Estructura organitzativa
Una estructura organitzativa és un sistema que descriu com es dirigeixen determinades activitats per assolir els objectius d’una organització. Aquestes activitats poden incloure regles, rols i responsabilitats.
L’estructura organitzativa també determina com flueix la informació entre nivells de l’empresa. Per exemple, en una estructura centralitzada, les decisions flueixen de dalt a baix, mentre que en una estructura descentralitzada, el poder de decisió es distribueix entre diversos nivells de l’organització.
Tenir una estructura organitzativa al seu lloc permet a les empreses mantenir-se eficaços i centrats.
Comprensió de les estructures organitzatives
Les empreses de totes les formes i mides utilitzen estructures organitzatives molt. Defineixen una jerarquia específica dins d’una organització. Una estructura organitzativa d’èxit defineix la feina de cada empleat i la forma d’encaixar dins del sistema global. En poques paraules, l'estructura organitzativa estableix qui fa què l'empresa pugui assolir els seus objectius.
Aquesta estructuració proporciona a una empresa una representació visual de la forma i la forma en què pot avançar millor per assolir els seus objectius. Les estructures organitzatives s’il·lustren normalment en una mena de diagrama o diagrama com una piràmide, on els membres més poderosos de l’organització s’asseuen a la part superior, mentre que els de menys quantitat es troben a la part inferior.
No tenir una estructura formal al seu lloc pot resultar difícil per a certes organitzacions. Per exemple, els empleats poden tenir dificultats per saber a qui han d’informar. Això pot conduir a la incertesa sobre qui és el responsable de què es troba en l'organització.
Tenir una estructura al seu lloc pot ajudar a millorar l'eficiència i proporcionar una claredat per a tots els nivells. Això també significa que tots els departaments poden ser més productius, ja que és probable que estiguin més enfocats a l'energia i al temps.
Estructures organitzatives centralitzades versus descentralitzades
Una estructura organitzativa és centralitzada o descentralitzada. Tradicionalment, les organitzacions s’han estructurat amb un lideratge centralitzat i una cadena de comandament definida. L'exèrcit és una organització famosa per la seva estructura altament centralitzada, amb una llarga i específica jerarquia de superiors i subordinats.
Hi ha hagut un augment de les organitzacions descentralitzades, com és el cas de moltes startups tecnològiques. Això permet que les empreses es mantinguin ràpides, àgils i adaptables, gairebé tots els empleats reben un alt nivell d’agència personal.
Tipus d'estructures organitzatives
Quatre tipus d’estructures organitzatives comunes s’implementen al món real. El primer i més comú és una estructura funcional. També es coneix com a estructura organitzativa burocràtica i desglossa una empresa basada en l’especialització de la seva força de treball. La majoria de petites i mitjanes empreses implementen una estructura funcional. Dividir l'empresa en departaments que consisteixen en màrqueting, vendes i operacions és el fet d'utilitzar una estructura organitzativa burocràtica.
El segon tipus és comú entre les grans empreses amb moltes unitats de negoci. Anomenada estructura divisional o multidivisional, una empresa que utilitza aquest mètode estructura el seu equip de lideratge en funció dels productes, projectes o filials que operen. Un bon exemple d'aquesta estructura és Johnson & Johnson. Amb milers de productes i línies de negoci, l'empresa s'estructura de manera que cada unitat de negoci opera com a empresa pròpia amb el seu propi president.
La Flatarchy, una estructura més recent, és del tercer tipus i s'utilitza entre moltes startups. Com el nom al·ludeix, aplana la jerarquia i la cadena de comandament i dóna als seus empleats molta autonomia. Les empreses que utilitzen aquest tipus d’estructures tenen una gran velocitat d’implementació.
La quarta i última estructura organitzativa és una estructura matricial. També és el més confús i el menys utilitzat. Aquesta estructura matriu els empleats entre diferents superiors, divisions o departaments. Un empleat que treballa per a una empresa matriu, per exemple, pot tenir funcions tant en vendes com en atenció al client.
Beneficis addicionals per tenir una estructura organitzativa
Posar en marxa una estructura organitzativa pot ser molt beneficiós per a una empresa.
L'estructura no només defineix la jerarquia d'una empresa, sinó que també permet a la signatura establir l'estructura de pagaments dels seus empleats. Posant l'estructura organitzativa al seu lloc, l'empresa pot decidir els graus i els salaris per a cada lloc.
Compres per emportar
- Una estructura organitzativa descriu com es dirigeixen determinades activitats per assolir els objectius d’una organització.
- Les estructures organitzatives amb èxit defineixen la feina de cadascun dels empleats i la seva forma en el sistema.
- Una estructura centralitzada té una cadena de comandament definida, mentre que les estructures descentralitzades donen a gairebé tots els empleats que reben un alt nivell d’agència personal.
L’estructura també fa que les operacions siguin més eficients i molt més efectives. En separar els empleats i les funcions en diferents departaments, l'empresa pot realitzar diferents operacions alhora.
Comparació de comptes d'inversió Nom del proveïdor Descripció del anunciant × Les ofertes que apareixen a aquesta taula provenen de col·laboracions per les quals Investopedia rep una compensació.