Marca a la comanda (MTO)
La marca a comanda (MTO), o fabricada per encàrrec, és una estratègia de producció empresarial que normalment permet als consumidors comprar productes personalitzats segons les seves especificacions. És un procés de fabricació en què la producció d’un article comença només després de rebre una comanda confirmada del client. També es coneix com a personalització massiva.
A aquest tipus d’estratègia de fabricació s’anomena operació de cadena de subministrament de tipus pull perquè els productes només es fan quan hi ha demanda ferma del client. El model de producció del tipus pull és utilitzat per la indústria del muntatge, on la quantitat que cal produir per especificació del producte és d’una o només algunes. Inclou indústries especialitzades com la construcció, la producció d’avions i vaixells, els ponts, etc. La MTO també és adequada per a productes altament configurats com servidors d’ordinadors, automòbils, bicicletes o productes que són molt costosos per mantenir l’inventari.
La marca a la comanda també es coneix com a creació a la comanda.
Com funcionen les estratègies de confecció a comanda
L’estratègia de facturació a comanda (MTO) significa que una empresa només fabrica el producte final un cop que el client realitzi la comanda, creant un temps d’espera addicional perquè el consumidor rebi el producte, però permet una personalització més flexible en comparació amb la compra directament dels minoristes. 'prestatges.
Per tal de gestionar els nivells d’inventaris i proporcionar un augment del nivell de personalització, algunes empreses van adoptar el sistema de producció de comandes. L’estratègia MTO alleuja els problemes d’excés d’inventari que és comú amb l’estratègia tradicional de marca a estocs. Dell Computers és un exemple d’un negoci que utilitza l’estratègia de producció MTO, en què els clients poden demanar un ordinador en línia totalment personalitzat i rebre’l en un parell de setmanes.
El principal avantatge del sistema MTO és la capacitat de complir una comanda amb l’especificació exacta del producte requerida pel client. També es redueixen els descomptes de venda i l’inventari de productes acabats i es gestiona l’obsolescència d’accions. Tanmateix, perquè el sistema MTO tingui èxit, s’hauria de sumar amb una gestió proactiva de la demanda. També s’ha de considerar que el sistema MTO no és adequat per a tot tipus de productes.
Relacionat amb MTO és muntar comandes (ATO), que és una estratègia de producció comercial on els productes ordenats pels clients es produeixen ràpidament i es poden personalitzar fins a cert punt. L’estratègia de muntatge a comanda (ATO) requereix que les peces bàsiques del producte ja estiguin fabricades, però encara no es muntin. Un cop rebuda una comanda, les peces es munten ràpidament i s’envien al client.
Compres per emportar
- La marca a comanda (MTO), o fabricada per encàrrec, és una estratègia de producció empresarial que normalment permet als consumidors comprar productes personalitzats segons les seves especificacions.
- És un procés de fabricació en què la producció d’un article comença només després de rebre una comanda confirmada del client.
- Es pot contrastar amb la fabricació de fabricacions en estoc (MTS), per la qual cosa es produeixen inventaris amb antelació dels consumidors que els compren a la prestatgeria.
Marcar a la comanda versus fer a estoc
Les metodologies tradicionals de producció produeixen productes i els emmagatzemen com a inventaris fins que un client els compri. Això es coneix com a marca per a accions o MTS. No obstant això, aquest sistema pot ser propens a desaprofitament i obsolescència, ja que es troba inventari en prestatgeries en espera de compra. Aquest problema és especialment agut en una indústria com la tecnologia, on el ritme d’avanç és ràpid i el problema de l’inventari obsolet podria sorgir ràpidament.
En teoria, el mètode MTS és una forma ideal per a una empresa de preparar-se per als augments i les baixades de la demanda. Tanmateix, els números d'inventari i, per tant, la producció, es deriven creant previsions de demanda futures basades en dades passades.
Hi ha una gran probabilitat que les previsions es desactiven, fins i tot per una mica lleuger, cosa que significa que una empresa pot quedar sense massa inventari i poca liquiditat. Aquest és el principal inconvenient del mètode de producció MTS. Les previsions inexactes comportaran pèrdues, derivades d’un excés d’inventari o brots, i en sectors a ritme ràpid com l’electrònica o la tecnologia d’informàtica, l’excés d’inventari pot quedar ràpidament obsolet.
Limitacions de la marca a la comanda
Els dos inconvenients principals de la gestió de comandes són la puntualitat i el cost de la personalització. Si els productes ja són per si mateixos com passa amb MTS, un client no ha d’esperar fins que el producte estigui realitzat, muntat i lliurat a les especificacions. El cost també és un factor; Els productes prefabricats i disponibles són iguals i es redueixen els costos de fabricació a causa de les economies d’escala. El fet a comanda tendirà a ser més car per al consumidor ja que implica peces i acabats personalitzables.
Comparació de comptes d'inversió Nom del proveïdor Descripció del anunciant × Les ofertes que apareixen a aquesta taula provenen de col·laboracions per les quals Investopedia rep una compensació.