Marxa en estoc - Definició MTS
Make to stock (MTS) és una estratègia de producció tradicional que s’utilitza per les empreses per fer coincidir l’inventari amb la demanda anticipada del consumidor. En lloc d’establir un nivell de producció i intentar vendre productes, una empresa que utilitza MTS estimaria quantes comandes podrien generar els seus productes i subministraria prou estoc per satisfer aquestes comandes.
Marxa en estoc explicada
El mètode MTS requereix una previsió precisa d’aquesta demanda per determinar quanta estoc produeix. Si es pot calcular amb precisió la demanda del producte, l'estratègia MTS és una elecció eficient per a la producció.
Compres per emportar
- Make to stock (MTS) és una estratègia de producció tradicional que s’utilitza per les empreses per fer coincidir l’inventari amb la demanda anticipada del consumidor.
- El mètode MTS requereix una previsió precisa d’aquesta demanda per determinar quanta estoc produeix.
- Un enfocament MTS requereix una empresa per redissenyar les operacions en moments específics, en lloc de mantenir un nivell constant de producció durant tot l'any.
Inconvenients de MTS
En teoria, el mètode MTS és una forma que una empresa es pugui preparar per als augments i les baixades de la demanda. Tanmateix, els números d'inventari i, en conseqüència, la producció s'obtenen mitjançant la creació de previsions de demanda futures que tinguin una base de dades passades.
En cas que la previsió estigui lleugerament desconcertada, és possible que l'empresa tingui massa inventaris i liquiditat limitada. Aquesta possibilitat d'error és el principal desavantatge d'utilitzar el sistema MTS per a la producció. Una informació incorrecta pot comportar un excés d’inventaris, desemborsaments i pèrdues d’ingressos. A més, en sectors a ritme ràpid com l'electrònica o la tecnologia informàtica, l'excés d'inventari pot quedar obsolet.
A més, un enfocament MTS requereix una empresa per redissenyar les operacions en moments específics, en lloc de mantenir un nivell constant de producció durant tot l'any. Aquest ajustament regular acaba sent costós, i els costos més elevats han de transmetre al consumidor o bé ser absorbits per l’empresa.
L’efectivitat de l’enfocament make to stock (MTS) depèn completament de la capacitat d’una empresa de predir correctament la futura demanda que tindran els clients per als seus productes. La imprevisibilitat típica de l’economia i els cicles empresarials fan que el MTS sigui difícil per a qualsevol empresa, però l’estratègia es fa especialment complicada quan una empresa opera en un sector que experimenta cicles de vendes cíclics o estacionals.
Alternatives per fer estoc
Les estratègies comunes de producció alternativa que eviten els inconvenients de MTS inclouen marques a comanda (MTO) i muntatge a comanda (ATO). Totes dues vinculen la producció a la demanda, però en el cas de l’OEM, la producció d’un article comença després que l’empresa rebi una comanda de client vàlida. ATO és un compromís entre MTS i MTO: Les peces bàsiques es construeixen per endavant, però no es crea un producte acabat fins que no hi hagi una comanda vàlida.
Exemple del món real
Les empreses fabricants solen utilitzar el mètode MTS per preparar-se per a períodes d’alta producció. Per exemple, molts minoristes, com Target (TGT), generen la majoria de les seves vendes al quart trimestre de l’any. Per a les empreses fabricants subministradores d’aquests minoristes, la majoria de la seva producció ha de venir al segon i al tercer trimestre de l’any per preparar-se per als augments de la demanda.
Utilitzant el mètode de producció MTS, diguem que el grup LEGO, fabricant dels populars maons LEGO i altres joguines, mira els seus anys i sorpresos anteriors, a partir de dades passades que la demanda augmentarà un 40% en el quart trimestre enfront del tercer. trimestre. Per preparar-se, el fabricant produeix un 40% més de les seves joguines els mesos de juliol, agost i setembre per complir les previsions de demanda del quart trimestre. Addicionalment, durant el quart trimestre, LEGO analitza els números anteriors per veure quina demanda disminuirà des del final de l'any fins al primer trimestre del nou any, reduint la producció en conseqüència.
Si LEGO està adoptant una estratègia MTO, no augmentarà la producció dels seus maons LEGO en un 40% fins que, a menys que Target els envia un ordre més gran. Si es tractés d'un enfocament ATO, pot ser que tinguessin augmentats els maons preparats i preparats, però no reuniria kits empaquetats complets fins que no rebés la comanda de Target. D’aquesta manera, es disminueix el risc d’una previsió de demanda inexacta, ja que tant LEGO com Target el comparteixen.
Comparació de comptes d'inversió Nom del proveïdor Descripció del anunciant × Les ofertes que apareixen a aquesta taula provenen de col·laboracions per les quals Investopedia rep una compensació.