Variació d'eficiència
La variància d'eficiència és la diferència entre la quantitat teòrica d'entrades necessàries per produir una unitat de sortida i el nombre real d'entrades utilitzades per produir la unitat de sortida. Els ingressos previstos per produir la unitat de sortida es basen en models o experiència anterior. La diferència entre l’entrada requerida prevista i l’entrada necessària real es pot atribuir a ineficiències en la mà d’obra o l’ús de recursos, o pot ser degut a errors en els supòsits que s’utilitzen per establir les expectatives d’entrada.
En la fabricació, es pot utilitzar una variació d’eficiència per analitzar l’eficàcia d’una operació respecte a la mà d’obra, materials, temps de la màquina i altres factors de producció.
Comprensió de l'eficiència
Un factor important a l’hora de mesurar la diferència d’eficiència és el desenvolupament d’un conjunt de supòsits realistes que envolten la quantitat teòrica d’inputs que caldria. Si la quantitat real d'entrades utilitzades supera la quantitat teòricament requerida, hi ha una diferència d'eficiència negativa.
D'altra banda, si els inputs reals són inferiors a les quantitats requerides teòricament, hi hauria una diferència d'eficiència positiva. Com que els inputs teòrics de base es calculen sovint per a les condicions òptimes, normalment es preveu una variació d'eficiència lleugerament negativa.
[Important: els càlculs de la variància d’eficiència no només s’apliquen a la producció de béns tangibles, sinó que també s’apliquen a la realització de tasques cerebrals, com el nombre d’hores que triga a auditar els registres d’impostos d’un individu.]
Per què és important la variació d'eficiència
Eficiència La variació és essencial per als processos de fabricació, ja que els directius confien en ràtios i desglossaments pressupostaris diferents per analitzar la productivitat de la producció de la fàbrica en els seus esforços generals per maximitzar l'eficiència. És tan típic que el personal directiu estableixi expectatives i punts de referència tant en costos com en producció, mentre que l'activitat de fabricació encara es troba en la seva fase de planificació abans que s'iniciï el procés de producció.
Exemples de variació d'eficiència
Durant les etapes de planificació, el personal directiu podria haver previst que trigarà 50 hores laborals a produir una unitat d’un producte específic. Tot i això, un cop finalitzada la primera ronda de productes, els registres indiquen que s’han utilitzat 65 hores laborals, per completar l’article en qüestió. En aquest cas, la variació d'eficiència en les hores laborals per a aquest procés de fabricació particular és de -15, que indica que es van perdre cinc hores de treball en el procés de fabricació, i que senyalitza que el procés no era tan eficient com es pensava.
Compres per emportar
- La variància d'eficiència és una xifra numèrica que representa la diferència entre la quantitat teòrica d'entrades necessàries per produir una unitat de sortida i el nombre real que s'utilitza a la pràctica.
- Les diferències d’aquestes dues xifres es poden atribuir a ineficiències laborals, o bé poden ser degudes a errors en els supòsits que s’utilitzen per projectar les expectatives d’entrada.
- En la fabricació, la variació d’eficiència pot ajudar els gestors a analitzar l’eficàcia de les operacions, pel que fa a la mà d’obra, els materials, el temps de la màquina i altres factors.
Amb aquesta xifra a la mà, la direcció pot fer ajustaments a la audició i altres factors. Però, d’altra banda, si s’utilitzessin només 45 hores laborals, la variació d’eficiència seria +5, cosa que indica que el procés de fabricació era més productiu i rendible del que s’assumia inicialment.
Comparació de comptes d'inversió Nom del proveïdor Descripció del anunciant × Les ofertes que apareixen a aquesta taula provenen de col·laboracions per les quals Investopedia rep una compensació.