Model de Sis Forces

Què és el model de les sis forces?

El model de les sis forces és una eina estratègica de negoci que ajuda a les empreses a avaluar la competitivitat i l’atractiu d’un mercat. Proporciona una visió o perspectiva analitzant sis àrees clau de l’activitat empresarial i les forces competitives que configuren qualsevol indústria. L’objectiu del model és identificar l’estructura de la indústria —inclosos els punts forts i els punts febles— per ajudar a formular una estratègia corporativa.

Com funciona el model de les sis forces

El model de cinc forces va ser desenvolupat originalment per Michael E. Porter de la Harvard Business School. Es va utilitzar com a marc per analitzar l’entorn competitiu d’una empresa. Com a mitjà d’anàlisi, hi havia certes limitacions en aquest model original. Entre aquestes limitacions es trobava que el model era més aplicable als mercats simples i estàtics que als mercats dinàmics complexos i actuals que existeixen.

Compres per emportar

• El model de sis forces s’utilitza per avaluar la posició estratègica d’una empresa en un mercat determinat.
• El model va sorgir a mitjans dels anys 90 i es va basar en el model original de cinc forces.
• El model de cinc forces planteja com la influència de la rendibilitat d’una empresa pot influir en els possibles nous proveïdors, proveïdors, clients, productes substitutius i productes complementaris.
• La sisena força del model de Porter és la competència: la indústria dels mitjans de comunicació es va veure afectada per una intensa competència a causa de la proliferació de continguts en línia a la dècada de 1990.
• El model de sis forces també es pot utilitzar per determinar l'atractiu global del mercat en relació amb la rendibilitat i la competència.

A més, el model de cinc forces no va tenir en compte factors i influències de fora del mercat o de la indústria mateixa. El ritme de canvi en els negocis ha augmentat i continuen sorgint nous models de negoci que no segueixen els mateixos patrons que les empreses actuals. La competència es va afegir com a component al model i la versió actualitzada inclou sis forces:

1. Competició
2. Nous participants
3. Usuaris finals i compradors
4. Proveïdors
5. Suplents
6. Productes complementaris

Exemple del model de les sis forces

La indústria dels mitjans llegats, que inclou estampa, ràdio, televisió i pel·lícules, es va veure afectada pel creixement d'Internet, que es va desenvolupar fora d'aquests mercats respectius. Aquest element extern va canviar la dinàmica de com els negocis de mitjans de diversos formats gestionaven.

Les barreres d’entrada per a les noves empreses de mitjans van disminuir amb l’arribada de plataformes en línia per lliurar contingut. Va crear noves formes de competició i l’arribada de nous participants que no operaven com ho feien els rivals tradicionals.

Les fonts del proveïdor de mitjans de comunicació també van canviar a mesura que els creadors més independents i individuals obtinguessin accés a eines que els permetin produir contingut que es podia distribuir a través de canals en línia. La quantitat de contingut disponible va créixer exponencialment.

Al mateix temps, el lliurament de contingut als usuaris en línia es podria fer sense haver de suposar els costos tradicionals de l’edició. Moltes fonts de contingut es van fer disponibles de forma gratuïta o van reduir dràsticament els costos per als compradors i usuaris. Aquests elements competitius, que van canviar dràsticament la distribució i el canvi de contingut de tota la indústria dels mitjans de comunicació, no van entrar fàcilment en l'estructura d'anàlisi del model original.

Comparació de comptes d'inversió Nom del proveïdor Descripció del anunciant × Les ofertes que apareixen a aquesta taula provenen de col·laboracions per les quals Investopedia rep una compensació.

Termes relacionats

Definició de les 5 Forces de Porter Les 5 forces de Porter és un model que identifica i analitza les forces competitives que configuren cada indústria i que ajuda a determinar els punts febles i els punts forts d'una indústria. més Definició de diamants de Porter El diamant de Porter és un model que intenta explicar l'avantatge competitiu que tenen algunes nacions o grups a causa de certs factors al seu abast. més Funcionament de les cadenes de valor Una cadena de valor és una eina que analitza totes les activitats que una empresa desenvolupa per crear un producte o servei. Per a les empreses que produeixen béns, una cadena de valor inclou els passos que impliquen portar un producte des de la concepció fins a la distribució i tot el que hi ha entremig. més Integració horitzontal La integració horitzontal és l'adquisició d'una empresa que opera al mateix nivell de la cadena de valor en indústries similars o diferents. més Duopsonia Definició La duopsonia, la contraria del duopoli, és una condició econòmica en què només hi ha dos grans compradors per a un producte o servei específic. més Comprensió de la competència perfecta La competència pura o perfecta és una estructura de mercat teòrica en la qual es compleixen diversos criteris, com ara la informació perfecta i la mobilitat dels recursos. més Enllaços de socis