Abocament predatori
El dumping predatori és un tipus de comportament anticompetitiu en què una empresa estrangera cotitza els seus productes per sota del valor de mercat per intentar impulsar la competència nacional. Amb el pas del temps,
els companys més exigents poden ajudar la companyia a crear un monopoli en el seu mercat objectiu. La pràctica també es coneix com a "preus predatoris".
Compres per emportar
- El dumping predatori es refereix a empreses estrangeres que valoren anticompetitivament els seus productes per sota del valor de mercat per impulsar la competència nacional.
- Els que practiquen Els dumping predatoris es veuen obligats a vendre amb pèrdua fins que s’esborri la competència i s’aconsegueixi l’estat de monopoli.
- El dumping predatori es pot finançar mitjançant la venda de productes a preus més alts d'altres països o, si és possible, aprofitant els recursos d'una empresa.
- Les normes de l’Organització Mundial del Comerç (OMC) que prohibeixen l’abocament als depredadors fan que sigui cada cop més difícil l’abandonament.
Com funciona l’abocament predatori
El "dumping" en el comerç internacional es refereix a una empresa que ven productes en un altre mercat per sota del preu que vendria al seu mercat intern. Hi ha tres tipus principals de dumping:
- Persistent : discriminació de preus internacionals indefinida.
- Esporàdics: la venda ocasional de mercaderies a preus barats en mercats exteriors per combatre un excedent temporal de producció a casa.
- Depredador : expulsar els competidors nacionals i altres del mercat objectiu derrotant els preus.
Els que practiquen els dumping predatoris es veuen obligats a vendre amb pèrdua. Perquè el procés funcioni, l’empresa estrangera ha de ser capaç de finançar aquesta pèrdua fins que pugui expulsar els seus competidors, tant rivals nacionals com altres exportadors actius al mercat. Això es pot aconseguir subvencionant aquestes vendes mitjançant preus més elevats al país d'origen o bé aprofitant altres recursos, com ara un cofre de guerra.
Una vegada que els productors nacionals i qualsevol altre actiu del mercat acabin sent expulsats del negoci, l’empresa estrangera hauria d’aconseguir l’estatut de monopoli, la qual cosa li permetrà elevar els preus al seu parer.
Consideracions especials
L’economia global és altament interrelacionats i oberts mitjançant la liberalització comercial. La globalització ha estimulat la ferotge competència internacional, fent que cada cop sigui més difícil per a les empreses retirar amb èxit el dumping depredador.
D'altra banda, el dumping depredador és il·legal segons les regles de l'Organització Mundial del Comerç (OMC), si es considera que perjudica els productors en el mercat objectiu. L'OMC té el permís de l'OMC per implementar mesures antidumping per als països que puguin demostrar que és així , cosa que permet als governs imposar taxes dures sobre els productes enviats des de l'estranger.
Les mesures antidumping s’utilitzen en molts països. Tanmateix, només protegeixen els productors nacionals i no els exportadors innocents que també són castigats per una altra empresa estrangera que baixa artificialment els preus.
Les mesures antidumping no es consideren proteccionisme, ja que el dumping depredador no és una pràctica de comerç just. Les normes de l'OMC estan dissenyades per ajudar a garantir que qualsevol mesura antidumping que prenguin els països sigui justificable i no es faci servir simplement com a disfressa per protegir les empreses locals i els llocs de treball de la competència exterior.
Exemple d’abocament predatori
A la dècada de 1970, Zenith Radio Corp., llavors el major fabricant de televisió nord-americà, va acusar els seus rivals estrangers d’haver participat en el dumping depredador. L’inventor de la televisió de subscripció i el control remot modern estava perdent quota de mercat i culpava a això de les empreses japoneses de crear un càrtel de fixació de preus, venent les seves televisions als Estats Units a preus més baixos.
Es va al·legar que aquestes empreses venien televisions als Estats Units per sota dels costos marginals i, després, recuperaven aquestes pèrdues venent els mateixos productes al Japó al doble. El cas va acabar cap al Tribunal Suprem dels Estats Units, on va ser destituït. Zenith va presentar la fallida del capítol 11 el 1999 i va ser comprada per l'empresa coreana LG Electronics.
Comparació de comptes d'inversió Nom del proveïdor Descripció del anunciant × Les ofertes que apareixen a aquesta taula provenen de col·laboracions per les quals Investopedia rep una compensació.