Lideratge
El lideratge en el negoci és la capacitat de la direcció d’una empresa per establir i assolir objectius desafiants, prendre accions ràpides i decisives quan sigui necessari, superar la competència i inspirar a altres a realitzar el màxim nivell que puguin.
Pot ser difícil posar un valor en el lideratge o altres aspectes qualitatius d’una empresa, enfront de mètriques quantitatives que se solen fer un seguiment i molt més fàcil de comparar entre empreses. El lideratge també pot parlar d’un enfocament més holístic, com en el to que estableix la direcció d’una empresa o la cultura de l’empresa que la direcció estableix.
Les persones amb fortes capacitats de lideratge en el món empresarial solen ascendir a càrrecs executius com ara conseller delegat (director executiu), delegat delegat, director general d’operacions, CFO (director financer), president i president.
Compres per emportar
- El lideratge és establir i assolir objectius, afrontar la competició i resoldre problemes de manera decisiva i ràpida.
- El lideratge també fa referència al to que estableix la direcció d’una empresa en termes de la cultura corporativa.
- Algunes persones amb fortes habilitats de lideratge en el món empresarial augmenten fins a convertir-se en conseller delegat, delegat delegat, CFO, president o president de les seves empreses.
Comprensió del lideratge
El lideratge proporciona una direcció per a una empresa i els seus treballadors. Els empleats han de conèixer la direcció cap a l’empresa i qui han de seguir per arribar a la destinació. El lideratge consisteix en mostrar als treballadors com exerceixen efectivament les seves responsabilitats i supervisar regularment la realització de les seves tasques.
El lideratge també consisteix a posar un exemple positiu perquè el personal segueixi, entusiasmat amb el treball, motivat per aprendre coses noves i ajudant-los en les necessitats tant en activitats individuals com en equip.
El lideratge implica establir i assolir objectius, prendre mesures i superar la competència, però també es relaciona amb el to de la direcció de l’empresa i quin tipus de cultura es construeix per als empleats.
Com funciona el lideratge
El lideratge efectiu inclou exhibir un fort caràcter. Els líders mostren honestedat, integritat, fiabilitat i ètica. Els líders actuen d'acord amb la manera de parlar i guanyar el dret a ser responsables de l'èxit dels altres a l'empresa.
El lideratge fort comporta habilitats comunicatives clares. Els líders parlen i escolten els membres del personal, responen a preguntes i inquietuds i mostren empatia. Els líders utilitzen habilitats de comunicació efectives per avançar l’empresa i aconseguir nous nivells d’èxit.
El veritable lideratge veu cap a on es dirigeix l’empresa i planifica els passos necessaris per arribar-hi. Per visualitzar què és possible, seguint les tendències del sector i arriscant-se per fer créixer el negoci, tots els líders són necessaris.
El lideratge productiu mostra optimisme i proporciona energia positiva al personal. Els bons líders donen suport i estan realment preocupats pel benestar dels altres. Els líders troben respostes als reptes i tranquil·litzen i inspiren els treballadors quan les coses es posen malament. Els líders troben formes de col·laboració del personal i d’obtenir els màxims resultats d’una manera eficient i eficaç.
Líders empresarials influents, com Jack Welch, Warren Buffett, Bill Gates i Steve Jobs, han configurat les seves indústries i una economia més àmplia: Investopedia analitza com van desenvolupar estratègies guanyadores, van inspirar els seus empleats i van assolir l'èxit.
Un exemple de lideratge
Jack Welch va exercir el lideratge com a director executiu (CEO) de General Electric Co. de 1981 a 2001. Va exercir una part integral en 600 adquisicions en mercats emergents i va augmentar el valor de mercat de GE de 12.000 milions a 505 mil milions de dòlars en el moment de la seva jubilació. Com que el món canvia constantment, Welch va insistir a tothom en què GE abraça el canvi. Per continuar evolucionant les operacions de l’empresa i produint una major producció, els directius i els empleats van haver de reinventar-se contínuament ells mateixos i el seu treball.
Welch va contractar directius que compartien la seva visió de GE, tenien infinitat d’energia i van poder animar els empleats a que es dediquessin a la feina. Va buscar gestors que van crear, desenvolupar i perfeccionar idees de futur i va trobar maneres de fer-les realitat. També va insistir que els directius treballen colze a colze amb els empleats com a manera d’entendre el que feien i per què.
Com a resultat de l'estil de lideratge de Welch, els directius i els empleats es van potenciar, els productes van obtenir més qualitat i la satisfacció i els beneficis dels clients van augmentar de forma espectacular.
Comparació de comptes d'inversió Nom del proveïdor Descripció del anunciant × Les ofertes que apareixen a aquesta taula provenen de col·laboracions per les quals Investopedia rep una compensació.