Oceà Blau
Blue ocean és un terme d'argot creat el 2005. La idea que hi ha al darrere és la derivació a les vastes opcions de màrqueting que es produeixen quan es produeix una indústria o innovació desconeguda.
El terme oceà blau va ser creat pels professors W. Chan Kim i Renee Mauborgne al seu llibre Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Market and Make the Competre Irrelevant (2005) . Els autors defineixen els oceans blaus com a mercats associats a grans beneficis potencials.
Els líders empresarials amb productes i serveis innovadors que puguin identificar els mercats de l'oceà blau tenen infinites oportunitats
Com funciona Blue Ocean
En una indústria consolidada, les empreses competeixen entre si per cada quota de mercat disponible. La competència és sovint tan intensa que algunes empreses no poden mantenir-se. Aquest tipus d’indústria descriu un oceà vermell, que representa una quota de mercat saturada sangrada per la competència. Els oceans blaus ofereixen el contrari. Moltes empreses opten per innovar o ampliar-se amb l’esperança de trobar un mercat oceà blau amb competència incontestada. Els mercats blaus de l’oceà també són d’alt interès per als empresaris.
Compres per emportar
- Blue ocean és un terme d'argot nascut el 2005 i es continua utilitzant actualment.
- Es considera un oceà blau (des del punt de vista del màrqueting) un territori inexplorat en un espai de mercat incontestat.
- En el seu llibre, Kim i Mauborgne van escriure al voltant de 150 estratègies oceàniques blaves que han dut a terme les empreses al llarg d’uns 100 anys.
En general, els mercats dels oceans blaus tenen diverses característiques que els innovadors i els empresaris estimen. Un mercat oceànic blau pur no té competidors. Un líder empresarial del mercat blau de l'oceà té avantatges innovadors, avantatges en costos de màrqueting sense competència, capacitat per establir preus sense restriccions competitives i flexibilitat per assumir l'oferta en diverses direccions.
Exemples d’estratègies d’oceà blau
Ford (F) i Apple (AAPL) són dos exemples d’empreses líders que van crear els seus oceans blaus perseguint una alta diferenciació de productes a un cost relativament baix, cosa que també va elevar les barreres per a la competència.
Ford Motor Co.
El 1908, Ford Motor Co. va introduir el Model T com el cotxe per a les masses. Només venia d’un sol color i d’un model, però era fiable, durador i assequible. Aleshores, la indústria de l’automòbil encara estava a la seva infància, amb aproximadament 500 fabricants automobilístics que produïen cotxes a mida que eren més cars i menys fiables. Ford va crear un nou procés de fabricació per a la producció massiva de cotxes normalitzats a una fracció del preu dels seus competidors. La quota de mercat del Model T va passar del 9% el 1908 al 61% el 1921, substituint oficialment també el transport de cavalls com a principal mode de transport.
Apple Inc
Apple Inc. va trobar un oceà blau amb el seu servei de descàrrega de música iTunes. Mentre que milers de milions d’arxius de música es descarregaven il·legalment cada mes, Apple va crear el primer format legal per descarregar música el 2003. Era fàcil d’utilitzar, proporcionant als usuaris la possibilitat de comprar cançons individuals a un preu raonable. Apple va guanyar milions de oients musicals que havien piratat música oferint un so de màxima qualitat juntament amb funcions de cerca i navegació. Apple va convertir iTunes en guanyar-guanyar per als productors de música, els oients de música i Apple creant un nou flux d’ingressos d’un nou mercat alhora que proporcionava un accés més convenient a la música.
Comparació de comptes d'inversió Nom del proveïdor Descripció del anunciant × Les ofertes que apareixen a aquesta taula provenen de col·laboracions per les quals Investopedia rep una compensació.