Principi de Peter
El principi de Peter és una observació que la tendència en la majoria de les jerarquies organitzatives, com la d’una empresa, és que cada empleat s’elevi en la jerarquia mitjançant la promoció fins a assolir un nivell d’incompetència respectiu. És a dir, pot ser ascendit a un secretari de la oficina que té un bon treball en la seva feina a assistent executiu del conseller delegat, per al qual no està format o preparat, cosa que significa que seria més productiu per a l’empresa (i probablement ella mateixa). ) si no li haguessin promogut.
El Principi de Peter es basa així en la idea lògica de que es continuï promovent els empleats competents, però en algun moment es promourà en posicions per a les quals siguin incompetents, i es mantindran en aquestes posicions pel fet que no ho facin. demostri qualsevol altra competència que els reconegui per a una promoció addicional. D’acord amb el Principi Peter, totes les posicions d’una jerarquia determinada seran eventualment ocupades per empleats incompetents per complir amb els deures de les seves respectives posicions.
La majoria de les persones no rebutjaran cap promoció, sobretot si es reuneix amb més sou i prestigi, fins i tot si saben que no estan qualificats per al càrrec.
0:56Què és el principi de Peter?
Els fonaments del principi de Peter
Laurence J. Peter, el sociòleg i sociòleg canadenc, el principi de Peter, va ser publicat en el seu llibre de 1968 titulat "El principi de Peter". El doctor Peter també va afirmar en el seu llibre que la incapacitat d'un empleat per complir els requisits d'una posició determinada a la qual es promou pot no ser el resultat de la incompetència general per part de l'empleat, ja que es deu al fet que la posició només requereix habilitats diferents de les que l'empleat posseeix realment.
Per exemple, un empleat que és molt bo per seguir regles o polítiques de l’empresa pot ser promogut a la posició de crear regles o polítiques, tot i que ser un bon seguidor de regles no vol dir que un individu s’adapti a ser bo. creador de regles.
El doctor Peter va resumir el Principi de Peter amb un gir a l’antic adagi que “la crema s’aixeca a la part superior” afirmant que “la crema s’aixeca fins que s’enfosqueix”. És a dir, inevitablement es promou el rendiment excel·lent dels empleats fins al punt que el rendiment de l'empleat deixa de ser excel·lent o, fins i tot, satisfactori.
Segons el Principi de Peter, la competència es recompensa amb la promoció perquè la competència, en forma de sortida dels empleats, es nota i, normalment, es reconeix. Tanmateix, un cop un empleat arriba a una posició en la qual és incompetent, ja no s’avalua en funció de la seva producció sinó que s’avalua en funció de factors d’introducció, com ara arribar a la feina a temps i tenir una bona actitud.
Peter va argumentar que els empleats solen romandre en posicions per a les quals són incompetents, perquè la incompetència rara vegada és suficient per fer que l’empleat sigui acomiadat de la seva posició. Normalment, només la incompetència extrema provoca l'acomiadament.
- El principi de Peter és una observació que la tendència en la majoria de les jerarquies organitzatives, com la d’una empresa, és que cada empleat s’elevi en la jerarquia mitjançant la promoció fins a assolir un nivell d’incompetència respectiu.
- D’acord amb el Principi Peter, totes les posicions d’una jerarquia determinada seran eventualment ocupades per empleats incompetents per complir amb els deures de les seves respectives posicions.
- Una possible solució al problema plantejat pel principi de Peter és que les empreses proporcionin una formació adequada d’habilitats per als empleats que rebin una promoció i que s’asseguren que la formació sigui adequada per a la posició a la qual han estat promocionats.
Superació del principi de Peter
Una possible solució al problema plantejat pel principi de Peter és que les empreses proporcionin una formació adequada d’habilitats per als empleats que rebin una promoció i que s’asseguren que la formació sigui adequada per a la posició a la qual han estat promocionats.
Tot i això, el doctor Peter va predir pessimísticament que fins i tot una bona formació dels empleats és incapaç de superar la tendència general de les organitzacions a promoure els empleats fins a posicions d’incompetència, a les quals es denomina posicions de "col·locació final". Promoure persones a l’atzar ha estat una altra proposta, però una que no sempre s’acosta bé amb els empleats.
Evidència pel principi de Peter
El Principi de Peter sona intuïtiu una vegada entesa la idea i es poden crear models que preveuen el fenomen. Tot i així, és difícil obtenir proves del món real per haver-hi una presència generalitzada.
El 2018, els economistes Alan Benson, Danielle Li i Kelly Shue van analitzar el rendiment i la promoció dels treballadors de vendes a 214 empreses nord-americanes per posar a prova el principi de Peter. Van trobar que, efectivament, les empreses tendien a promoure els empleats fins a llocs de direcció basats en el seu rendiment en la seva posició anterior, més que en funció del potencial directiu. D’acord amb el principi de Peter, els investigadors van comprovar que els empleats de vendes d’alt rendiment eren més favorables a promocionar-se i que eren poc útils com a directius, cosa que comportava costos considerables per a les empreses.
Comparació de comptes d'inversió Nom del proveïdor Descripció del anunciant × Les ofertes que apareixen a aquesta taula provenen de col·laboracions per les quals Investopedia rep una compensació.