Centre de beneficis
Un centre de beneficis és una sucursal o divisió d’una empresa que afegeix directament o s’espera que aporti una rendibilitat de fons de tota l’organització. Es tracta pràcticament com un negoci independent i independent, responsable de generar els seus ingressos i guanys; els seus beneficis i pèrdues es calculen per separat en els balanços de comptabilitat.
A Peter Drucker se li acredita haver inventat el terme "centre de benefici" el 1945.
Com funciona un Centre de beneficis?
Els centres de beneficis són crucials per determinar quines són les unitats més o menys rendibles dins d’una organització, funcionant com a manera de diferenciar entre determinades activitats que generen ingressos. Això facilita una anàlisi més precisa i una comparació entre divisions. L’anàlisi dels centres de beneficis és necessària per determinar l’assignació futura dels recursos disponibles i decidir si algunes activitats s’han de tallar totalment.
Els directius o executius encarregats dels centres de beneficis tenen autoritat de decisió relacionada amb la fixació de preus i el producte. També tenen una pressió considerable, ja que han de garantir que les vendes de productes o serveis de la seva divisió superen els costos: que el seu centre de beneficis produeixi beneficis any rere any, augmentant els ingressos o disminuint les despeses o ambdues.
Exemples reals de centres de benefici
Al minorista Walmart, diferents departaments que venen diferents productes es podrien dividir en centres de beneficis per a l'anàlisi. Per exemple, la roba es podria considerar un centre de beneficis, mentre que els béns domèstics podrien ser un segon centre de beneficis. A més, es poden examinar els departaments que giren de forma estacional, com ara el centre de jardí o les seccions relacionades amb la decoració de vacances, com a centres de benefici per separar la contribució estacional d'aquests departaments dels que tenen una contribució durant tot l'any.
El gegant informàtic Microsoft compta amb una gran varietat de centres de beneficis, que van des del maquinari fins al programari fins als serveis digitals. En analitzar aquestes grans fonts d’ingressos, pot optar per separar els fons produïts de la venda del seu sistema operatiu Windows de la d’altres suites de programari, com Microsoft Office o altres sectors de maquinari, com la consola de jocs Xbox. Això permet examinar i correlacionar la rendibilitat de diferents productes en funció de les comparacions de costos i ingressos associades.
Centres de benefici enfront dels centres de costos
No totes les unitats d’una organització es poden rastrejar com a centres de benefici. Aquest és particularment el cas de molts departaments que proporcionen un servei essencial dins d’una organització: el departament d’investigació d’un agent comercial, el departament de recursos humans d’auditoria / compliment d’un bufet d’advocats, el departament de control d’inventaris d’un comerciant de roba, els recursos humans i atenció al client. Aquestes divisions tenen els seus propis costos, però no generen ingressos propis. Com a resultat, es coneixen com a centres de cost.
Si bé els centres de beneficis funcionen amb un focus especial en l’obtenció d’ingressos, els centres de costos no estan associats a la generació directa de beneficis. Els centres de cost també poden incloure diversos departaments d'assistència, com ara suport informàtic, recursos humans o serveis al client, que són fonamentals per a les funcions empresarials, però no tenen una responsabilitat específica per guanyar diners.
Compres per emportar
- Un centre de beneficis és una sucursal o divisió d'una empresa que se suma directament a la rendibilitat de la línia de fons de la corporació.
- Un centre de beneficis és considerat com un negoci independent, amb ingressos comptables de forma autònoma i balanç.
- El contrari d’un centre de beneficis és un centre de costos, una divisió o departament corporatiu que no genera ingressos.
La línia de fons
El concepte de centre de beneficis és el desenvolupament d’un marc per facilitar l’assignació i la rendibilitat òptimes de recursos. Per optimitzar els beneficis, la direcció pot decidir assignar més recursos a zones altament rendibles alhora que redueix les assignacions a unitats menys rendibles o que indueixen pèrdues.
Comparació de comptes d'inversió Nom del proveïdor Descripció del anunciant × Les ofertes que apareixen a aquesta taula provenen de col·laboracions per les quals Investopedia rep una compensació.