Estudis de lideratge de Michigan
Els Estudis de lideratge de Michigan van ser una coneguda sèrie d'estudis sobre lideratge que va començar a la Universitat de Michigan a la dècada de 1950, amb la intenció d'identificar els principis i els tipus d'estils de lideratge que van comportar una major productivitat i una major satisfacció laboral entre els treballadors. Els estudis van identificar dos estils de lideratge amplis: una orientació als empleats i una orientació a la producció. També van identificar tres característiques crítiques dels líders efectius: comportament orientat a tasques, comportament orientat a les relacions i lideratge participatiu.
Compres per emportar
- Els Estudis de lideratge de Michigan van identificar els estils de lideratge que produïen la màxima satisfacció i productivitat dels empleats.
- Els estudis van classificar els estils de lideratge com a orientació als empleats, que posa l’accent en les relacions humanes o l’orientació a la producció, que se centra en activitats orientades a tasques.
- La investigació va identificar que l’orientació dels empleats amb supervisió general produïa resultats més favorables en comparació amb l’orientació a la producció i la supervisió directa.
- Els crítics afirmen que l'estudi és limitat, ja que no té en compte totes les circumstàncies i tipus d'organitzacions, líders i empleats.
Comprensió dels estudis de lideratge de Michigan
Els estudis van concloure que l'orientació cap als empleats, combinada amb la supervisió general, més que no pas propera o directa, conduïa a millors resultats. L’orientació als empleats se centra en l’element humà de l’ocupació, destacant que els empleats tenen necessitats que els empresaris han d’atendre i tenir cura.
En canvi, l’orientació a la producció se centra en els elements tècnics de l’ocupació i els empleats són un mitjà per completar la producció. Els estudis sobre lideratge de Michigan, juntament amb els estudis de la Universitat Estatal d'Ohio que van tenir lloc als anys quaranta, són dos dels estudis de lideratge comportamental més coneguts i continuen sent encara avui citats.
Crítiques als estudis de lideratge de Michigan
La afirmació general dels estudis va ser que una menor pressió directa i control permet als empleats ser més productius i dedicar-se a la seva tasca. Tot i això, hi ha hagut crítiques i preguntes sobre la metodologia i els resultats dels estudis. Una de les crítiques és que no es va tenir en compte el context dels empleats, el lideratge i la tasca, cosa que planteja la possibilitat que la situació de l'organització pugui justificar un estil de lideratge sobre un altre.
A més, la disposició dels treballadors pot ser un factor en l'enfocament del lideratge. La forma en què es fan els empleats pot influir en que un líder sigui més personal si es necessita més direcció a causa de les complexitats de la tasca. Així mateix, si els empleats es demostren que són capaços i gestionen les seves tasques amb fluïdesa per si mateixos, no hi ha gaire necessitat de controlar més. És possible que un equip de treballadors veterans que hagi estudiat i treballat en una tasca durant molts anys no requereixi que un directiu emeti directives; així, en aquest context, és més probable que el líder els doni més autonomia.
Les estretes opcions dels estudis tampoc consideren que la mida única no s'adapti a totes les organitzacions ni circumstàncies. Utilitzar el mateix lideratge en dues empreses diferents encara es pot produir un fracàs o un èxit degut a altres elements en joc. És habitual que els líders adaptin els seus estils en el temps i segons sigui necessari, en comptes de mantenir-se compromesos amb un patró fix.
Tot i que els estudis de lideratge de Michigan continuen sent notables, en els darrers anys s'han desenvolupat altres teories i estudis sobre enfocaments de lideratge que tenen en compte diferents dinàmiques, com la filosofia del lideratge de servidors.
Comparació de comptes d'inversió Nom del proveïdor Descripció del anunciant × Les ofertes que apareixen a aquesta taula provenen de col·laboracions per les quals Investopedia rep una compensació.