5 empreses de trucs que utilitzen durant la temporada de guanys

Hi ha diversos "trucs" o accions que algunes empreses públiques utilitzaran o posaran en marxa per treure la llana sobre els ulls de la comunitat d’inversions que arriben a la temporada de guanys, sobretot quan una empresa falla estimacions o decepciona els inversors. Els analistes i els directius normalment estableixen les seves directrius i estimacions en funció dels resultats informats per les empreses durant la temporada de resultats, i sovint tenen un paper important en el rendiment de les seves accions.

Mirem cinc dels shenanigans més habituals que els equips de gestió i comunicacions utilitzen en els llançaments de les seves empreses.

1. Temporització de llançament estratègic

Els equips de comunicació que busquen "enterrar" un mal informe de guanys (o una mala notícia en general) de vegades buscaran difondre el llançament quan se sospiti que el menor nombre de persones estigui vigilant. Un dels trucs que es van utilitzar molt entre mitjan i finals dels noranta abans que la gent comencés a agafar-se, va ser enviar el llançament després del tancament del mercat un divendres a la tarda, preferentment dirigir-se a un cap de setmana de vacances o un dia en què Es va publicar una varietat de dades econòmiques i el focus no era a la companyia.

Als mercats actuals, es basa més en la programació general d'una publicació en lloc d'un dia concret de la setmana. Una empresa podria planificar anunciar els seus guanys després d’hores en què hi sol haver una atenció inferior dels inversors. Per la seva banda, per tal de minimitzar els escrutini sobre un informe dolent, els números poden ser programats per a una revelació un dia en què ja hi ha centenars d’altres empreses que denuncien, i els mercats es distreuen generalment.

(Per obtenir més informació, vegeu " Les bones notícies poden ser un senyal per vendre?" )

2. Protecció de la seva comunicació

A l’interès d’una divulgació completa i justa, les empreses han de divulgar tant la informació bona com la mala informació sobre un trimestre determinat en els seus informes de resultats. Els seus equips de comunicacions, però, poden intentar enterrar les males notícies mitjançant frases i / o paraules que ocultin el que passa realment.

Un llenguatge com "desafiant", "pressionat", "relliscar" i "estressat" no s'ha de prendre a la lleugera i, fins i tot, podrien ser banderes vermelles.

Per exemple, en lloc de dir en un comunicat que els marges bruts de la companyia han disminuït i que, com a resultat dels beneficis de l'empresa, es podran reduir en el futur, la direcció pot simplement dir que "veu una gran pressió de preus". Mentrestant, l’inversor queda a l’hora de calcular els percentatges bruts de marge a partir del compte de resultats proporcionat, cosa que pocs inversors minoristes tenen temps per fer.

També notareu que la informació que una empresa no vol que veieu sol estar ubicada en un lloc proper al final de la publicació i que també es pot combinar amb altra informació. Com a exemple, alguns equips de la companyia podrien parlar de tots els nous productes que preveuen llançar durant el proper any (a l’anunci) o d’altres notícies optimistes, de futur, i després dir què poden esperar els inversors en termes de guanys en el futur. període.

Atès que les expectatives de beneficis no són un producte autònom (però s’inclouen amb altra informació) i és possible que l’inversor mitjà no tingui res útil per comparar les previsions de l’empresa (com ara el nombre de consens actual), l’equip de comunicacions guanya enterrant les notícies i distreient. el públic.

3. Millora de la informació preferida

Els equips de relacions amb els inversors d'algunes empreses posaran en negreta o cursen els títols i la informació en un comunicat de resultats sobre el qual volen que la comunitat d'inversions se centri. Aquest no és un truc pensat per enganyar-vos, però pot aprofitar la mandra del lector. Si no ho proporcionen, els inversors haurien de provar-se de les dades destacades i han de llegir la versió sencera, així com buscar orientacions futures.

Els inversors tampoc no haurien de consumir-se amb un títol en negreta que diu (per exemple), "El Q3 EPS augmenta el 30 per cent" que obliden de llegir entre les línies. Juga al detective i descobreix el que diu la direcció i pronostica els períodes futurs.

4. Augmentar les compres d’accions

Si bé les compres d’accions sovint són bones, alguns consells autoritzaran la recompra com a part d’un esforç per fer que les seves accions semblin més atractives per a la comunitat d’inversions. Aquests consells / empreses poden tenir totes les intencions de realitzar aquesta recompra, però és possible que observeu que les empreses solen anunciar aquestes compres conjuntament amb o només després de publicar les males notícies. Sembla una sincronització temporal i, per tant, sembla enganyós.

(Per a informació relacionada, vegeu el desglossament de les recompenses d’accions .)

5. Anunciar les bones notícies per compensar les males notícies

Com s'ha esmentat anteriorment, algunes empreses estableixeran un programa de recompra d'accions com a manera de cridar l'atenció de les males notícies. No obstant això, hi ha altres trucs que també fan servir les empreses.

Per exemple, algunes empreses anunciaran un nou client important, una gran comanda, una obertura de botiga, un llançament de producte o una nova contractació al mateix temps que es publiquen males notícies. Un cop més, la idea és transmetre la imatge que les coses no estan tan malament.

No us deixeu enganyar: llegir la lletra petita i les notícies ocultes us poden ajudar a descobrir la història real del vostre fons.

(Per continuar llegint, vegeu Notes a la pàgina de pàgina: signes d’avís precoç per als inversors .)

La línia de fons

Hi ha diversos trucs o accions que les empreses fan per fer-se semblar més sòlides i reduir l'impacte que poden tenir els guanys negatius sobre el seu preu de les accions. Els inversors que estudien tots els fets i llegeixen totes les publicacions dels resultats en la seva totalitat no han de ser enganyats.