El cost de la contractació d'un nou empleat

Les empreses amb diners en efectiu solen dubtar a començar a contractar, fins i tot quan necessiten empleats, a causa del cost real de la contractació. És fàcil oblidar que el cost d’un empleat significa més que el seu salari, que pot ser substancial per si mateix. Però, un cop tingueu en compte el cost de la contractació, la formació i més, i els dòlars comencen a créixer.

El cost de la contractació

El cost de simplement trobar la persona adequada per contractar pot ser elevat. Segons l’assessor de negocis William G. Bliss, hi ha diversos costos potencialment elevats en el procés de contractació sols, inclosos la publicitat d’obertura, el cost del temps del reclutador intern, el cost del temps de l’assistent del reclutador per revisar els currículums i realitzar altres tasques relacionades amb la contractació. cost de la persona que realitza les entrevistes, pantalles de medicaments i controls de antecedents i diverses proves d'avaluació preocupació.

No tots els nous contractes exigiran el mateix procés, però fins i tot un empleat de 8 dòlars per hora pot acabar costant una empresa al voltant de 3.500 dòlars en costos de facturació, tant directes com indirectes.

El cost de la formació

La contractació és només el primer pas del procés; Una vegada que la persona adequada estigui al lloc, les empreses han de proporcionar una formació adequada perquè el nou empleat pugui fer la feina i començar a produir per a l'empresa. La formació resulta ser una de les inversions més cares que pot fer una empresa.

Segons un estudi del 2017 de Training Magazine, les empreses van gastar una mitjana de més de 1.886 dòlars anuals en formació per empleat. El 2016, els empleats van dedicar una mitjana de 47, 6 hores a l’any a formar-se. I no són necessàriament només contractacions noves, que no només necessitarien la mateixa formació continuada i formació continuada que els empleats actuals, sinó les hores addicionals i el cost d’orientació i formació inicial del treball.

L’empresari i consultor Scott Allen proporciona una manera senzilla d’entendre el cost de la formació: "Calculeu el cost tant de la formació estructurada (incloent materials) com del temps dels gerents i col·laboradors clau per formar el nou empleat fins al 100% de productivitat".

El cost de la contractació d'un nou empleat

Cost del salari + beneficis

L’evident cost d’un nou empleat –el salari– també inclou el seu propi paquet d’elements secundaris. Els beneficis van des del menor (cafè gratuït) fins als principals com ara afiliació al gimnàs, assegurança de vida, cobertura per a discapacitats, plans dentals, reemborsament de matrícules ... continua la llista. Segons Joe Hadzima, un columnista del Boston Business Journal i professor de la Sloan School of Management del MIT, el salari més els beneficis solen assolir "la franja salarial base entre 1, 25 i 1, 4 vegades". Per tant, el paquet de beneficis més salaris per a un empleat de 50.000 dòlars / any podria igualar 62.500 $ a 70.000 dòlars.

Cost de la integració en el lloc de treball

No s'ha de passar per alt un altre aspecte aparentment menor; La integració al lloc de treball, des d'assignar la nova contractació d'un escriptori per adaptar-la a l'equip adequat de companys, pot resultar costosa. Les empreses busquen més que simplement proporcionar un ordinador i una cadira d’escriptori dissenyada de manera ergonòmica; També hi ha el cost d’espai físic, així com programari, telèfon mòbil, viatges i qualsevol equipament o recursos especials necessaris per a la feina.

El punt d’aturada

Així, tota aquesta inversió condueix a un augment de la producció, esperem, almenys per això les empreses realitzen la inversió. Però es pot trigar una estona a cobrir el cost i les empreses podran obtenir un rendiment de la seva inversió. Segons el grup Studer, "Una enquesta de 610 consellers delegats de la Harvard Business School estima que els gestors típics de nivell mitjà requereixen 6, 2 mesos per assolir el seu punt d’aturada".

Bliss desglossa l'escala de productivitat en tres períodes: durant el primer mes, després de finalitzar la formació, els nous empleats funcionen amb un 25% de productivitat, cosa que significa que el cost de la productivitat perduda és del 75% del salari de l'empleat. El nivell puja fins al 50% de productivitat durant les setmanes 5 a 12, amb un cost corresponent del 50% del sou dels empleats. Les setmanes del 13 al 20 solen augmentar l'empleat fins al 75% de productivitat i el cost és del 25% del sou. Aleshores, les empreses poden esperar que un nou contracte aconsegueixi una productivitat total.

La línia de fons

Segons Eric Koester, de MyHighTechStart-Up, "les estimacions oscil·len entre 1, 5x i 3x de sou per al cost" totalment cuit "d'un empleat; el cost que inclouen avantatges, impostos, equipament, formació, lloguer, etc." La contractació d’un nou empleat no és una decisió que s’ha de prendre lleugerament, ja que no recau lleugerament en el pressupost de l’empresa. Però sense treballadors no hi ha molta feina. I aquesta és la línia de fons per a les empreses; Tot i que la inversió pot fer que el comptable de l'empresa disminueixi, el potencial de retorn d'una bona nova contractació continua fent que la inversió sigui digne de valor.