5 alternatives per iniciar el vostre propi negoci

El somni de ser un empresari atrau a moltes persones, però començar el vostre propi negoci de baix a dalt pot ser una perspectiva descoratjadora. En aquest article, analitzarem algunes alternatives que proporcionen molts dels avantatges i evitarem alguns dels inconvenients per iniciar un negoci.

Invertiu en startups d’altres persones

Tot i que no comporta el mateix atractiu, invertir en startups i empreses consolidades pot ser tan rendible com executar-les. Els fons de capital risc de capitalitat comercial cotitzen a la borsa i inverteixen en startups, creant una cartera d’empreses que pot ser que sigui important. Amb una única inversió, podeu accedir a una àmplia cartera d’empreses que han superat les proves de la firma de capital de risc.

A nivell local, sovint hi ha oportunitats per realitzar inversions directes en una empresa de la qual tingueu coneixement, ja sigui a la vostra zona o a la vostra xarxa personal, que puguin intercanviar una participació en el capital per al vostre finançament.

Els dos tipus d'inversions comporten un nivell de risc que coincideixi amb les recompenses potencials si un negoci té èxit, per la qual cosa és important investigar a fons aquestes oportunitats. Invertir a través d'un fons de capital risc és el més útil d'aquestes alternatives. No cal deixar la feina, obrir una oficina ni contractar empleats; només compra accions.

Partner amunt

En lloc d'invertir en una empresa a canvi d'una participació en el capital, podeu optar per convertir-se en soci en una empresa existent. Això pot suposar treballar dia a dia en el negoci, centrar-se en alguna cosa per al qual el fundador no té temps, com el màrqueting o les finances, o pot ser un paper principal. Això us pot proporcionar l’experiència emprenedora, menys la fase d’inici, i us permetrà escollir el tipus de treball que voleu fer. Encara que estigui absolutament preparat per iniciar el vostre propi negoci, el soci adequat pot fer que la fase de posada en marxa sigui més fluïda, segons l’experiència i les habilitats que aportin a la taula.

Intraprenedoria

Una altra opció és convertir-se en empresari dins d’una organització més gran. Algunes empreses tenen estructures que animen els empleats a ser pioners en noves línies de negoci a canvi d'equitats o bonificacions. Si podeu trobar una empresa amb una forta cultura de la innovació, podeu crear el vostre propi negoci dins d’ella, amb l’avantatge de tenir un capital inicial des del principi i menys risc personal.

Fins i tot, fins i tot podreu iniciar un programa d’entreteniment sol·licitant passar un percentatge del temps treballant en projectes per a mascotes amb estructures de bonificació. Per reforçar el vostre argument, podeu apuntar-vos a empreses com 3M, Intel i Lockheed Martin. Aquests tres van experimentar un dels seus creixements més importants quan l'empresa va definir la cultura corporativa. L’intraprenedoria pot oferir alguns dels mateixos avantatges que l’emprenedoria sense obligar-vos a renunciar a la seguretat d’una feina diària.

Compra una franquícia

El negoci d’una caixa és una manera d’evitar molts dels problemes que suposa començar des de zero. Essencialment, el propietari d'una franquícia segueix un script que s'ha demostrat que té èxit en altres ubicacions. Els avantatges d’una franquícia són:

• Una marca reconeguda
• Recursos per emprar
• Economies d’escala creades per la xarxa de franquícies

L’inconvenient és principalment el cost de comprar una franquícia i les royalties, que poden ser molt abruptes. Les persones que desitgin una experiència d’emprenedor real també tindran problemes amb les limitacions imposades per l’oficina de franquícies en quant al control creatiu. Dit això, les franquícies tenen una xarxa de suport més forta i generalment es creu que tenen un millor percentatge d’èxit en comparació amb la gran majoria de les empreses que s’inicien.

Compra un negoci existent

Comprar una empresa que ja està en funcionament i (espero que sigui rendible) és una altra drecera. Hi ha alguns avantatges evidents, com ara:

• Menys temps dedicat a la fase de planificació i creació
• Infraestructura ja existent en quant a subministraments i vendes
• Clients existents que reconeixen la marca

L’inconvenient és que el cost d’adquisició d’un negoci rendible sol ser molt superior als costos d’inici d’un mateix tipus de negoci. Aquest cost reflecteix els esforços de la persona que l’ha iniciat, a més d’una prima addicional per part de l’empresa amb una viabilitat contrastada. Si escolliu aquesta ruta, és important dur a terme la diligència deguda, com confirmar totes les xifres d’ingressos i esbrinar per què algú ven un negoci aparentment reeixit.

Conclusió

Explorant aquestes alternatives, és possible que en trobeu una que us ofereixi l’experiència que busqueu alhora que minimitzeu les dificultats d’emprenedoria. Si cap d’ells es rasca aquesta picor, potser és hora d’enrotllar les mànigues i crear un negoci des de dalt