Fusió d’iguals
Una fusió d’iguals és quan dues empreses de la mateixa mida s’uneixen per formar una única nova empresa. En una fusió d’iguals, els accionistes d’ambdues empreses cedeixen les seves accions i reben valors emesos per la nova companyia. Les empreses es poden fusionar per obtenir quota de mercat o ampliar-se a nous segments del mercat existent. Normalment, una fusió d’iguals augmentarà el valor dels accionistes.
Una fusió d’iguals davant d’adquisició
Una fusió d’iguals no és la definició més exacta d’una fusió. La majoria de les activitats de fusió, fins i tot amb adquisicions simpàtiques, veuen una empresa adquirir una altra. Quan una empresa és adquirent, és convenient anomenar la transacció com a adquisició. Com que una empresa és la compradora i l’altra es ven, aquesta transacció no es pot considerar com una fusió d’iguals.
Les adquisicions poden ser amigables —que l’empresa objectiu accepta la presa de possessió— o pot ser forçada contra la voluntat de l’empresa destinatària. Una vegada que una entitat posseeix més del 50% de les accions i dels actius de la firma objectiu, pot obtenir el control de la direcció del negoci.
Per exemple, la creació de DaimlerChrysler va veure que Daimler-Benz i Chrysler van acabar les operacions individuals. Com que cap empresa no va adquirir l’altra i es va constituir una nova empresa, es considera que és una fusió d’iguals.
Definir el lideratge en una fusió d’iguals
Les incomptables parts mòbils d’una fusió d’iguals creen reptes importants per aconseguir una transició fluida. La comunicació que defineix els rols executius i estableix el to per a la nova organització hauria de produir-se ràpidament. De vegades pot ser difícil, ja que inevitables polítiques internes i lleialtats preexistents competeixen per posicionar-se en el nou ordre corporatiu.
Per evitar una desacceleració de la productivitat i la realització de sinergies (si no un col·lapse total), el lideratge hauria de prioritzar el fet per sobre de les emocions. Compara rols i departaments paral·lels. Feu un inventari honest dels punts forts i febles relatius dels executius i dels equips. Decideix qui ofereix les millors capacitats i actua ràpidament o configura la nova organització en conseqüència.
Després de la fusió
És molt important mantenir la moral i el compromís dels empleats. Els líders han de transmetre un propòsit i una visió que transcendeixin i evolucionin les dues companyies originals. Una transformació basada en propòsits, juntament amb un fort cas de negoci financer, són les dues coses que poden marcar la diferència per a un grup divers d’interessats.
Combinar dues cultures diferents és un repte important perquè la cultura és important. Els líders han de redefinir l’empresa centrant-se en característiques culturals que s’alineen. La cultura és un dels factors més significatius que poden comportar un acord, i és difícil encertar. Assegureu-vos de fer una diligència cultural deguda en el procés de transacció per assegurar-vos que el que es veu bé al paper també es veu bé en persona.
No és infreqüent veure que s’uneixen diferents tipus d’empreses. Per exemple, una empresa tecnològica podria fusionar-se amb un fabricant d’equips original o una empresa de serveis financers podria integrar una petita posada en marxa en una plataforma més gran i establerta. Es tracta del tipus de fusions que podrien presentar importants reptes culturals. En aquestes situacions, el lideratge ha de valorar el paisatge i determinar una direcció que serà més avantatjosa per al conjunt.
Comparació de comptes d'inversió Nom del proveïdor Descripció del anunciant × Les ofertes que apareixen a aquesta taula provenen de col·laboracions per les quals Investopedia rep una compensació.