Micromecenatge
Un micromecenatge és un cap o directiu que dóna una supervisió excessiva als empleats. Un micromecenatge, en lloc de dir-li a un empleat quina tasca ha de realitzar i fins a quin moment, observarà de prop les accions de l'empleat i oferirà crítiques freqüents al treball i processos de l'empleat.
Compres per emportar
- Un micromecenatge adopta un estil de gestió corporativa que se centra en el rendiment quotidià d’equips i treballadors individuals.
- Si bé la micromecenatge pot produir alguna resposta immediata, tendeix a disminuir la moral de l’empresa i crea un lloc de treball hostil.
- Un cop identificat, un micromecenatge pot prendre mesures per millorar el seu estil de lideratge i adoptar un enfocament més macro.
Comprensió dels micromecenatges
La micromecenatge és una forma de lideratge que pot produir resultats a curt termini, però perjudica la moral dels empleats i de les empreses amb el pas del temps. Normalment, la micromecenatge té una connotació negativa perquè un empleat pot sentir que un micromecenatge està sent condescendent cap a ells, a causa d'una manca de fe que es percep en la competència de l'empleat. Així mateix, un directiu que implementa aquest estil de gestió crea un entorn on el seu equip desenvolupa inseguretat i falta de confiança en el seu treball. En absència del directiu, a l'equip pot tenir problemes per funcionar.
Un micromecenatge sol utilitzar la major part del seu temps supervisant el treball dels seus informes directes i exagerant la importància dels detalls menors per als subordinats; temps que es podria haver aprofitat per fer altres coses importants. Tot i que la micromecenatge és fàcilment reconeguda per altres en l'empresa, és possible que el micromecenatge no es pugui veure com a tal.
En contrast amb un micromecenatge, un macromanager és més eficaç en el seu enfocament de gestió. Un macromanager defineix tasques àmplies per realitzar informes directes i després els deixa sols per fer la seva feina. Té confiança que l'equip pot completar la mateixa tasca sense que se li recordi contínuament el procés.
Signes de micromecenatge
Els signes de micromecenatge inclouen, però no es limiten a:
- Sol·licita estar CC a tots els correus electrònics.
- Ocupant-se del treball assignat a altres persones, per tant, assumint més treballs del que poden manejar perquè creuen que poden fer-ho millor.
- Mireu per sobre de les espatlles de l’equip (de manera literal i figurativa) per supervisar el que treballa cada membre.
- Demana constantment actualitzacions sobre on estan les coses.
- Voler saber en què treballa cada membre de l’equip tot el temps.
- Delegar no només què s’ha de fer, sinó com s’ha de fer, deixant marge a l’equip perquè prengui la seva pròpia iniciativa.
- Mai estar satisfet amb els lliuraments.
- Centrat en detalls que no són importants.
De la llista que es proporciona anteriorment, és fàcil entendre que un micromecenatge lluiti amb els terminis de la reunió, ja que s’ha de tornar a treballar la feina de forma repetida i es dedica un temps preciós aportant detalls sense conseqüències. Els membres de l’equip acaben sent frustrats i ressentits ja que el seu treball es veu minat en cada etapa i no tenen autonomia sobre com executar un projecte assignat. Atès que les habilitats i el desenvolupament dels membres de l'equip en el lloc de treball no s'aconsegueix, l'estil de micromecenatge de lideratge no té efecte.
Formes de reformar un micromecenatge
Un micromecenatge que s’ha identificat com a tal pot fer diversos passos per trencar aquest hàbit:
- Estableix un parell de mètriques que defineixen l'èxit per a un projecte determinat. Ignora tots els detalls que no estiguin definits.
- Delegar “què” cal fer i deixar fora el “com”.
- Tenir una política de portes obertes perquè els membres de l’equip les utilitzin per a l’entrenament o més orientació si i quan ho volen.
- Estableix un termini per a cada etapa d’un projecte assignat, després s’hauria de dur a terme una reunió amb un termini raonable per rebre actualitzacions de l’obra.