Pot augmentar la bonificació per als seus empleats per a petites empreses?

Els empleats són l’eix vertebrador de cada petita empresa. Són la cara de l’empresa i influeixen directament en el seu èxit o fracàs.

La contractació i el manteniment del talent de primer nivell és un objectiu clau per als empresaris, i pagar els empleats és una part important de la recepta d’èxit. Avaluar els avantatges i els contres de les pujades versus les bonificacions i aconseguir l'equilibri adequat entre tots dos pot ajudar un propietari de l'empresa a assolir objectius de personal, mantenint una línia de fons sana.

La barreja de compensació adequada

Guanyar diners és la raó per la qual la majoria de persones treballen. Des de la perspectiva de l’empleat, més és millor. Però per als empresaris, sempre no sempre serà possible. En conseqüència, molts propietaris de petites empreses ofereixen paquets de compensació dels empleats que es componen d'una combinació de pujades salarials i bonificacions periòdiques. Aquest balanç permet als propietaris d’empreses premiar els empleats quan les condicions empresarials són bones i ajustar els costos variables per reduir les despeses quan les condicions empresarials són dures.

Puja

Algunes empreses ofereixen pujades generals cada any i tots els empleats obtenen la mateixa quantitat. Altres varien el nombre en funció del rendiment individual. En qualsevol dels dos casos, la consecució de resultats augmenta el resultat d'un augment permanent del cost de la seva empresa.

Per afrontar aquest percentatge del ritme d’execució, el propietari de l’empresa hauria de treballar a partir d’un pressupost i deixar de banda el diner suficient per assegurar-se que les operacions empresarials puguin continuar com s’esperava, malgrat l’augment dels costos de la nòmina. Les empreses amb beneficis previsibles i en augment constant podran fer-ho amb poques preocupacions. Els que tinguin ingressos menys previsibles, costos creixents o cicles de negoci variables poden ser més reticents a augmentar definitivament les despeses de nòmines.

Bonificacions

Des d’una perspectiva financera, les bonificacions poden ser més fàcils de gestionar pels propietaris d’empreses perquè són un cost variable que es pot reduir o eliminar si les condicions empresarials dificulten o impossibiliten el seu finançament. Si bé la capacitat de minimitzar o evitar la despesa és atractiva des d’una perspectiva financera, pot resultar extraordinàriament perjudicial des de la perspectiva de la moral dels empleats.

Els empleats depenen dels seus ingressos per pagar les factures i posar aliments sobre la taula. Les fluctuacions grans i imprevisibles poden ser molt pertorbadores i fer que els empleats cerquin feina en un altre lloc. Per això, els empresaris haurien de tenir cura de comunicar als membres del personal que la capacitat de reduir despeses quan sigui necessari no només ajuda a l’empresa a estalviar diners, sinó que també evita la necessitat de fer reduccions de personal quan el negoci s’alenteix temporalment. En un negoci que gestiona bé, reduir les bonificacions pot estalviar feines.

Què tan gran és un Bono i quin tipus?

A l'hora de determinar les bonificacions, el 3% -5% del salari anual és un rang bastant típic per al personal d'assistència. Els gestors podrien rebre pagaments en un rang percentual baix de dos dígits, amb executius de la gamma mitjana de dos dígits. Els alts directius dels nivells més alts poden rebre la majoria de la seva compensació mitjançant pagaments de bonificació.

Es poden estructurar bonificacions per reconèixer el mèrit individual o per premiar l’èxit col·lectiu. Les bonificacions basades en mèrits individuals premien els empleats més productius pels seus esforços individuals. Les bonificacions basades en vendes que donen més diners al responsable de la incorporació del negoci més nou encaixen a la categoria. També s’inclouen en aquesta categoria bonificacions basades en la producció, com les que donen més diners a la persona que respon més trucades o produeixen més ginys.

Amb una bonificació basada en l'èxit corporatiu, si l'empresa aconsegueix els seus objectius de vendes, objectius de rendibilitat o una altra mètrica definida, tots els empleats seran recompensats. Sota aquest sistema, els empleats solen rebre un import de pagament predeterminat que es basa en els assoliments col·lectius de la corporació en lloc del rendiment individual.

Es poden incloure bonificacions com a part recurrent dels paquets de compensació dels empleats o oferir-se com a esdeveniments únics per reconèixer fites importants com ara el creixement, la rendibilitat o la longevitat.

Altres formes de compensació

Si bé les bonificacions en efectiu són probablement la forma més coneguda de bonus, hi ha altres formes que val la pena tenir en compte. Oferir als empleats una participació en la propietat de l'empresa és potser la forma definitiva de bonificació. Es pot presentar en forma d’invitació a ser soci a l’empresa o a través de les qüestions d’existències. Les empreses més petites que no puguin ampliar aquestes ofertes encara podrien considerar la creació d’un pla de repartiment de beneficis que permeti fer un pagament discrecional als estalvis de jubilació dels empleats.

Altres possibilitats inclouen concedir dies de vacances addicionals o atorgar entrades a un esdeveniment esportiu o cultural, passis de pel·lícules o certificats de regal a un restaurant, botiga de queviures o benzinera. Aquests petits testimonis d’agraïment estan disponibles fins i tot per a les més petites de les empreses a un cost raonable. (Vegeu també: 4 avantatges únics dels empleats dels quals no heu sentit mai .)

La línia de fons

Una gran empresa valora els seus empleats i els retribueix per les seves contribucions a l'èxit de l'empresa. Això inclou crear un model de compensació que els empleats entenen i la comunicació continuada amb els membres de l’equip perquè s’adonin que els seus esforços són apreciats. (Consulteu també: 5 principals maneres de retenir els vostres millors empleats .)