És viable el vostre model de negoci? Una prova de 8 punts
Teniu una gran idea de negoci i, fins i tot, us heu iniciat amb un pla de negoci. Però ara us pregunteu: és realment viable el meu model de negoci d'última generació? Aquí teniu una prova de vuit punts per indicar-vos si heu de continuar endavant amb la vostra idea de negoci.
EN FOTOS: 8 consells per iniciar el vostre propi negoci
- Unicitat
Abans de preocupar-vos del finançament inicial, del màrqueting o de la ubicació del negoci, haureu de començar amb una idea: no només una idea, sinó una única. Què fa que el vostre negoci destaqui de la resta? (Tot i que probablement tinguin un pèl millor, el món dels negocis no és fàcil per a les celebritats. Consulteu els bustos de negocis famosos .)
La singularitat no significa necessàriament que heu d’inventar alguna cosa (tot i que mai no és dolent; només cal mirar l’èxit de Snuggie), només vol dir que us heu de diferenciar de la competència. Si inicieu una empresa de restauració, digueu, què farà que el vostre servei de restauració sigui diferent de la resta? Són qüestions difícils, però importants. Les empreses amb més èxit tenen un concepte fort, únic i una identitat clara. Aprofiteu el temps per definir el vostre. - Fons d'última generació
Quin serà el vostre cost de creació? Tota empresa té despeses al principi, tant si pagueu equipament, lloguer o només materials bàsics de màrqueting. Feu una estimació realista; necessitareu aquestes xifres per obtenir un préstec o simplement per pressupostar si pagueu aquestes despeses de la butxaca. - Client
Qui és el vostre client? Saber qui comprarà el vostre producte o servei és vital per a l’èxit empresarial: de quina manera trobareu els vostres clients si no sabeu qui són? Acudeix a professionals ocupats, mares que es queden a casa, estudiants universitaris, jubilats? Definiu el vostre client, fins i tot si primer heu de ser amplis. Si llueu un espai, assegureu-vos que la demografia local s’adapti a aquest perfil; l'agent immobiliari us podrà proporcionar aquestes dades. (No deixeu que aquests mites us impedeixin assolir els vostres somnis empresarials. Consulteu els 7 millors mites sobre com iniciar un negoci .) - Competició
Si no teniu la sort de trobar un forat al mercat, el vostre negoci tindrà competidors. Consulteu-ne, perquè els vostres futurs clients segur que ho faran. Els competidors poden ser un gran recurs per a vosaltres com a primer; podeu veure quant cobren, quina estratègia de màrqueting utilitzen i la ubicació que van triar.
Pregunteu-vos: com puc fer millor que la competició? Utilitzeu la vostra singularitat identificada al primer pas per trobar maneres de superar els vostres competidors. - Estat d’ànim econòmic
L’èxit del vostre negoci pot dependre molt de l’estat d’ànim econòmic: imagineu que comenceu un negoci immobiliari de luxe a l’inici de la crisi de l’habitatge. Pondeu l'estat de l'economia i penseu en com es relaciona amb el vostre pas: on es troba la ment dels consumidors ara mateix? Es retallen, passen més temps a casa, preocupats pel medi ambient?
Fins i tot, una crisi econòmica pot ser una oportunitat si es pot satisfer l’estat d’ànim del consumidor. Si la vostra idea de negoci no s'ajusta a les tendències actuals de despesa, penseu en les maneres de modificar-les per satisfer les necessitats actuals. - Cronologia
La sincronització és crucial, sobretot per a una actualització. Obrir una gelateria al gener és una mala idea; obrir el Dia del Memorial pot convertir-lo en aquest lloc. Tens previst que el teu negoci sigui estacional? En cas afirmatiu, haureu d’obrir a la demanda del consumidor més forta. Sortiràs de les portes amb una allau de nous clients, clients que tornaran a obtenir més informació. - Màrqueting
Recordeu el pas tres, on heu identificat el vostre client? Ara heu de desenvolupar una estratègia de màrqueting per assegurar-vos que aquests possibles compradors coneguin el vostre gran negoci nou. Amb la capacitat d’internet actual, el màrqueting pot ser de baix cost, mitjançant cupons en línia i llistes de correu. Idees d’idees amb amics i familiars i mira què fan els teus competidors per aconseguir un nou negoci.
El vostre capítol SCORE local, que consisteix en assessors empresarials per a startups, és un excel·lent recurs gratuït amb assessorament, classes i oportunitats de xarxa. (Si esteu iniciant negocis, heu de tenir un pla. Esbrineu com ajuntar aquest important document en quatre passos per crear un pla de negoci estel·lar .) - Flux de caixa continu
Imagineu-vos això: el negoci està en auge, esteu fent un rotllo i aconseguiu més comandes del que us heu imaginat mai. Però heu d’afrontar els diners per als subministraments i altres despeses, i no teniu diners en efectiu, així, el vostre negoci ensopega perquè no podeu satisfer la demanda. Aquest és un problema clàssic dels fluxos d’efectiu que tenen moltes noves empreses i es pot prevenir amb una correcta planificació financera.
Abans d'obrir una botiga, prepareu un pla financer detallat; Hi ha moltes guies disponibles en llocs com l’administració de petites empreses. Ara és el moment de planificar el primer negoci per assegurar-vos que podeu enfrontar-vos a qualsevol obstacle que us permeti, especialment els financers. (No us oblideu dels detalls a l’hora de començar una empresa. Es tracta de les petites despeses que poden generar o trencar una idea fantàstica. No us perdeu els costos d’inici de negocis: es troben en els detalls .)
La línia de fons
La vostra idea d'última generació ha superat la prova? Si no és així, busqueu formes d’ajustar-vos. Hi ha moltes més coses a tenir en compte, com ara la zonificació, l’assegurança i l’entitat jurídica, així que preneu el temps per planificar i fer la vostra recerca. Feu servir tots els recursos que tingueu disponibles: SCORE, l’Administració de petites empreses, fins i tot el vostre banc local disposa d’informació per planificar la vostra empresa, de manera que podreu ser un empresari d’èxit durant els propers anys.
Poseu-vos al dia de les darreres novetats financeres; llegiu Finances del refrigerador d’aigua: més vessament de petroli, menys feina.