Com millorar les teves habilitats de lideratge

Les habilitats de lideratge poden tenir un paper important en el desenvolupament de la carrera. Les habilitats tècniques només et poden portar fins ara. Per ajudar-vos a avançar en la vostra carrera, probablement necessitareu habilitats suaus, com ara la capacitat de ser un bon líder. Per tant, les habilitats de lideratge es consideren trets importants que poden ajudar-vos a arribar al capdamunt del vostre camp professional. És més probable que us contracteu o que tingueu promoció si teniu èxit en funcions de lideratge a la vostra vida professional o personal.

Poca gent neix líders. La majoria de nosaltres necessitem practicar ser un bon líder i, per això, el desenvolupament del lideratge és tan important. Hi ha molts tipus de lideratge diferents, i hi ha molts conjunts d’habilitats que us poden ajudar a convertir-vos en un líder amb èxit.

Iniciativa Prenent

La majoria dels caps només assignaran treballs als empleats que saben que poden fer. És per això que és important fer voluntaris per assumir més responsabilitats tot passant més enllà de la posició actual. Centra't en les competències d'aprenentatge que no es troben en la vostra àrea de coneixement principal.

Recordeu-vos, com més feina feu, més apreneu. Aprendre més i assumir més responsabilitat us ajudarà finalment a ocupar-vos en un paper de lideratge al vostre lloc de treball.

Pensament crític

Per ser contractat per a un treball d’alt perfil, haurà de ser un pensador crític. Els bons líders poden preveure possibles problemes abans que es produeixin. També poden desenvolupar maneres d’evitar que es produeixin problemes.

Els bons líders també són conscients de les possibles oportunitats i les aprofiten per beneficiar l’empresa i els empleats.

Com millorar les teves habilitats de lideratge

Escoltar eficaçment

Una de les habilitats més importants per a un líder és escoltar. Sense habilitats d’escolta, no podeu obtenir comentaris d’altres persones i comprendre el que els agrada als membres de l’equip sobre els projectes en què treballen.

La retroalimentació és clau. Per escoltar eficaçment, cal mantenir el contacte visual, evitar distraccions i respondre adequadament. Tingueu en compte, la comunicació no es tracta només de la comunicació verbal. Tingueu en compte el llenguatge corporal i els gestos per determinar què diuen les persones realment.

Motivar els altres

John Quincy Adams va dir cèlebrement: "Si les vostres accions inspiren a altres a somiar més, apreneu més, feu més i esdevingueu més, sou un líder".

Un veritable líder hauria d’influir positivament en les persones. Quan els empleats o companys de feina perden les seves ambicions i passions, un autèntic líder pot dinamitzar-los i motivar-los. Com motiven els líders a la gent? Primer, saben el que la gent necessita i vol. Per exemple, si un empleat perd la motivació perquè pensa que no s’està reconeixent la seva feina dura, un bon líder parlarà amb aquesta persona i oferirà el reconeixement que es mereix.

De vegades, les persones perden la motivació perquè tenen dificultats, estan cansades de fer les mateixes tasques repetitives o decepcionen que no se’ls demani que s’impliquin. Com a líder, hauríeu de parlar amb l’empleat i preguntar-li què hi passa ... i animar-los a trobar noves maneres d’implicar-se.

Disciplina

Per executar l'objectiu es necessita disciplina. Fins i tot si teniu una visió o una bona idea, no serveix de res sense la disciplina. Si voleu executar de manera eficaç, necessiteu disciplina.

Per exemple, digueu que vosaltres i el vostre equip volíeu crear un pla de negoci per atraure inversors. Teníeu moltes idees sobre el pla de negocis, però no hi havia disciplina per assegurar-vos que es va assajar la presentació. Quan va arribar el moment de presentar la proposta, no heu pogut comunicar adequadament el vostre objectiu als inversors. Aquest resultat va fer que els inversors rebutgen la seva proposta.

Per ser un bon líder, cal autodisciplinar-se i assegureu-vos que els altres del vostre equip estiguin disciplinats.

Aprenentatge constant

"El lideratge i l'aprenentatge són indispensables els uns als altres", va dir John F. Kennedy. Quan les coses canvien ràpidament, és important aprendre i desafiar-se constantment.

Saber delegar

Segons Theodore Roosevelt, "El millor executiu és el que té prou sentit per escollir homes bons per fer el que vol fer ... i per autorealització per evitar que s'entretinguin amb ells mentre ho fan".

Un líder amb èxit no es micromandrà. Delegar el treball als seus empleats i deixar-los empoderats. Si ho feu, se sentiran més implicats i tindran més oportunitats de desenvolupar noves habilitats. Delegar us permetrà concentrar-vos en els objectius que necessiteu per assolir vosaltres mateixos. Si ets cap de projecte, encara ets el responsable dels treballs al final. Per això és important supervisar el projecte a l’hora de delegar.

Gestió de conflictes

Els líders han de saber gestionar persones difícils i resoldre conflictes. Si un empleat no funciona al màxim de la seva capacitat i aporta una actitud negativa al treball, els líders han de fer un pas i parlar amb aquesta persona en privat.

Els líders han de ser honestos i directes. Això requereix molta valentia. No és fàcil assenyalar un problema o acomiadar algú, així que recordeu escoltar sempre el costat de l’empleat de la història abans d’arribar a una conclusió i prendre mesures.

Sigui seguidor

Els líders han d’aprendre a reconèixer el valor dels membres de l’equip, aprendre d’ells i animar els altres membres de l’equip a aprendre d’ells. Obteniu informació sobre les coses que no sabíeu per part d'una persona especialitzada en aquesta àrea.

La línia de fons

Les bones habilitats de lideratge són essencials per al desenvolupament de la carrera. "La clau de l'èxit del lideratge actual és la influència, no l'autoritat", va dir Ken Blanchard. Si voleu millorar les vostres habilitats de lideratge, penseu en quines accions podeu emprendre per ser més influents. Si ja ets un líder, pensa en com pots influir en els altres.