3 secrets de les empreses amb èxit

Algunes empreses són molt millors que d’altres. Podria ser el reconeixement de nom, la innovació, la quota de mercat o qualsevol altre tipus d’atributs que faci que una bona empresa destaqui de la rajada. L’important per a un inversor pot detectar els guanyadors eventuals abans que es converteixin en noms de casa.

Aleshores, què es tracta d’una empresa que la converteixi en una bona empresa i aquesta descripció equival a un bon estoc per invertir? La resposta depèn de si pregunteu a un comptador, a un economista, a un venedor o a un expert en recursos humans, però, combinant totes aquestes disciplines, en general podeu definir una bona empresa.

En aquest article, analitzarem tres atributs clau que aconsegueixen que la companyia tingui èxit. Apreneu a localitzar-los abans d'hora i podríeu trobar-vos a cavall amb els seus escocells.

1. Avantatge competitiu

Michael Porter va ser pioner en el concepte d'avantatge competitiu i el va desglossar en dues formes: avantatge de diferenciació i avantatge de cost.

L’avantatge de la diferenciació és quan una empresa ofereix un servei o producte superior pel mateix preu que cobra el mercat. L’avantatge del cost és quan una empresa proporciona el mateix servei o producte que el mercat, però a un preu inferior. Porter es denomina col·lectivament a "avantatges posicionals" perquè defineixen la posició de l'empresa com a producte o servei líder en la seva indústria específica. També afirma que aquests avantatges no es poden mantenir durant un llarg temps perquè la promesa de lloguers econòmics convida a la competència.

Barreres d’entrada

Les bones empreses també poden mantenir el seu alt estat si hi ha barreres significativament elevades per a l’entrada als seus camps. Pot incloure grans costos fixos, com els associats a la fabricació pesada, o els costos de recerca i desenvolupament a llarg termini, com els que es troben a les indústries farmacèutiques o de desenvolupament de programari informàtic. Tots aquests costos d’entrada poden dissuadir la competència a l’entrada al mercat, ajudant d’aquesta manera a l’empresa a mantenir el seu lideratge.

Reconeixement del nom

Acostumem a tenir el valor del reconeixement de nom quan es concedeix quan observem l’estat d’una empresa. Marques com Kleenex i Coke s’han convertit en sinònims dels seus productes. El problema del reconeixement del nom és posar un valor en aquest nom i no hi ha una manera fàcil de fer-ho. Un nom només té valor qualitatiu, però pot proporcionar una relació a llarg termini entre els productes o serveis d’una empresa i els seus clients. Si bé es pot debatre si aquest tret només fa que una empresa sigui bona, si es combina amb les altres característiques, pot ser una poderosa font d’èxit.

Lideratge de preus

No hi ha res més poderós que proporcionar serveis o productes comparables al mercat a un preu més baix. En qualsevol entorn econòmic (boom o bust), sempre hi haurà demanda de serveis i productes de baix preu. El fet de poder venir al mercat amb preus constantment baixos de forma general pot omplir un nínxol del mercat que pot atraure clients durant un període de temps més llarg. La clau del lideratge de preus és poder mantenir aquest nivell i evitar els altres que intenten competir en aquest espai.

2. Gestió superior a la mitjana

La qualitat de la seva gestió és un factor important per a si una empresa té èxit i un atribut important en qualsevol equip directiu és una combinació d’experiència. Els gestors amb experiència no només poden dirigir una empresa a través de cicles de mercat, sinó que també poden proporcionar mentoria per a la propera generació de gestors.

Un altre atribut relatiu és quan la direcció tendeix a romandre en una empresa durant un llarg període de temps. Els gestors amb talent poden variar d'una empresa a una altra amb bonics paquets de compensació, però tendeixen a quedar-se a les empreses on els agrada treballar i creuen en els èxits futurs de la companyia.

3. Lideratge del mercat

Una de les característiques més importants per convertir-se en una bona empresa és el lideratge del mercat. El lideratge pot tenir moltes formes, però la reputació que s’acompanya amb aquesta etiqueta no té preu. L'etiqueta de "estàndard de la indústria" és la que totes les empreses aposten. Els exemples són el lideratge del mercat en qualitat, innovació, atenció al client o, fins i tot, garanties.

El lideratge del mercat és probablement l’estat més difícil de mantenir. Cap competidor és el contingut número 2 de la indústria. Aquí és on entren en joc les barreres d’entrada. Si l’empresa que esteu veient competeix en una indústria amb altes barreres d’entrada, és molt més probable que continuï el domini del mercat. Les empreses també poden avançar cap al lideratge del mercat comprant i fusionant-se amb altres empreses d’èxit per millorar la seva quota de mercat, la integració vertical i horitzontal i les bases tecnològiques.

La línia de fons

I què es tracta d'una empresa que la converteixi en una bona empresa i, per tant, això suposa una bona inversió? Si l'empresa té un avantatge competitiu, una gestió per sobre de la mitjana i un lideratge del mercat, esteu buscant una opció potencialment forta per invertir. Tot i que aquests trets sols no expliquen necessàriament tota la història, són factors importants per avaluar si una empresa pot ser reconeguda pels inversors a nivell mundial com una bona inversió.