Dret a la dreta
El perfeccionament correcte és la col·locació de components i processos de l'empresa en localitats i països que proporcionen la millor combinació de cost i eficiència. Es tracta d’una estratègia en què un negoci analitza la complexitat i la importància de les tasques necessàries i confia la seva realització amb la mà d’obra més adequada, independentment de la ubicació.
La reducció de dretes pot implicar traslladar algunes operacions a llocs més barats a l'estranger o a altres ciutats o estats, mantenint les operacions i processos bàsics en una seu local.
Quan es plantegen una estratègia de perfecció dreta, els fabricants han de determinar com ajustar el funcionament de la cadena de subministrament i mantenir o millorar la competitivitat.
Comprensió de la dreta
El perfeccionament correcte requereix que una empresa mantingui un equilibri entre els tipus de treball que es poden subcontractar a l'estranger i els que s'han de mantenir nacionals. Normalment, es poden desplaçar a l'estranger tipus de treballs i treballs menys complexos amb un nivell inferior d'importància, mentre que es mantenen a casa tipus complexos i importants, o que requereixen una interacció àmplia amb els clients.
Dret a la perfecció vers la dreta
Durant molts anys, les empreses van utilitzar estratègies de deslocalització per controlar els costos. Tanmateix, els avantatges de la deslocalització estan erosionant, a causa de l’augment dels salaris a les ubicacions d’estranger, els costos volàtils del combustible, els problemes de seguretat global i la crisi econòmica mundial. Com a resultat, molts fabricants nord-americans i proveïdors de peces estan iniciant el procés de recuperació de les operacions als Estats Units. En certa manera, la perfecció a la dreta és el nou foraster.
En considerar una estratègia a la perfecció, els fabricants han de determinar com els ajustaments de la cadena de subministrament afectaran la seva competitivitat i la seva capacitat de servei als clients. Per prendre les decisions correctes, les empreses han de capturar, analitzar i gestionar tots els costos de la cadena de subministrament per establir una anàlisi total dels costos de desembarcament.
A més de despeses com mà d’obra, matèries primeres, propietat, transport, magatzem i taxes de duana, les empreses també han de considerar els costos de logística indirecta. Per exemple, cada país té un conjunt únic de costos ocults a la seva localitat, que requereix un enfocament logístic de les operacions.
Compres per emportar
- La destinació dreta es refereix a localitzar les operacions de fabricació d’un negoci a localitats i països que proporcionen la millor combinació de cost i eficiència.
- Els avantatges de la deslocalització estan erosionant, cosa que porta a més empreses que apropin les operacions de fabricació a casa.
- Reduir els costos de l’inventari és un dels avantatges principals de la reducció de drets.
Consideracions especials
Reduir els costos de l’inventari és un dels avantatges principals de la reducció de drets. Els inventaris inferiors són més eficients per gestionar. Els productes més adequats per a aquest tipus d’estratègia de la cadena de subministrament solen tenir els següents:
- Complexitats que requereixen un enfocament més detallat del fabricant o de la seu de l'empresa
- Un alt nivell de propietat intel·lectual (el perfeccionament dret pot augmentar la capacitat de gestió per proporcionar vigilància i protecció de propietat intel·lectual valuosa.)
- Reptes logístics relacionats amb la mida i el pes, que és un factor important en els costos d’enviament (aquests productes poden incloure fotocopiadors, televisors i peces d’automòbil.)
- Proximitat amb les matèries primeres (pot tenir sentit apropar la producció a la font de matèries primeres, en lloc d'enviar els materials a l'estranger.)
- Temps de plom curts (les operacions de fabricació més pròximes aporten l’oportunitat d’acurtar els terminis de lliurament i augmentar la resposta suficient per compensar l’avantatge de la deslocalització).
Les empreses poden optar per treballar amb proveïdors de logística de tercers per desenvolupar una estratègia de cadena de subministrament que proporcioni el valor òptim al negoci. El soci logístic de tercers adequat pot ajudar els fabricants a obtenir un avantatge competitiu clar.
Comparació de comptes d'inversió Nom del proveïdor Descripció del anunciant × Les ofertes que apareixen a aquesta taula provenen de col·laboracions per les quals Investopedia rep una compensació.