Tècnica de revisió d'avaluació del programa - Definició de gràfics PERT
Un gràfic PERT és una eina de gestió de projectes que proporciona una representació gràfica de la línia de temps del projecte. La Tècnica de revisió d'avaluació del programa (PERT) desglosa les tasques individuals d'un projecte per a l'anàlisi. Els gràfics PERT es consideren preferibles als gràfics de Gantt perquè identifiquen dependències de tasques, però sovint són més difícils d’interpretar.
Compres per emportar
- Els gràfics PERT van ser creats per primera vegada per l'Oficina de Projectes Especials de la Marina dels Estats Units per guiar el projecte de submarí nuclear de Polaris.
- Un gràfic PERT utilitza cercles o rectangles anomenats nodes per representar esdeveniments o fites del projecte. Aquests nodes estan units per vectors o línies que representen tasques diverses.
- Un gràfic PERT permet als gestors avaluar el temps i els recursos necessaris per gestionar un projecte.
Com funcionen els gràfics PERT?
Un gràfic PERT utilitza cercles o rectangles anomenats nodes per representar esdeveniments o fites del projecte. Aquests nodes estan units per vectors o línies que representen diverses tasques.
Les tasques dependents són elements que s’han de realitzar d’una manera específica. Per exemple, si es dibuixa una fletxa de la tasca núm. 1 a la tasca núm. 2 en un gràfic PERT, la tasca núm. 1 s'ha de completar abans de començar el treball de la tasca núm. 2.
Els articles en la mateixa etapa de producció però en diferents línies de tasques dins d’un projecte es coneixen com a tasques paral·leles. Són independents els uns dels altres, però està previst que es produeixin alhora.
Un gràfic PERT ben construït es veu així:
Font: //searchsoftwarequality.techtarget.com/definition/PERT-chart
Interpretació de gràfics de PERT
Un gràfic PERT és una representació visual d'una sèrie d'esdeveniments que han de tenir lloc durant la vida del projecte. La direcció de les fletxes indica el flux i la seqüència d'esdeveniments necessaris per a la finalització del projecte. Les línies d’activitats puntejades representen activitats fictícies —elements que es troben en un altre camí PERT. S'assignen nombres i assignacions de temps a cada vector.
Aquests gràfics tenen les seves definicions i termes diferents, els més importants dels quals preveuen quant de temps es triga a finalitzar un projecte. "Temps optimista" es refereix a la durada més curta i "temps pessimista" és, lògicament, el més llarg que pugui trigar. El "temps més probable" indica una estimació raonable de l'escenari dels millors casos, mentre que el "temps previst" explica problemes i obstacles.
Els avantatges dels gràfics PERT
Un gràfic PERT permet als gestors avaluar el temps i els recursos necessaris per gestionar un projecte. Aquesta avaluació inclou la possibilitat de fer un seguiment dels actius necessaris durant qualsevol etapa de producció durant tot el projecte.
L’anàlisi PERT incorpora dades i informació de diversos departaments. Aquesta combinació d'informació fomenta la responsabilitat del departament i identifica totes les parts responsables de l'organització. També millora la comunicació durant el projecte i permet que una organització es comprometi amb projectes rellevants per al seu posicionament estratègic.
Finalment, els gràfics PERT són útils per a les anàlisis de si. Entendre les possibilitats pel que fa al flux de recursos i fites del projecte permet que la direcció aconsegueixi el camí més eficient i útil del projecte.
Els desavantatges dels gràfics PERT
L’ús d’un gràfic PERT és altament subjectiu i el seu èxit depèn de l’experiència de la direcció. Aquests gràfics poden incloure dades no fiables o estimacions no raonables del cost o del temps per aquest motiu.
Els gràfics PERT estan orientats al termini i és possible que no comuniquin el posicionament financer d'un projecte. Com que un gràfic PERT té molta mà d’obra, l’establiment i el manteniment de la informació requereixen temps i recursos addicionals. Es requereix una revisió contínua de la informació proporcionada, així com la posicionament prospectiva del projecte, perquè un gràfic de PERT sigui valuós.
Un exemple del món real d’un gràfic PERT
D’acord amb el document “Aplicació d’una tècnica per a l’avaluació del programa de recerca i desenvolupament” publicat a Operations Researc h, els gràfics PERT van ser creats per primera vegada per l’Oficina de Projectes Especials de la Marina nord-americana el 1957 per guiar el projecte submarí nuclear de Polaris. Des de llavors han estat utilitzats a tot el món i en nombroses indústries.
Comparació de comptes d'inversió Nom del proveïdor Descripció del anunciant × Les ofertes que apareixen a aquesta taula provenen de col·laboracions per les quals Investopedia rep una compensació.