Qualificacions i trajectòria professional d'un responsable de projecte

Perquè qualsevol empresa tingui èxit, la gestió de projectes és essencial; és el nucli de gairebé totes les operacions diàries. Un responsable de projecte és responsable d’agrupar treballadors qualificats en equips, de construir i d’instituir plans d’equips i de facilitar l’execució de tots els projectes. Tot això es fa per assolir els objectius de l’empresa. Els deures i els rols específics per a cada responsable de projecte depenen, en gran mesura, de la companyia per a la qual treballa el director i de la indústria en què opera.

Sovint, un responsable de projecte comença la seva carrera en direcció a una empresa de consultoria. Aquesta empresa ofereix formació en metodologia de gestió. En molts casos, aquest individu comença com a part de l'equip que treballa sota un responsable de projecte i treballa fins a un lloc directiu.

Compres per emportar

• Els gestors de projectes planifiquen, desenvolupen, controlen, controlen i executen projectes, fent tot, des de reunir grups de treballadors qualificats fins a dissenyar l'estructura i el calendari del projecte.
• Els gestors de projectes solen tenir un títol universitari en direcció i alguns tenen un màster; Les pràctiques, la formació laboral o experiència en altres àrees de gestió empresarial també són d’ajuda.
• Els gestors de projecte establerts, amb 10 o més anys d’experiència, poden pujar l’escala corporativa a càrrecs d’alta direcció o eventualment convertir-se en el director operatiu d’una empresa.

Responsabilitats principals

Per a qualsevol responsable de projecte, l'organització és la qualitat essencial que posseeix. Quan una empresa assigna un director de projecte a un projecte, diversos factors i elements estan implicats i han de caure en marxa perfectament perquè el gestor de projectes pugui executar el projecte i obtenir el resultat desitjat per l'empresa.

En alguns casos, diversos departaments d'una empresa han de treballar junts per completar un projecte. En aquestes circumstàncies, el responsable del projecte ha de dirigir i supervisar els plans de cada departament, assegurar-se que tots els departaments funcionin eficaçment i mantenint la seva tasca, i combinar tots els aspectes per completar un projecte a temps i dins del seu pressupost. Restar dins del pressupost establert de l’empresa i complir el termini per a cada projecte són les dues responsabilitats principals de cada responsable de projecte.

Per tenir èxit, els gestors de projectes han de tenir excel·lents habilitats de comunicació i motivació, gaudir del treball amb altres mantenint un rol de lideratge, prestar molta atenció als detalls i estar organitzats.

Qualificacions i requisits

Obtenir un títol universitari en direcció és generalment el lloc on començar per una persona interessada a seguir una carrera com a project manager. Aquesta titulació proporciona a l’individu una formació en àrees crítiques, incloses la gestió global i les habilitats en recursos humans, que pertanyen directament a la feina. Els cursos que realitza una persona per obtenir aquest títol també reforcen les habilitats de comunicació i interacció. Tots dos són actius essencials necessaris per tenir èxit com a responsable de projecte.

Alguns dels requisits per a aquesta posició varien i depenen de la companyia a la qual s'aplica l'individu i de la indústria en què opera l'empresa. Algunes empreses són més idònies per exigir que una persona tingui un màster en direcció de projectes per ser considerada per al càrrec. Obtenir una educació superior especialitzada en aquest camp particular aporta coneixement i valor a qualsevol persona que sol·liciti una posició com a project manager. La majoria de les empreses veuen el major potencial que pot oferir un candidat amb una educació adequada. Tenir un grau superior també generalment augmenta el nivell salarial en aquest camp.

Pràctiques per a Gestors de Projectes

Les persones interessades en aquesta posició també solen trobar algun tipus de pràctiques per obtenir experiència en el lloc de treball. La majoria de les pràctiques consisteixen en treballar com a part de l’equip que s’està gestionant, però permeten un accés fàcil al responsable del projecte on treballen; això dóna l’oportunitat a la persona d’observar el funcionament del responsable de projecte. Algunes habilitats i habilitats necessàries per a aquesta posició només es poden aprendre treballant realment en un entorn de gestió.

74.172 dòlars

El salari mitjà d’un responsable de projecte als Estats Units, a partir del 2019, segons Salary.com; tanmateix, la xifra pot variar considerablement, segons el camp i si la persona està en una posició de nivell júnior o sènior.

Trajectoria de la carrera

Sovint hi ha directius de projecte establerts que desitgen pujar l'escala o traslladar-se a una posició diferent. Hi ha diversos treballs que poden executar els gestors de projectes. Aquests llocs de treball inclouen el cap d’explotació (COO) i un paper d’alta direcció que recau en diversos títols diferents segons l’empresa i la indústria.

Per a un gestor de projecte establert, concretament un amb almenys 10 anys d’experiència, el fet de passar a la posició de COO és una transició bastant fluïda. El treball que ha realitzat el responsable de projecte, interactuant i treballant amb tots els nivells i tots els departaments de la seva empresa, juntament amb les habilitats i els actius adquirits durant anys en el lloc de treball, preparen fàcilment el responsable del projecte per obtenir el seu càrrec.

Si el directiu no en té cap, pot ser una bona idea guanyar un Màster en Administració d’Empreses o MBA. El fet de passar al paper de COO comporta inevitablement un augment de la responsabilitat i un augment substancial de la retribució.

Funcions de cap de projecte sènior

Un paper d’entrega superior pot semblar una rebaixa en la posició, però la feina passa per diferents noms en diferents empreses i indústries. Com a exemple, en un entorn de venedors, els venedors de programari utilitzen normalment títols com a director de desenvolupament de negocis, consultor de gestió sènior i gestor de projectes principal.

Essencialment, el cap de projecte passa a un alt directiu. Depèn, per descomptat, del temps que ha treballat el gerent per a l’empresa i de quina eficàcia i èxit ha estat. Novament, entrar en aquesta posició augmentarà segurament els deures i el nivell de responsabilitat, però també inclou un augment significatiu del sou.