Quines eines utilitzen les empreses en la planificació de recursos humans?

Cada cop més, les empreses poden incorporar tecnologia de rendiment i matrius de previsió a la planificació de recursos humans (HRP). Les empreses més grans solen afavorir els mètodes quantitatius en les seves estratègies de recursos humans, mentre que les empreses més petites poden utilitzar mètodes qualitatius i discreció directiva amb més eficàcia. Tot, des de la declaració de la missió d’una empresa fins a l’ús de la tecnologia de recursos empresarials, pot contribuir a optimitzar la productivitat i la longevitat de la seva plantilla.

L’abast de les eines de planificació de recursos humans ha crescut significativament des de les darreres dècades del segle XX. Bona part té a veure amb la tecnologia informàtica que ha permès a les empreses recopilar dades, informació i comentaris; proporcionar suport; i crear nous incentius per al rendiment. Hi ha empreses senceres i nous productes dedicats a millorar l'anàlisi de llocs de treball i el desenvolupament de personal.

Un exemple d’eina popular de gestió de projectes és l’anàlisi SWOT. SWOT representa punts forts, punts febles, oportunitats i amenaces. La tècnica SWOT va ser desenvolupada per Albert Humphrey als anys seixanta per ajudar les empreses a utilitzar totes les formes de capital, inclòs el treball humà, en un marc deliberadament conscient. La idea és subratllar els positius i treballar per reduir l'exposició a les debilitats, fomentant constantment el creixement. Tècniques similars han seguit els passos de SWOT, donant lloc a diversos projectes competitius i fins i tot teories organitzatives del desenvolupament.

Hi ha diversos pilars de l’èxit de la planificació de recursos humans, cadascun dels quals té les seves eines i tècniques. Les empreses han de poder trobar i contractar empleats amb talent. Cal conrear cultures corporatives de manera que afavoreixin la productivitat i redueixin la facturació no desitjada. Els programes de formació i desenvolupament han de ser, formalment o d’una altra manera, per millorar l’eficiència del lloc de treball. Es pot perseguir qualsevol cosa que fomenti el creixement de la producció per dòlar laboral.