Mur xinès
El terme mural xinès, com s’utilitza en el món empresarial, descriu una barrera virtual destinada a bloquejar l’intercanvi d’informació entre departaments si pot derivar en activitats empresarials èticament o jurídicament qüestionables.
Com funciona un mur xinès
La necessitat d’un mur xinès a la indústria financera s’ha fet més habitual des del 1999, amb la derogació de les regulacions federals que prohibien a les empreses proporcionar cap combinació de serveis bancaris, inversions i serveis d’assegurances. La nova llei va revertir les restriccions a aquestes combinacions que hi havia des de la Gran Depressió.
La llei de 1999 va permetre la creació de gegants financers actuals, com Citigroup i JPMorgan Chase. I això va crear la necessitat d’un mur xinès entre departaments.
[Important: En els darrers temps, el terme ha estat denunciat com a culturalment insensible. Un jutge va suggerir com a alternativa la "pantalla d’ètica".]
Per exemple, una empresa de serveis financers pot tenir un grup d’inversions corporatives que actua en nom d’una empresa pública que planeja l’adquisició d’una empresa rival. Les converses són altament confidencials, sobretot per les possibilitats de negocis il·legals d’informats de la informació. Tot i això, la mateixa empresa disposa d’assessors d’inversió d’una altra divisió que poden assessorar activament els clients per comprar o vendre accions a les empreses implicades. Se suposa que el mur xinès impedeix que qualsevol coneixement de les converses d'adquisició arribi als assessors d'inversió.
La necessitat d’una política de muralla xinesa es va reforçar el 2002 amb l’aprovació de la Llei de Sarbanes-Oxley, que va ordenar que les empreses tinguessin garanties més estrictes contra la comercialització privilegiada.
El concepte de mur xinès existeix en altres professions. Poden ser temporals o permanents. Per exemple, si una empresa jurídica representa a ambdues parts en una disputa legal en curs, es pot col·locar un mur temporal entre els dos equips legals per evitar la col·lusió o el prejudici real o percebut.
Consideracions especials
El mur xinès va rebre el seu nom de la Gran Muralla de la Xina, la impermeable estructura de 5.500 milles de llargada erigida antigament per protegir la Xina dels seus enemics. El terme va entrar a la llengua poc després de la caiguda del mercat de valors de 1929, quan el Congrés va començar a debatre la necessitat de posar barreres normatives entre els corredors i els bancs d'inversió.
En temps més recents, el terme ha estat denunciat com a culturalment insensible. El 1988, el jutge Harry W. Low, el jutge que presideix Peat, Marwick, Mitchell & Co. i la Cort Superior, va escriure sobre la ofensiva de la frase i la seva connotació negativa cap a la cultura i les pràctiques empresarials xineses.
Per això, el jutge va assenyalar, la metàfora ni tan sols és adequada. La frase pretén definir un segell bidireccional per evitar la comunicació entre les parts, mentre que la Gran Muralla de la Xina real és una barrera unidireccional per evitar que els invasors siguin fora.
Justice Low va oferir el terme "pantalla ètica" com a alternativa.
Compres per emportar
- Un mur xinès, en negoci, és una barrera virtual erigida per bloquejar l'intercanvi d'informació entre departaments.
- El mur està pensat per evitar que es pugui compartir informació que pugui comportar violacions ètiques o legals.
- A la indústria financera, la necessitat d’aquestes barreres va créixer amb la derogació de les lleis federals que prohibien a les empreses qualsevol combinació de serveis bancaris, inversions i serveis d’assegurances.