Empresa magra
Què és Lean EnterpriseL’empresa lleugera és la filosofia de producció i gestió que considera superflua qualsevol part de l’empresa que no aporta directament valor al producte final. L’empresa lleugera se centra en la creació de valor i l’eliminació de residus i processos no essencials. En primer lloc, considera que el producte o servei des del punt de vista del consumidor determina què és de valor (és a dir, què és el que el consumidor està disposat a pagar), després examina el procés amb l'objectiu de reduir tots els seus aspectes, excepte el valor afegit. uns.
Trencar l'empresa Lean
A vegades, l'empresa magra només es coneix com a "magra". Ambdós termes van ser utilitzats a la dècada de 1990, però el propi enfocament té el seu origen en el sistema de producció de Toyota, una filosofia de gestió desenvolupada per Eiji Toyota i Taiichi Ohno entre 1948 i 1975. Aquests principis van donar lloc a la fabricació magra i Six Sigma, i la seva fusió. en els principis de fabricació de Lean Six Sigma.
Una altra forma d’emprendre una altra manera és maximitzar el valor del client, alhora que minimitzar els residus en el procés de producció. A la seva essència, l’empresa magra és la creació d’un valor màxim per al consumidor tot i que utilitza menys recursos. El seu objectiu és perfeccionar l’entrega de valor al consumidor de la manera de perfeccionar el procés de producció i lliurament tal com s’exemplifica sense crear residus.
Principis d’empresa primària
Segons Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation de James Womack i Daniel T. Jones, l’empresa magra es caracteritza per cinc principis principals segons l’etos de fabricació magra:
- Valor: es refereix a com valoren els clients finals un determinat producte o servei en relació amb les seves necessitats o necessitats.
- Flux de valor: una comprensió de l’arc complet del cicle de vida d’un producte o servei (des de l’adquisició de matèries primeres, producció d’un bé, venda i lliurament al client, ús del client i finalització de la vida del producte). cicle).
- Flux: Si alguna part del flux de valor està estancada, es considera desaprofitada per no proporcionar valor al client.
- Tire: aquesta és la directiva que no s'ha de produir res fins que no sigui exigit o ordenat pel client.
- Perfecció: és l’etos que s’ha d’eliminar del procés de fabricació totes les causes de la qualitat de subpart.
Lean Enterprise i Lean Six Sigma
L’empresa Lean també presta vuit directives basades en principis magres de sis sigma. Es tracta de l'eliminació de residus del procés de producció, transport i lliurament, conegut com "mudes", que formen l'acrònim "DOWNTIME".
- Defectes
- Sobreproducció
- Esperant
- Talent no utilitzat
- Transport
- Inventari
- Moviment
- Processament addicional