Gestió estratègica
La gestió estratègica és la gestió dels recursos d'una organització per assolir els seus objectius i objectius. La gestió estratègica consisteix a establir objectius, analitzar l'entorn competitiu, analitzar l'organització interna, avaluar estratègies i assegurar que la direcció desenvolupi les estratègies a tota l'organització.
Comprensió de la gestió estratègica
La gestió estratègica està dividida en diverses escoles de pensament. Un enfocament prescriptiu de la gestió estratègica descriu com s’han de desenvolupar les estratègies, mentre que un enfocament descriptiu se centra en la manera de posar en pràctica les estratègies. Aquestes escoles es diferencien per si es desenvolupen estratègies mitjançant un procés analític, en el qual es comptabilitzen totes les amenaces i oportunitats, o s’assemblen més als principis generals d’aplicació.
La cultura empresarial, les habilitats i les competències dels empleats i l'estructura organitzativa són factors importants que influeixen en com una organització pot assolir els seus objectius indicats. A les empreses inflexibles els costa tenir èxit en un entorn empresarial canviant. La creació d’una barrera entre el desenvolupament d’estratègies i la seva implementació pot dificultar els gestors per determinar si s’han complert els objectius de manera eficient.
La gestió estratègica s'estén a les pràctiques de comunicació interna i externa, així com al seguiment, cosa que garanteix que l'empresa compleix els objectius definits en el seu pla de gestió estratègica.
Si bé la direcció superior d’una organització és la responsable final de la seva estratègia, les estratègies en si mateixes sovint són provocades per accions i idees de gestors i empleats de nivell inferior. Una organització pot tenir diversos empleats dedicats a l'estratègia en lloc de confiar en el conseller delegat (CEO) per obtenir orientació.
A causa d'aquesta realitat, els líders de l'organització se centren en aprendre d'estratègies passades i examinar l'entorn en general. El coneixement col·lectiu s’utilitza aleshores per desenvolupar estratègies futures i orientar el comportament dels empleats per garantir que tota l’organització avanci. Per aquestes raons, la gestió estratègica eficaç requereix una perspectiva tant interior com exterior.
Exemple de Gestió Estratègica
Per exemple, una universitat tècnica amb ànim de lucre vol augmentar la matrícula d’estudiants nous i la graduació d’estudiants inscrits durant els propers tres anys. El propòsit és fer que la universitat sigui coneguda com la millor compra dels diners d’un estudiant entre cinc col·legis tècnics amb ànim de lucre de la regió, amb l’objectiu d’augmentar els ingressos.
En el cas anterior, la gestió estratègica significa assegurar que l'escola tingui fons per crear aules d'alta tecnologia i contractar instructors més qualificats. El col·legi també inverteix en màrqueting i contractació i implementa estratègies de retenció d’estudiants. El lideratge del col·legi avalua si els seus objectius s’han assolit periòdicament.
Compres per emportar
- Les empreses, universitats, sense ànim de lucre i altres organitzacions poden utilitzar la gestió estratègica com a manera de fer objectius i assolir objectius.
- Les empreses flexibles poden trobar més fàcil fer canvis en la seva estructura i els seus plans, mentre que les empreses inflexibles poden provocar un canvi en un entorn canviant.
- Un gestor estratègic pot supervisar els plans de gestió estratègica i idear maneres perquè les organitzacions puguin assolir els seus objectius de referència.
Consideracions especials
Fer que les empreses puguin competir és el propòsit de la gestió estratègica. A aquest efecte, posar en pràctica els plans de gestió estratègica és l’aspecte més important de la pròpia planificació. Els plans en la pràctica consisteixen en identificar punts de referència, realinejar recursos (financers i humans) i posar en marxa recursos de lideratge per supervisar la creació, venda i desplegament de productes i serveis.
Comparació de comptes d'inversió Nom del proveïdor Descripció del anunciant × Les ofertes que apareixen a aquesta taula provenen de col·laboracions per les quals Investopedia rep una compensació.