Integració vertical
La integració vertical és una estratègia en què una empresa posseeix o controla els seus proveïdors, distribuïdors o ubicacions al detall per controlar el seu valor o cadena de subministrament. La integració vertical beneficia les empreses en permetre-les controlar el procés, reduir costos i millorar les eficiències. Tanmateix, la integració vertical presenta els seus desavantatges, incloent-hi la quantitat important d’inversió de capital necessària.
Netflix és un exemple primordial d’integració vertical amb què la companyia va començar com una empresa de lloguer de DVD que subministrava contingut de pel·lícules i televisió. La direcció executiva de la companyia es va adonar que podrien generar més ingressos passant a la creació de contingut original. Avui, Netflix utilitza el seu model de distribució per promocionar el seu contingut original al costat de pel·lícules de grans estudis.
1:51Integració vertical
Comprensió de la integració vertical
La integració vertical es produeix quan una empresa assumeix el control sobre diverses de les etapes de producció implicades en la creació del seu producte o servei en un determinat mercat. És a dir, la integració vertical implica la compra d’una part del procés de producció o venda que abans es subcontractava per fer-ho a casa. Normalment, la cadena de subministrament o el procés de venda d’una empresa comença amb la compra de matèries primeres d’un proveïdor i acaba amb la venda del producte final al client.
Les empreses es poden integrar comprant als seus proveïdors per reduir els costos de fabricació. Les empreses també poden invertir en la venda al detall o al final del procés, obrint ubicacions físiques i centres de servei per al procés postvenda. Controlar el procés de distribució és una altra estratègia d'integració vertical comuna, és a dir, les empreses controlen l'emmagatzematge i el lliurament dels seus productes.
Compres per emportar
- La integració vertical és quan una empresa posseeix o controla els seus proveïdors, distribuïdors o ubicacions al detall per controlar el seu valor o cadena de subministrament.
- La integració vertical beneficia les empreses en permetre-les controlar el procés, reduir costos i millorar les eficiències.
- La integració endarrerida és quan una empresa s’expandeix endarrerint el camí de producció a la fabricació.
- La integració endavant és quan les empreses controlen la distribució directa o el subministrament dels seus productes.
Tipus d’integració vertical
Hi ha diverses estratègies que les empreses utilitzen per controlar diversos segments de la cadena de subministrament. Dos dels mètodes d'integració vertical més comuns inclouen la integració endarrerida i endavant.
Integració endarrerida
La integració endarrerida es produeix quan una empresa s’expandeix endarrerida en el camí de producció a la fabricació, cosa que significa que un comerciant compra el fabricant del seu producte. Un exemple d’integració endarrerida pot ser Amazon.com Inc. (AMZN), que es va expandir des d’un minorista en línia que venia llibres fins convertir-se en un editor de llibres. Amazon també és propietària de magatzems i parts del seu canal de distribució.
Integració endavant
La integració endavant és una estratègia que les empreses utilitzen per expandir-se comprant i controlant la distribució directa o el subministrament de productes d’una empresa. Un fabricant de roba que obre les seves pròpies ubicacions al detall per vendre el seu producte és un exemple d’integració endavant. La integració endavant ajuda les empreses a retallar el intermediari eliminant els distribuïdors que normalment es pagaran per vendre productes d'una empresa, reduint la seva rendibilitat global.
Un exemple d’integració vertical és una empresa hipotecària que origina i presta serveis hipotecaris. L’empresa presta diners a compradors d’habitatges i recull els seus pagaments mensuals, en lloc d’especialitzar-se en un dels serveis.
Un altre exemple d’integració vertical és una empresa d’energia solar que produeix productes fotovoltaics i també fabrica les cèl·lules que s’utilitzen per crear aquests productes. En fer-ho, l'empresa es va traslladar al llarg de la cadena de subministrament per assumir els deures de fabricació, realitzant una integració endarrerida.
Tot i que la integració vertical pot reduir costos i crear una cadena de subministrament més eficient, les despeses de capital que comporta poden ser importants.
Avantatges i inconvenients de la integració vertical
La integració vertical pot ajudar les empreses a reduir costos i a millorar les eficiències. Tot i així, hi ha alguns desavantatges per implementar una estratègia d’integració vertical.
Avantatges
A continuació es mostren els avantatges de la integració vertical.
- Disminuir els costos de transport i reduir els terminis d’entrega d’entrega
- Reduir les interrupcions de l’oferta de proveïdors que poden patir problemes financers
- Augmenta la competitivitat aconseguint productes als consumidors de manera directa i ràpida
- Reduir els costos mitjançant economies d’escala, la qual cosa redueix el cost per unitat mitjançant la compra de grans quantitats de matèries primeres o la racionalització del procés de fabricació
- Millora les vendes i la rendibilitat creant i venent la seva pròpia marca
Desavantatges
A continuació es mostren alguns desavantatges de la integració vertical.
- Les empreses podrien fer-se massa grans i gestionar erròniament el procés global
- La subcontractació a proveïdors i venedors pot ser més eficaç si la seva experiència és superior
- Els costos d’integració vertical com ara comprar un proveïdor poden ser força significatius
- Augment de les quantitats de deute si es necessita en préstec per a despeses de capital
Exemples reals d'integració vertical
Un exemple d’integració vertical és el gegant tecnològic, Apple Inc. (AAPL), que té ubicacions al detall per vendre els seus productes i instal·lacions de fabricació a tot el món. Apple fabrica els seus xips personalitzats de la sèrie A per als seus iPhones i iPads. També fabrica el seu sensor d'empremta tàctil personalitzat. Apple va obrir un laboratori a Taiwan per desenvolupar tecnologies de pantalla LCD i OLED el 2015. També va pagar 18, 2 milions de dòlars per una instal·lació de fabricació de 70.000 peus quadrats al nord de Sant Josep el 2015. Aquestes inversions, entre d'altres, permeten a Apple avançar al llarg de la cadena de subministrament en integració endarrerida, donant-li flexibilitat i llibertat en les seves capacitats de fabricació.
Tot i això, la companyia encara disposa de proveïdors que inclouen Analog Devices, que proporciona controladors de pantalla tàctil per a iPhones. A més, el Jabil Circuit subministra carcasses per a Apple a les seves instal·lacions de fabricació a la Xina.
L’empresa també s’ha integrat cap endavant tant com endarrerida. El model de venda al detall d'Apple, on els productes de la companyia es venen gairebé exclusivament a ubicacions de propietat de l'empresa, excloent Best Buy i altres minoristes acuradament seleccionats, permet que el negoci controli la seva distribució i venda al consumidor final.
Live Nation i Ticketmaster
La fusió de Live Nation i Ticketmaster el 2010, va crear una companyia d'entreteniment integrada verticalment que gestiona i representa artistes, produeix espectacles i ven entrades per a esdeveniments. L’entitat combinada gestiona i és propietària de sales de concerts a la vegada que ven entrades als esdeveniments en aquests recintes. La integració va ser una integració endavant des de la perspectiva de Ticketmaster i una integració endarrerida des de la perspectiva de Live Nation.
Comparació de comptes d'inversió Nom del proveïdor Descripció del anunciant × Les ofertes que apareixen a aquesta taula provenen de col·laboracions per les quals Investopedia rep una compensació.