Integració horitzontal vers vertical: quina diferència hi ha?

Les integracions horitzontals i verticals són estratègies que utilitzen les empreses de la mateixa indústria o procés de producció. En una integració horitzontal, una empresa es fa càrrec d’una altra que opera al mateix nivell de la cadena de valor d’una indústria. Una integració vertical, en canvi, implica l’adquisició d’operacions empresarials dins d’una mateixa vertical de producció.

Integració horitzontal

Quan una empresa vol créixer mitjançant una integració horitzontal, el seu objectiu és adquirir una empresa similar a la mateixa indústria.

Les empreses poden optar per integrar-se horitzontalment per tal d’incrementar-ne la mida, diversificar les ofertes de productes o serveis, aconseguir economies d’escala o reduir la competència. També poden desitjar accedir a nous clients o mercats, inclosos l'estranger. Per exemple, els grans magatzems poden triar fusionar-se amb un de similar en un altre país per iniciar les operacions a l'estranger.

El resultat de la integració horitzontal, quan té èxit, és la capacitat de produir més ingressos junts en comparació amb si competissin de manera independent. A més d'això, una empresa recentment fusionada pot reduir els costos compartint tecnologia, màrqueting, investigació i desenvolupament (R + D), producció i distribució.

Alguns exemples d’integració horitzontal inclouen:

• L’adquisició de Marriott 2016 de Starwood Hotels & Resorts Worldwide en el sector de l’hostaleria
• Empresa de cervesa Anheuser-Busch InBev, adquisició de SABMiller, competidor 2016
• Adquisició de ZS Pharma per a AstraZeneca 2015
• Adquisició d’Instagram de Facebook de 2012
• Adquisició de Pixar per part de Disney de 2006

Tot i que una integració horitzontal pot tenir sentit des del punt de vista empresarial, hi ha desavantatges de la integració horitzontal per al mercat, especialment quan triomfen. Si fusiona dues empreses que operen a la mateixa cadena de subministrament, es pot reduir la competència i, per tant, reduir les opcions disponibles per als consumidors. I si això succeeix, pot comportar un monopoli, on una empresa exerceix una força dominant, controlant la disponibilitat, els preus i el subministrament de productes i serveis.

Per tal d’evitar els monopolis, les integracions horitzontals estan sotmeses a lleis anti-confiança als Estats Units. Aquestes lleis estan establertes per protegir els consumidors d’una entitat fusionada si té massa influència i una elevada concentració del mercat.

Integració vertical

Una empresa que pateix una integració vertical adquireix una empresa que opera en el procés de producció de la mateixa indústria. Algunes de les raons per les quals les empreses opten per integrar-se verticalment inclouen reforçar la seva cadena de subministrament, reduir costos de producció, captar beneficis aigües amunt o aigües baixes o accedir a nous canals de distribució. Per fer-ho, una empresa adquireix una altra que hi hagi abans o després en el procés de la cadena de subministrament.

Les empreses poden aconseguir una integració vertical mitjançant una expansió interna, una adquisició o una fusió.

Aquesta estratègia és important per a moltes empreses per diverses raons. No només augmenta els beneficis de les operacions recentment adquirides venent els seus productes directament als consumidors, sinó que també garanteix eficiència en el procés de producció i redueix els retards en el lliurament i el transport.

Integració horitzontal

Les empreses poden integrar-se verticalment de dues maneres: endarrerida o endavant. La integració endarrerida es produeix quan una empresa decideix comprar una altra empresa que faci un producte d’entrada per al producte que l’adquireixi. Per exemple, un fabricant de vehicles està patint una integració endarrerida si adquireix un fabricant de pneumàtics. Això garanteix que el fabricant tingui un subministrament constant de pneumàtics per seguir fent els seus cotxes.

La integració a endavant es produeix quan una empresa decideix prendre el control del procés de postproducció. De manera que el fabricant de vehicles de l’exemple anterior pot adquirir una concessió d’automoció mitjançant la integració endavant –el procés d’adquisició d’un negoci per davant de la seva pròpia cadena de subministrament. Això no només apropa el fabricant al consumidor, sinó que també aporta més ingressos a l’empresa.

Alguns exemples d'integració vertical inclouen:

• Adquisició de Google del fabricant de telèfons intel·ligents Motorola de 2011
• La compra 2015 de boscos a Romania a Ikea per subministrar les seves pròpies matèries primeres
• La integració d'Amazon al maquinari mitjançant la producció de tauletes Kindle Fire

Compres per emportar

• L’adquisició horitzontal és una estratègia comercial on una empresa se’n fa càrrec d’una altra que opera al mateix nivell en una indústria.
• La integració vertical implica l’adquisició d’operacions empresarials dins d’una mateixa vertical de producció.
• Les integracions horitzontals ajuden a les empreses a expandir-se de mida, diversificar l'oferta de productes, reduir la competència i expandir-se cap als nous mercats.
• Les integracions verticals poden ajudar a augmentar els beneficis i permetre a les empreses un accés més immediat als consumidors.