Cost enfonsat
Un cost enfonsat es refereix als diners que ja s’han gastat i que no es poden recuperar. En els negocis, l’axioma que cal “gastar diners per guanyar diners” es reflecteix en el fenomen del cost enfonsat. Un cost enfonsat difereix dels costos futurs que pot tenir una empresa, com ara les decisions sobre costos de compra d'inventari o preus de productes. Els costos empobrits s’exclouen de les futures decisions empresarials perquè el cost continuarà essent el mateix, independentment del resultat d’una decisió.
Compres per emportar
- Els costos de desbordament són els que ja s’han incorregut i que no es poden recuperar.
- En el negoci, els costos enfonsats normalment no s’inclouen en compte a l’hora de prendre decisions futures, ja que es consideren irrellevants per a les preocupacions pressupostàries actuals i futures.
- Els costos empobrits contrasten amb els costos rellevants, que són costos futurs que encara no s'han de produir.
Cost enfonsat
Comprensió dels costos enfonsats
A l’hora de prendre decisions empresarials, les organitzacions només tenen en compte els costos rellevants, que inclouen els costos futurs que encara s’han de produir. Els costos rellevants es contrasten amb els ingressos potencials d'una elecció en comparació amb una altra. Com que els costos enfonsats no canvien, no es consideren.
Per prendre una decisió informada, una empresa només considera els costos i els ingressos que canviaran com a resultat de la decisió actual.
Per exemple, una empresa de fabricació pot tenir diversos costos enfonsats, com el cost de la maquinària, els equips i la despesa d’arrendament de la fàbrica. Els costos d’enfundament s’exclouen d’una decisió de venda o procés d’un procés posterior, que és un concepte que s’aplica als productes que es poden vendre tal com són o es poden processar més endavant.
Exemple de costos enfonsats
Suposem que XYZ Clothing fa guants de beisbol. Paga 5.000 dòlars al mes pel seu contracte d’arrendament a la fàbrica i la maquinària s’ha comprat de forma directa per 25.000 dòlars. L’empresa produeix un model bàsic de guant que costa 50 dòlars i es ven per 70 dòlars. El fabricant pot vendre el model bàsic i obtenir guanys de 20 dòlars per unitat. Alternativament, pot continuar el procés de producció afegint 15 dòlars en costos i venent un guant model premium per 90 dòlars.
Per prendre aquesta decisió, la companyia compara el cost addicional de 15 dòlars amb els ingressos afegits de 20 dòlars i decideix fer el guant premium per obtenir 5 dòlars més en benefici. El cost de l'arrendament de la fàbrica i la maquinària són costos més elevats i no formen part del procés de presa de decisions.
Si en algun moment es pot eliminar un cost enfonsat, es converteix en un cost rellevant i hauria de formar part de les decisions empresarials sobre esdeveniments futurs.
Si, per exemple, XYZ Clothing estudia tancar una instal·lació de producció, caldrà incloure a la decisió algun dels costos enfonsats que tinguin dates de finalització. Per prendre la decisió de tancar la instal·lació, XYZ Clothing considera els ingressos que es perdrien si s’acaba la producció i s’eliminen els costos. Si l’arrendament de fàbrica finalitza en sis mesos, el cost d’arrendament deixa de ser un cost enfonsat i s’ha d’incloure com a despesa que també es pot eliminar. Si el cost total és superior als ingressos, s'hauria de tancar la instal·lació.
Comparació de comptes d'inversió Nom del proveïdor Descripció del anunciant × Les ofertes que apareixen a aquesta taula provenen de col·laboracions per les quals Investopedia rep una compensació.