Definició d'una graella de lideratge
The Leadership Grid és un model de lideratge conductual desenvolupat als anys cinquanta per Robert Blake i Jane Mouton. Anteriorment coneguda com a Grilla de Gestió, la Línia de lideratge es basa en dues dimensions comportamentals: la preocupació per la producció, que es representa a l’eix X en una escala d’un a nou punts; i la preocupació per la gent, que es plasma a una escala similar al llarg de l’eix Y.
El model va identificar cinc estils de lideratge per les seves posicions relatives a la graella:
- Empobrit (preocupació per la producció = 1; preocupació per les persones = 1)
- Produir o perdre (9, 1)
- Middle of the Road (5, 5)
- Club de camp (1, 9)
- Equip (9, 9)
Trencant la graella de lideratge
The Leadership Grid demostra que posar un èmfasi indegut en una àrea, tot i passar per alt l’altra, desafia la productivitat. El model proposa que l'estil de lideratge d'equip, que mostri un alt grau de preocupació tant per a la producció com per a la gent, pot augmentar la productivitat dels empleats.
Alguns dels avantatges percebuts d’utilitzar la graella de lideratge inclouen la seva capacitat per mesurar el rendiment d’un mateix i que permet l’autoanàlisi del seu estil de lideratge. A més, continua veient l’ús entre organitzacions i empreses.
Hi ha algunes limitacions que es perceben a la graella de lideratge. Per exemple, pot oferir una autoavaluació defectuosa, deguda en part a l’ús de dades empíriques mínimes per donar suport a l’efectivitat de la graella. El model tampoc no té en compte una varietat de factors, com l’entorn de treball en què el líder o el directiu ha de funcionar, ni té en compte les variables internes i externes que poden tenir un factor.
Tipus de comportaments trobats a la graella de lideratge
L’estil de lideratge “empobrit” o “indiferent” en el model fa referència a l’estil que demostra poc respecte a l’equip o a la producció global que està en marxa. Els esforços i preocupacions d'aquests líders estan més centrats en l'autoconservació dins de l'organització i no permeten que hi hagi cap tipus de qüestió.
L'estil de lideratge "Produir o perdre" se centra exclusivament en la producció amb una ignoració draconiana per a les necessitats dels treballadors de l'equip. El líder que segueix aquest camí pot veure elevades taxes d’atritiu entre l’equip a causa del seu control disciplinari, juntament amb el seu desemparament de les necessitats de l’equip.
L’enfocament de lideratge "Middle of the Road" ofereix un equilibri de conversa entre les necessitats de l’equip i les necessitats de producció de l’organització, però cap dels dos aspectes es compleix adequadament en el procés. Això pot conduir a resultats inferiors a la mitjana i per sota del rendiment i la satisfacció de l'equip.
L’estil de lideratge del "Country Club" significa que el gestor ve en primer lloc les necessitats de l'equip per sobre de tot. El supòsit del líder és que la felicitat dins l’equip conduirà naturalment a una productivitat millorada; tanmateix, no hi ha cap garantia de que la productivitat no caigui.
El plantejament "Equip" es considera la forma més efectiva de lideratge per part dels creadors d'aquest model. El líder mostra un compromís amb l’apoderament del personal, així com per augmentar la productivitat. Al animar els treballadors a operar en equip, la creença és que seran motivats per aconseguir-ne més.
Comparació de comptes d'inversió Nom del proveïdor Descripció del anunciant × Les ofertes que apareixen a aquesta taula provenen de col·laboracions per les quals Investopedia rep una compensació.