Model McKinsey 7S
El model McKinsey 7S és un marc d’efectivitat organitzativa que postula que hi ha set factors interns d’una organització que s’han d’alinear i reforçar per tenir èxit.
Comprendre el model de McKinsey 7S
El model 7S especifica set factors que es classifiquen en elements "durs" i "suaus". Els elements durs són fàcilment identificables i influenciats per la gestió, mentre que els elements suaus són més durs, més intangibles i estan influenciats per la cultura corporativa. Els elements durs són els següents:
- Estratègia
- Estructura
- Sistemes
Els elements suaus són els següents:
- Valors compartits
- Habilitats
- Estil
- Personal
Els consultors Tom Peters i Robert Waterman, autors del best-seller de la gestió "A la recerca de l'excel·lència" concebut el model McKinsey 7S a la firma de consultoria McKinsey & Co. a principis dels anys vuitanta.
El marc s’utilitza com a eina de planificació estratègica per part de les organitzacions per mostrar com els aspectes aparentment dispars d’una empresa estan, de fet, interrelacionats i depenent els uns dels altres per assolir l’èxit global.
Consideracions especials
L’estratègia és el pla desplegat per una organització per tal de seguir sent competitius en la seva indústria i mercat. Un enfocament ideal és establir una estratègia a llarg termini que s’alini amb la resta d’elements del model i comuniqui clarament quins són els objectius i objectius de l’organització.
L’estructura de l’organització està formada per la seva jerarquia corporativa, la cadena de comandament i el maquillatge divisional que descriu com funcionen i s’interconnecten les operacions. En efecte, detalla la configuració de gestió i les responsabilitats dels treballadors.
Els sistemes de l’empresa fan referència als procediments diaris, al flux de treball i a les decisions que configuren les operacions estàndard dins de l’organització.
Els valors compartits són els estàndards i normes comunament acceptats a l’empresa que influeixen i condicionen el comportament de tot el personal i la direcció. Això es pot detallar a les directrius de l'empresa presentades al personal. A la pràctica, els valors compartits es relacionen amb el comportament realment acceptat en el lloc de treball.
Les habilitats inclouen el talent i les capacitats del personal i de la direcció de l'organització, que poden determinar els tipus d'èxits i el treball que pot realitzar l'empresa. Hi pot arribar un moment en què una empresa avalui les seves habilitats disponibles i decideix que ha de fer canvis per assolir els objectius establerts en la seva estratègia.
L’estil parla de l’exemple i l’enfocament que pren la direcció per liderar l’empresa, així com de com aquesta influeix en el rendiment, la productivitat i la cultura corporativa.
El personal fa referència al personal de l’empresa, de l’amplitud de la força de treball, on resideixen les seves motivacions, així com de la forma en què s’està preparant i preparat per complir les tasques plantejades abans.
Compres per emportar
- El model McKinsey 7S és un marc d’efectivitat organitzativa que postula que s’han de alinear i reforçar set factors interns d’una organització per tenir èxit.
- El model de McKinsey 7S inclou elements durs fàcilment identificables, que són fàcilment influenciats per la gestió i elements suaus, més difusos, més intangibles i influenciats per la cultura corporativa.
El model McKinsey 7-S és aplicable en una gran varietat de situacions en què és útil comprendre com funcionen les diferents parts d’una organització. Es pot utilitzar com a eina per prendre decisions sobre la futura estratègia corporativa.
El marc també es pot utilitzar per examinar els possibles efectes de canvis futurs en l'organització o per alinear departaments i processos durant una fusió o adquisició. Els elements del model McKinsey 7s també es poden utilitzar amb equips o projectes individuals.
Comparació de comptes d'inversió Nom del proveïdor Descripció del anunciant × Les ofertes que apareixen a aquesta taula provenen de col·laboracions per les quals Investopedia rep una compensació.