Planificació de la successió
La planificació de successions és una estratègia per transmetre funcions de lideratge –sovint la propietat d’una empresa– a un empleat o grup d’empleats. També conegut com "planificació de substitució", garanteix que les empreses continuïn funcionant sense problemes després que les persones més importants de l'empresa passin a noves oportunitats, es retiren o es morin.
La planificació de la successió també pot proporcionar un esdeveniment de liquiditat que permeti la transferència de la propietat en una incidència continuada per als empleats en augment.
En petites empreses, el propietari només pot ser responsable de la planificació de successions.
Com funciona la planificació de la successió
La planificació de la successió avalua les habilitats de cada líder, identificant substitucions potencials dins i fora de l’empresa i, en el cas de les substitucions internes, la formació d’aquests empleats perquè estiguin preparats per assumir-los. La planificació de la successió no és un fet únic; Els plans de successió s’han de reevaluar i actualitzar potencialment cada any o segons els canvis en l’empresa.
A més, les empreses podrien voler crear tant un pla de successió d’emergència, en cas que s’hagi de substituir un líder clau inesperadament, com un pla de successió a llarg termini, per als canvis previstos de lideratge.
En les grans corporacions, el consell d’administració, no només el conseller delegat, normalment supervisarà la planificació de la successió. A més, a les grans corporacions, la planificació de successions no afecta només els propietaris i els empleats, sinó també els accionistes. Per a les petites empreses i empreses familiars, la planificació de successions significa sovint formar la següent generació per assumir el negoci. Una empresa més gran pot fer que els empleats de nivell mitjà es facin càrrec d’un dia per ocupar posicions de nivell superior.
Beneficis de la planificació de la successió
Els empresaris i els empleats tenen diversos avantatges de disposar d'un pla de successió formalitzat:
- Els empleats saben que hi ha una possibilitat d’avançament i possiblement de propietat, cosa que pot comportar una major satisfacció.
- Saber que l'empresa planifica oportunitats futures reforça el desenvolupament de la carrera professional entre els empleats.
- El compromís de la direcció amb la planificació de successions significa que els supervisors assessoraran els empleats per transferir coneixement i expertesa.
- La direcció fa un millor seguiment del valor dels empleats per tal de poder ocupar les posicions internes quan sorgeixin oportunitats.
- Amb la planificació de la successió, el lideratge i els empleats són capaços de compartir la visió i els valors de l'empresa.
- Amb els propietaris de negocis i el lideratge de Baby Boomer en gran quantitat, caldrà una nova generació de líders.
La planificació de successions també pot conrear una nova generació de líders, proporcionant així una estratègia de sortida als propietaris d’empreses que vulguin vendre la seva participació.
Consideracions especials: Assegurança de vida
En una associació, un mètode de planificació de successions fa que cada soci compri una pòlissa d’assegurança de vida que nomeni l’altre soci com a beneficiari. D’aquesta manera, si un soci mor en un moment en què el soci supervivent no disposaria d’efectiu suficient per adquirir la quota de propietat del soci difunt, els ingressos de l’assegurança de vida faran possible aquesta compra. Aquest tipus de pla de successió s’anomena acord de compra creuada i permet al soci supervivent continuar explotant el negoci.
Comparació de comptes d'inversió Nom del proveïdor Descripció del anunciant × Les ofertes que apareixen a aquesta taula provenen de col·laboracions per les quals Investopedia rep una compensació.