa conjunta entre 60 i 40 anys entre AT&T i BellSouth. Es tracta d'una de les adquisicions més reeixides fins ara, ja que el líder del mercat AT&T continua obtenint beneficis importants del segment de telefonia mòbil.

La línia de fons

Si bé les adquisicions al món corporatiu són habituals, no totes condueixen a l'èxit. La majoria s’executen durant una prova de bous a l’economia o a un sector de la indústria en particular amb esperança d’èxit. Tanmateix, els errors en els tractes executats de forma incorrecta, són atribuïbles a múltiples factors que poden estar o no sota el control directe de les entitats implicades. S'inclouen qüestions internes com la integració cultural entre les dues empreses, o problemes a nivell macro com les condicions econòmiques generals i els aspectes geopolítics. (Vegeu també, els majors desastres de fusions i adquisicions .)