L’Ecosistema d’Apple

Cap empresa és una illa; fins i tot el fabricant o proveïdor de serveis més integrats es basa en un ecosistema cooperatiu d’altres empreses. En el cas d’Apple (Nasdaq: AAPL) i els seus èxits de mil milions de dòlars, l’iPhone i l’iPad, hi ha una llarga llista d’empreses implicades en el procés. Penseu en el fet que Apple va registrar més de 16.000 milions de dòlars en costos de mercaderies venudes per al trimestre de desembre, quantitat que anualment és superior al PIB de l’Equador. (Analitzem els terminis d’inventari d’un minorista, els seus rebuts i el període de cobrament. Vegeu la mesura de l’eficiència de la companyia .)

EN FOTOS: 7 entrevistes no realitzades

Això suposa una gran quantitat de diners per qualsevol mesura i un signe del valor de ser aprofitat com a proveïdor per a Apple. Com que Apple no mostra cap ritme de desacceleració en cap moment, val la pena examinar qui més es beneficia directament dels èxits d'Apple. Aquí teniu una ràpida desaparició de l'ecosistema d'Apple.

Els lectors haurien de tenir en compte, però, que l’ecosistema d’Apple no és estàtic, la companyia subministra certs components de diversos proveïdors i, de vegades, substituirà els proveïdors quan el preu i el rendiment exigeixen un canvi. Un cop s’ha produït aquest canvi relativament recent, ja que Lineal Technology (Nasdaq: LLTC) ja no subministra el convertidor DC / DC o controlador USB per a l’iPad2.

iPhone Mentre que l'iPod tornava a posar Apple al mapa com una empresa viable de tecnologia per al consumidor, l'iPhone va voler arribar a la seva empresa fins a un nivell d'èxit mai vist. Tingueu en compte, a més, que encara que l’iPhone tingui l’avantguarda en les vendes de telèfons intel·ligents nord-americans, Apple té un llarg camí per recórrer per convertir-se en la companyia número un de telèfons mòbils als Estats Units, i molt menys assumir Nokia (NYSE: NOK) per a la globalització. domini. En conseqüència, és probable que encara quedin molts més per als proveïdors implicats en aquest producte.

El propi processador A4 d'Apple és el cor de l'iPhone i l'iPad. Tot i que el xip té el logotip d'Apple estampat en ell, Samsung (OTCBB: SSNLF) fa la fabricació real del xip i l'arquitectura prové ARM Holdings (Nasdaq: ARMH). Samsung també és el proveïdor de memòria flash, tot i que alguns informes suggereixen que Apple utilitza diversos proveïdors.

El mòdul frontal GSM prové de Skyworks (Nasdaq: SWKS), mentre que Broadcom (Nasdaq: BRCM) també està fortament involucrat en els xips sense fil de l'iPhone. Texas Instruments (NYSE: TXN) subministra els controladors de pantalla tàctil, mentre que OmniVision (Nasdaq: OVTI) fa funcionar la càmera i STMicroelectronics (NYSE: STM) proporciona l’acceleròmetre.

Per descomptat, això només és un extrem de l'ecosistema. Apple va tocar a Foxconn per al muntatge del dispositiu, mentre que la distribució es realitza a través de proveïdors sense fils com Verizon i AT&T, així com a minoristes com Best Buy. (Avalieu el rendiment anterior abans d’invertir en aquests tipus de fons de gadget. Consulteu els fons del sector tecnològic .)

iPad L'iPhone està lluny de ser notícies antigues, però l'iPad d'Apple és el següent pas endavant en la reducció d'Apple de l'electrònica tradicional de consum. Igual que amb l'iPhone, l'iPad és una col·lecció complicada de components subministrats per diversos venedors. Potser no és sorprenent que Apple hagi tocat a moltes de les mateixes empreses els components clau de l'iPhone i l'iPad.

Com s'ha esmentat, Apple utilitza el xip A4 tant a l'iPhone com a l'iPad. De la mateixa manera, Samsung és un proveïdor important de memòria flash (complementat per almenys Toshiba i potser també per altres), i STMicroelectronics també subministra l’acceleròmetre. Broadcom proporciona moltes necessitats de xip sense fils del dispositiu, però també compleix Texas Instruments amb microcontroladors per a la pantalla tàctil.

LG Philips també gestiona la pantalla per a l’iPad, mentre que Intersil (Nasdaq: ISIL) i Atmel (Nasdaq: ATML) també subministren altres components. Igual que amb l'iPhone, Foxconn munta el dispositiu mentre que minoristes com Best Buy gestionen almenys algunes de les distribucions al detall.

EN FOTOS: March MVPs de Madness - On són ara?

És important, però només fins a cert punt? És bo participar en la cadena de subministrament d'Apple? En equilibri, la resposta seria "sí". Dit això, simplement incloure'ls en els productes d'Apple no és un marcatge o pausa automàtic per a molts d'aquests proveïdors. En el cas de Linear, per exemple, la companyia xip va decidir que era més important preservar els seus marges que els ingressos d’Apple i que l’impacte sobre l’empresa sembla mesurar-se en cèntims per acció. De la mateixa manera, és difícil dir que Texas Instruments o Samsung depenen desesperadament d’Apple per fer-hi una sortida.

En conseqüència, tot i que és bo controlar aquelles empreses que es puguin aprofitar per a la propera "novetat", la diligència deguda exigent esbrina la quantitat de palanqueig que hi ha realment. En molts casos, especialment per a les grans empreses de xip, la participació en un producte nou i calent és realment només una part de la substitució dels negocis heretats en retrocés i no un impuls dramàtic dels resultats. (El retorn del capital de recerca (RORC) pot ajudar els inversors a mesurar la quantitat de beneficis que generen realment la despesa en R + D. Consulteu despesa en R + D i rendibilitat: què hi ha? )