Exemples d’integració horitzontal

La integració horitzontal és la fusió de dues o més empreses que ocupen nivells similars a la cadena de subministrament de producció. Tot i això, poden estar en la mateixa indústria o en diferents indústries. El procés també es coneix com a integració lateral i és el contrari de la integració vertical, per la qual les empreses que es troben en diferents etapes de la cadena de subministrament de producció es fusionen.

A continuació es mostren tres exemples de llibres de text d’integració horitzontal duts a terme per empreses que pretenen reforçar les seves posicions en el mercat i millorar la seva producció o distribució.

Compres per emportar

• La fusió de dues empreses a nivells similars a la cadena de subministrament de producció es coneix com a integració horitzontal.
• La transacció permet a les empreses ampliar la seva quota de mercat i reduir costos amb sinergies.
• Aquestes integracions poden incloure empreses de diferents indústries, però són al contrari de les integracions verticals, que inclouen empreses en diferents estadis de subministrament de producció.

Facebook i Instagram

Un dels exemples més definitius d’integració horitzontal va ser l’adquisició d’Instagram de Facebook el 2012 per un miler de dòlars reportat. Tant Facebook com Instagram operaven a la mateixa indústria (mitjans socials) i compartien etapes de producció similars als seus serveis de compartició de fotografies. Facebook va intentar reforçar la seva posició en l’espai de compartició social i va veure l’adquisició d’Instagram com una oportunitat per fer créixer la seva quota de mercat, reduir la competència i accedir a noves audiències. Facebook es va adonar de tot això mitjançant la seva adquisició. Instagram és propietat actualment de Facebook, però encara funciona de manera independent com a plataforma de xarxes socials.

100 mil milions de dòlars

El valor estimat d’Instagram a partir de 2018 per Bloomberg. La integració horitzontal d’Instagram de Facebook va ser realment històrica amb un retorn del 100% en poc més de sis anys.

Disney-Pixar

Un altre exemple destacat d’integració horitzontal va ser l’adquisició de 7.400 milions de dòlars de Walt Disney Company dels estudis d’animació Pixar el 2006. Disney va començar com un estudi d’animació dirigit a famílies i nens. Tanmateix, el gegant de l'entreteniment s'enfrontava a la saturació del mercat amb les seves operacions actuals, juntament amb l'estancament creatiu.

Pixar funcionava al mateix espai d’animació que Disney, però les seves pel·lícules animades (digitalment) utilitzaven tecnologia d’avantguarda i una visió innovadora. L'acord es considera àmpliament reanimat de manera literal i figurativa a Disney, que va ampliar la seva quota de mercat i va augmentar els seus beneficis.

Exxon Mobil

La fusió del 1998 de dues grans companyies petrolieres, Exxon i Mobil, va ser la més important de la història corporativa en aquell moment. La integració va combinar la primera i la segona corporació energètica més grans dels Estats Units.

Oficialment, Exxon va comprar Mobil per 75.3 mil milions de dòlars i la compra va permetre a Exxon accedir a les benzineres de Mobile, així com a les seves reserves de productes. Gràcies a l’agrupació de recursos, a l’augment d’eficiència en les operacions i a la racionalització dels procediments, avui ExxonMobil és una de les majors companyies petrolieres del món. The Daily Records el classifica com el tercer més gran quant a la producció a partir del 2019, mentre que Oil & GasIQ, una plataforma de lideratge per als professionals del sector d’hidrocarburs, va assenyalar Exxon com a quart lloc en matèria de producció el 2018.

La integració horitzontal pot permetre a les empreses ampliar ràpidament l’abast i la competència alhora que redueixen els costos.

Per què és important la integració horitzontal

Quan s’implementa correctament, la integració horitzontal pot augmentar la quota de mercat i el poder de dues empreses. Les empreses poden combinar sinergies, línies de productes i entrar a nous mercats.

La integració horitzontal també redueix el nivell de competència al mercat alhora que augmenta els ingressos dels participants que, d’altra manera, no podrien haver prevalgut en un entorn de mercat ferotge de manera independent. Mitjançant la integració, les parts implicades poden compartir coneixement institucional alhora que redueixen despeses.

Les fusions basades en la integració horitzontal estan subjectes a un fort escrutini perquè sovint poden donar lloc a un monopoli on una empresa domina el mercat.

La línia de fons

Els exemples mostren que, en molts casos, la integració horitzontal dóna els seus fruits, ja que els implicats poden eixamplar el seu abast i eliminar competidors més febles. Les empreses poden obtenir coneixements institucionals, coneixements i punts forts que poden tenir en una altra empresa. En definitiva, les empreses integradores redueixen els seus costos mentre augmenten els ingressos.