Com ajuda un equip de gestió de cadenes de valor fort a una empresa?

La cadena de valor d'una empresa li permet crear un avantatge competitiu sobre els seus competidors. Un equip de gestió de cadena de valor forta ajuda a una empresa a crear un valor elevat i un fort avantatge competitiu en qualsevol o tots els cinc passos de la cadena de valor.

La cadena de valor es compon de cinc activitats interrelacionades que permeten a una empresa crear valor que superi el cost de la prestació del seu bé o servei. Un equip de gestió de cadenes de valor fort maximitza el valor de cadascuna de les cinc activitats relacionades: logística entrant, operacions, logística de sortida, màrqueting i vendes i servei.

La logística d'entrada inclou la recepció, l'emmagatzematge i el control d'inventari de matèries primeres. Les operacions inclouen activitats de valor afegit que converteixen les entrades en un producte final. La logística de sortida inclou activitats necessàries per fer arribar el producte final a un client. El màrqueting i les vendes són les activitats associades a aconseguir que un comprador potencial pugui comprar un producte, incloses la selecció de canals, la publicitat i la fixació de preus. El servei inclou activitats que mantenen i milloren el valor d’un producte, com ara l’atenció al client.

Qualsevol o totes aquestes cinc àrees són vitals perquè una empresa creï un avantatge competitiu. Per millorar la cadena de valor d’una empresa, el seu equip de gestió de la cadena de valor identifica cada part del seu procés de producció i on es poden realitzar millores. Aquestes millores poden reduir costos o millorar la capacitat de producció. La creació de valor addicional dóna com a resultat que els clients d’una empresa obtinguin el màxim benefici del producte o servei de l’empresa pel menor cost.